煉油銷售erp項(xiàng)目匯報(bào)-xxxx0117v33-資料下載頁(yè)
2025-01-20 18:27本頁(yè)面
【正文】 79月20231012月202313月202346月總體模板設(shè)計(jì)、宣講、差異分析、集中配置第二期推廣第二批東北大區(qū)、遼寧、黑龍江、內(nèi)蒙古第二期推廣第一批寧夏、陜西、青海、新疆、四川、西藏、重慶集中 分散第二期推廣第三批華北、華南、華中、西南、潤(rùn)滑油等? 采用統(tǒng)一模板，分批上線的策略。33項(xiàng)目分階段計(jì)劃08/ 108/ 208/ 308/ 408/ 508/ 608/ 708/8 08/908/1008/1108/1209/109/209/3 09/409/5 09/6項(xiàng)目準(zhǔn)備業(yè)務(wù)藍(lán)圖（總體設(shè)計(jì)）系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)（總部）系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)（地區(qū)公司）上線準(zhǔn)備上線支持系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)（地區(qū)公司）上線準(zhǔn)備上線支持系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)（地區(qū)公司）上線準(zhǔn)備上線支持總 體 設(shè)計(jì)第一批上 線第二批上 線第三批上 線34項(xiàng)目各階段主要工作項(xiàng)目階段 主要任務(wù)和成果項(xiàng)目準(zhǔn)備 ?召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)議?組織 SAP系統(tǒng)概念培訓(xùn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖 由銷售分公司牽頭召集有代表性的地區(qū)公司業(yè)務(wù)主管共同定義業(yè)務(wù)藍(lán)圖和設(shè)計(jì)模板?統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化?統(tǒng)一的崗位和權(quán)限管理要求?確定系統(tǒng)配置和開(kāi)發(fā)需求系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)（總部） ?完成系統(tǒng)的配置和二次開(kāi)發(fā)?完成系統(tǒng)單元測(cè)試和集成測(cè)試?編寫用戶手冊(cè)和培訓(xùn)材料35項(xiàng)目各階段主要工作項(xiàng)目階段 主要任務(wù)和成果系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)（地區(qū)公司）?組織各地區(qū)公司用戶的系統(tǒng)培訓(xùn)?安排最終用戶的系統(tǒng)接受測(cè)試?進(jìn)行用戶的權(quán)限分配?開(kāi)展各地區(qū)公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作上線準(zhǔn)備 ?制定系統(tǒng)上線計(jì)劃?完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入?完成期初的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)導(dǎo)入上線后支持 ?提供系統(tǒng)上線后的運(yùn)行支持36ERP項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)銷售項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目推進(jìn)組 2項(xiàng)目推進(jìn)組 3項(xiàng)目推進(jìn)組 4項(xiàng)目推進(jìn)組 5項(xiàng)目推進(jìn)組 6項(xiàng)目推進(jìn)組 7項(xiàng)目推進(jìn)組 1變革管理及培訓(xùn)組總體組 流程組上線支持組數(shù)據(jù)組項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)? 建議由信息管理部、銷售分公司、內(nèi)部支持單位、咨詢公司和軟件公司共同組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。由銷售分公司牽頭，指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。37主要職責(zé)及人員構(gòu)成? 銷售項(xiàng)目經(jīng)理部：– 銷售分公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，由信息管理部、內(nèi)控部、銷售分公司相關(guān)部門、地區(qū)公司、項(xiàng)目實(shí)施方、軟件方及中國(guó)石油內(nèi)部支持方領(lǐng)導(dǎo)共同組成項(xiàng)目經(jīng)理部。– 定期召開(kāi)例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目問(wèn)題作出協(xié)調(diào)和決策，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)反饋進(jìn)行進(jìn)一步協(xié)調(diào)溝通。? 總體組：– 負(fù)責(zé)總體方案設(shè)計(jì)、調(diào)整、確認(rèn)、配置，新功能發(fā)布。負(fù)責(zé)統(tǒng)一的系統(tǒng)角色設(shè)計(jì)、權(quán)限配置和管理。? 流程組：– 由銷售分公司指派專人擔(dān)任組長(zhǎng)、各地區(qū)公司業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)部門主管組成，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，統(tǒng)一業(yè)務(wù)需求，并對(duì)總體組方案進(jìn)行最終審核、決策和推進(jìn)。? 變革管理及培訓(xùn)組：– 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)、培訓(xùn)組織、各級(jí)宣傳、并督促各實(shí)施單位落實(shí)執(zhí)行。– 負(fù)責(zé)關(guān)鍵用戶的集中培訓(xùn)。38主要職責(zé)及人員構(gòu)成? 項(xiàng)目推進(jìn)組：– 由各實(shí)施單位主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，關(guān)鍵用戶和現(xiàn)場(chǎng)顧問(wèn)承擔(dān)具體推進(jìn)工作。– 主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)本單位重大問(wèn)題的決策和整體工作推進(jìn)。– 關(guān)鍵用戶負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集、最終用戶培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)和執(zhí)行。– 現(xiàn)場(chǎng)顧問(wèn)負(fù)責(zé)向總體組匯報(bào)，進(jìn)行方案差異分析、數(shù)據(jù)采集協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題反饋，負(fù)責(zé)為關(guān)鍵用戶給最終用戶的培訓(xùn)提供支持，系統(tǒng)上線后負(fù)責(zé)一級(jí)運(yùn)維支持。? 數(shù)據(jù)組：– 計(jì)劃和協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)收集整理工作 。? 上線支持組：– 負(fù)責(zé)在各單位上線后的一段時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行集中支持。運(yùn)行穩(wěn)定后，支持工作由三級(jí)支持隊(duì)伍承擔(dān)。? 開(kāi)發(fā)工作由 ERP總體組統(tǒng)籌39下一步工作建議216。 盡快落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部成員和流程組成員216。 建立項(xiàng)目周例會(huì)制度216。 在二月中旬召開(kāi)推廣項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)40謝 謝41演講完畢，謝謝觀
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