8d方法經(jīng)典培訓(xùn)課程(ppt50頁)-資料下載頁
2025-01-20 18:03本頁面
【正文】 圖是一種追蹤問題的特別趨勢圖 日期 生產(chǎn)序號 程序 失敗 優(yōu)率 % 失敗 分析 21Sep A1234567833 1250 5 % 2 failed for stall 24Sep A1234688834 2023 6 % No stall failures 1Oct A1234699934 3000 2 % No stall failures 當你達到 “成功目標” 時，改善行動 即為有效 (特別是消滅根本原因的實踐途徑 ) 注意 : 追蹤客戶的投訴，不是驗證有效的好方法 ?同時通過檢查系統(tǒng)來體現(xiàn)執(zhí)行改善之后的狀況。 6D: 確認改善行動 Page 41 不要忘記解除緊縮控制，且驗證其有效性 客戶認可的可以解除控制 權(quán)宜之際不再需要時，不要仍留在工序中。 8D 文件要求 提供數(shù)據(jù)表達你怎么完成的行動確認 如果可能，請使用 Paynter 圖 可參照系統(tǒng)審核或結(jié)果來適當確認系統(tǒng)的改善 聯(lián)絡(luò) 8D 的組織者這步的結(jié)果 6D: 確認改善行動 Page 42 當成功完成檢查清單后，你可以移到下一步。 意識到問題 建立小組處理 描述問題 執(zhí)行和確認遏制行動 識別潛在性原因 挑選相似的原因 是否潛在性 原因是 根本原因 確定解決方法 執(zhí)行解決方法 確定糾正行動 行動的有效性 ? 改進系統(tǒng) 防止 再發(fā)生 成功團隊 1D 2D 3D 4D 5D 6D 7D 8D 6D: 確認改善行動 Page 43 6D: 確認改善行動 1. 確認測試問題 2. 你能例明并測量所有與問題有關(guān)參數(shù)嗎？ 3. 哪種參數(shù)與問題最直接有關(guān)？你能用參數(shù)來衡量問題的嚴重性嗎？ 4. 你能決定多快或多長間隔來檢測問題嗎？ (每時 /每天 /每周 /每日 ) 5. 如果行動之后參數(shù)并沒改變，你決定做什么呢？ 6. 你將查找原因，行動或確認測量嗎？ 7. 所有的參數(shù)顯示結(jié)果嗎？ 8. 團隊是否執(zhí)行之后，已區(qū)分客戶 /用戶的優(yōu)先權(quán) ? 9. 用什么科學(xué)方法確認短期行動的有效性和預(yù)測長期行動的結(jié)果？ 2. 確認問題 ? 有否同客戶聯(lián)絡(luò)有關(guān)評估；確認的時間嗎？ ? 要用什么數(shù)據(jù)來加強效果？ ? Timeline 圖完成了嗎？ ? 在該領(lǐng)域的測試已經(jīng)同客戶接洽了嗎？ ? 是否確認了時間進行有效性評估？ Page 44 7D: 預(yù)防再發(fā)生 “一盎司的預(yù)防等值于一磅的治療” 本杰明 .富蘭克林 第 4 5 步，批評系統(tǒng)根源是好的開端，但不足夠用于預(yù)防 預(yù)防 包括以下行動 : 更改質(zhì)量系統(tǒng)文件 MPIs, policies, 過程 , control plans 更改 FMEAs 得益于你的經(jīng)驗 分析其它的產(chǎn)品 /工序是否有同樣的問題并運用改善行動在問題發(fā)生前消除它 ! 意識到問題 建立小組處理 描述問題 執(zhí)行和確認遏制行動 識別潛在性原因 挑選相似的原因 是否潛在性 原因是 根本原因 確定解決方法 執(zhí)行解決方法 確定糾正行動 行動的有效性 ? 改進系統(tǒng) 防止 再發(fā)生 成功團隊 1D 2D 3D 4D 5D 6D 7D 8D Page 45 8D 文件應(yīng)該包括以下內(nèi)容 : 文件更新 (包括 DCR 日期 ) 新文件的執(zhí)行日期 包括舉辦培訓(xùn)課程，不要忘記表達培訓(xùn)的有效程度 參照其它產(chǎn)品，工序，或可能與問題有牽連的設(shè)備 寫一份 QCAR 或問題，登入結(jié)果在新的位置。 7D: 預(yù)防再發(fā)生 Page 46 當成功完成檢查清單后，你可以移到下一步。 意識到問題 建立小組處理 描述問題 執(zhí)行和確認遏制行動 識別潛在性原因 挑選相似的原因 是否潛在性 原因是 根本原因 確定解決方法 執(zhí)行解決方法 確定糾正行動 行動的有效性 ? 改進系統(tǒng) 防止 再發(fā)生 成功團隊 1D 2D 3D 4D 5D 6D 7D 8D 7D: 預(yù)防再發(fā)生 Page 47 7D: 預(yù)防再發(fā)生 問題 通報所有受影響的人有關(guān)結(jié)果和行動嗎？ 預(yù)防問題發(fā)生的工序中已經(jīng)在預(yù)備實施了嗎？ 操作標準化了嗎？ 設(shè)計行為計劃以調(diào)整行動了嗎？ 系統(tǒng)已經(jīng)作了改變了嗎？ 問題的發(fā)生歸源于行動系統(tǒng)嗎？ Page 48 8D: 成功的團隊 感謝參與解決問題的所有團隊成員 通報客戶勝利完成的結(jié)果 確信所有的文件都已完成 通知 8D 的組織者 最后結(jié)果 意識到問題 建立小組處理 描述問題 執(zhí)行和確認遏制行動 識別潛在性原因 挑選相似的原因 是否潛在性 原因是 根本原因 確定解決方法 執(zhí)行解決方法 確定糾正行動 行動的有效性 ? 改進系統(tǒng) 防止 再發(fā)生 成功團隊 1D 2D 3D 4D 5D 6D 7D 8D Page 49 8D 改善行動 關(guān)鍵詞是 原則 和 8D 是一個在 CA 貫徹原則的方法 8D 不僅是改善行動，它也包括 : 失敗分析工具 產(chǎn)品 /工序 改良工具 系統(tǒng)改進工具 Page 50 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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