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【正文】 表中的問題對策效果例子例子?在生產(chǎn)車間如何做在生產(chǎn)車間如何做 QRQC?PPM 數(shù)據(jù) APPM 數(shù)據(jù) BPPM 數(shù)據(jù) APPM 數(shù)據(jù) BPPM 數(shù)據(jù) APPM 數(shù)據(jù) B在線上鞏固每班生產(chǎn)的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) A: 每月的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) B: 一月中每天的數(shù)據(jù)?如何使用如何使用 PDCA和和 FTA(FactorsTreeAnalysis)?March 2023 27Outputexpected?為供應(yīng)商高層管理人員 詳細(xì)說明在職培訓(xùn)?為什么你需要做 “OJT”?? 關(guān)鍵詞 : 關(guān)系 , 從 Gemba學(xué)起 , 贊同? 概念 : 動機(jī) , 促進(jìn)March 2023 28做 OnJobTraining?為供應(yīng)商高層管理人員 詳細(xì)說明在職培訓(xùn)通過高層管理人員促進(jìn) QRQC目標(biāo)是 :從 Gemba學(xué)起贊同和認(rèn)可所取的成就? 每一個(gè)管理委員會的人負(fù)責(zé)工廠里的一個(gè)零件 ? 為了改進(jìn)質(zhì)量每一個(gè)人必須執(zhí)行在每一天車間里的具體的行動? 當(dāng)一個(gè)問題從根本上被解決掉時(shí)，經(jīng)理要對他的隊(duì)伍表示祝賀 ? 當(dāng)工廠的總經(jīng)理在工廠時(shí)，他主持生產(chǎn)車間的 QRQC會議在 Valeo的 OJT例子March 2023 29OJT計(jì)劃由供應(yīng)商高層管理安排：在幾周之前通知 小組組長 /主管規(guī)則是 :? 每一天 (在有些工廠不一定） )? 1條線? 1個(gè)主題? 1問題 :“你昨天改進(jìn)了什么 ?”? 使用一種在生產(chǎn)線介紹 SanGenShugi文化的方法 (PDCAwithFTA)?為供應(yīng)商高層管理人員 詳細(xì)說明在職培訓(xùn)March 2023 30? 使用 “QRQC”原則來處理法雷奧的抱怨 .? 要求法雷奧的指導(dǎo) ,共同提高 .法雷奧對供應(yīng)商的期望法雷奧對供應(yīng)商的期望明天在你的工廠你將要做什么明天在你的工廠你將要做什么 ?March 2023 31? 系統(tǒng)化嚴(yán)格化尊守 QuickResponsePDCA 處理法雷的投訴或者質(zhì)量事故 :– 最長 24小時(shí)回答 = 確認(rèn) : 下一個(gè)質(zhì)理事故? 按照 FTA的方法分析問題產(chǎn)生的根本原因 ? 相關(guān)的行動計(jì)劃必須保證能夠根除質(zhì)量問題? 確認(rèn) : 當(dāng)他們?nèi)⒂^的時(shí)候與 PQA小組一起討論 ? 供應(yīng)商 /法雷奧共同工作在車間 :‘SanGenShugi’ ? 在車間要有質(zhì)量事故行動方案改進(jìn)跟蹤表法雷奧對供應(yīng)商的期望法雷奧對供應(yīng)商的期望 ?明天在你的工廠你將要做什么明天在你的工廠你將要做什么 ?March 2023 32San Gen ShugiWill you do it?PDCA Factor Tree AnalysisQRQC結(jié)結(jié) 論論March 2023 33謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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