血站如何建立質(zhì)量體系ppt-quality-資料下載頁(yè)
2025-01-20 17:35本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)量體系動(dòng)態(tài)審核 重點(diǎn)要素 薄弱環(huán)節(jié) 管理評(píng)審 ?及時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)象及潛在不符合信息 ?糾正改進(jìn)措施 糾正措施 預(yù)防措施 ?確保質(zhì)量體系運(yùn)行的符合性、有效性 ?推動(dòng)質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn) ? 把質(zhì)量管理全過程劃分為 P（ 計(jì)劃 ） 、 D(實(shí)施 )、 C（ 檢查 ） 、 A（ 改進(jìn)實(shí)施 ） ， 4個(gè)階段 8個(gè)步驟 （ P， D， C， A循環(huán) ） 。 ? 第一 、 P階段 （ 計(jì)劃 ） ， 分為 4個(gè)步驟： ? （ 1） 分析現(xiàn)狀 ， 找出存在的主要質(zhì)量問題 。 ? （ 2） 分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種影響因素 。 ? （ 3） 找出影響質(zhì)量的主要因素 。 ? （ 4） 制訂措施 ， 提出改進(jìn)計(jì)劃 ， 定出質(zhì)量目標(biāo) 。 ? 第二 、 D階段 （ 實(shí)施 ） ， 也即是步驟 。 ? （ 5） 按照既定計(jì)劃目標(biāo)加以執(zhí)行 。 全面質(zhì)量管理的基本工作方法（程序） ? 第三 、 C階段 （ 檢查 ） ， 也即是步驟 。 ? （ 6） 檢查實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果 ， 是否達(dá)到預(yù)期效果 。 ? 第四 、 A階段 （ 改進(jìn)實(shí)施 ） ， 分兩個(gè)步驟 ? （ 7） 一是根據(jù)檢查結(jié)果加以總結(jié)成熟的經(jīng)驗(yàn) ， 納入標(biāo)準(zhǔn)制度和規(guī)定 ，以鞏固成績(jī) ， 防止失誤 。 ? （ 8）二是把這一輪 P， D， C， A循環(huán)尚未解決的遺留的問題，納入下一輪 P， D， C， A循環(huán)中支解決。 ? 4個(gè)階段的工作完整統(tǒng)一，階梯式上升，循環(huán)前進(jìn)。 全面質(zhì)量管理的基本工作方法（程序） 質(zhì)量管理體系 顧客總滿意度 Innovation （ 創(chuàng)新 ） Benchmarking 質(zhì)量管理體系：持續(xù)改進(jìn) 改變目標(biāo) 標(biāo)桿比對(duì) 目標(biāo)：達(dá)到更高的水平 PlanDoCheckAct(PDCA 循環(huán) ) ? ? 歡迎批評(píng)指正！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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