【正文】 垃圾桶圖樣標(biāo)示垃圾種類 垃圾分類回收 圖形標(biāo)示 89 道路上的各項(xiàng)標(biāo)示牉 駕駛指引 事先計(jì)畫 90 小媳婦帶著菜單上市場(chǎng) 按計(jì)劃採(cǎi)販 目視區(qū)分 91 雙胞胎的裝扮 丌會(huì)認(rèn)錯(cuò)人 預(yù)先防護(hù) 92 孕婦先抹防妊娠霜 預(yù)防妊娠紋 使用護(hù)具 93 樓梯地面加貼防滑條 防滑 文字提示 94 海關(guān) X光機(jī)提示心律調(diào)整器者 對(duì)特殊者預(yù)先區(qū)隔 媒體資訊 95 出門前先看天氣預(yù)報(bào) 事先瞭解 感應(yīng)裝置 96 麥當(dāng)勞可樂裝杯時(shí)永遠(yuǎn)丌會(huì)溢出來 斱面又節(jié)省 觸覺感叐 97 幫嬰兒洗澡時(shí)先用手內(nèi)臂測(cè)水溫 防止水溫過熱或過冷 預(yù)留時(shí)闈 98 登機(jī)提前一小時(shí)報(bào)到 丌會(huì)誤機(jī) 強(qiáng)制隔離 99 高壓線闈的阻隔器 預(yù)防短路 安全庫(kù)存 100 錢包小隔層理隨時(shí)保持 NT1000元 隨時(shí)有一定的零用錢 浪費(fèi)在哪里 Point 1. 3現(xiàn) 原則 1現(xiàn)：去現(xiàn)場(chǎng) 2現(xiàn)：看現(xiàn)物 3現(xiàn)：分析現(xiàn)象（現(xiàn)實(shí)） Point 2. 對(duì)作業(yè)的反問（ What） 反問那個(gè)作業(yè)是什么 Point 3. 追究功能（ Why） 反問 為什么 要做那作業(yè) Point 4. 除本質(zhì)功能外 全部是浪費(fèi) 認(rèn)識(shí)作業(yè)中的本質(zhì)功能，對(duì)附加的作業(yè) 可以認(rèn)為全都是浪費(fèi) Point 5. 對(duì)浪費(fèi)的反問（ 5Why） 對(duì)浪費(fèi)作業(yè)重復(fù) 5個(gè)為什么，發(fā)現(xiàn)真正的浪費(fèi)。 ? 浪費(fèi)到處都有。 ? 在現(xiàn)場(chǎng)，問題堆得如山。 ? 當(dāng)前的作業(yè)就是最壞的作業(yè)。 ? 作業(yè)者的行動(dòng)當(dāng)中 70%是浪費(fèi)。 ? 最忙的人具有最多的浪費(fèi)。 ? 堆積的部品肯定是浪費(fèi)。 ? 不動(dòng)的就是浪費(fèi)。 ? 放在地面上的也導(dǎo)致浪費(fèi)。 浪費(fèi)在哪里 ● 現(xiàn)在所做的是最好的 . ● 我的部門最重要 . ● 我們?cè)谡J(rèn)真的工作著 . ● 以前都做過 . ● 沒辦法 ! 必然的 . ● 查找的欲望沒有 . ● 沒有 Data記錄 ● 現(xiàn)場(chǎng) 的 旁觀者 . 為什么找不到浪費(fèi)？抵制 浪費(fèi) 態(tài)度 提 問 對(duì) 象 ?做什么 ? ?這個(gè)有必要嗎 ? 區(qū)分 什么 (What) 目 的 ?為什么那個(gè)作業(yè)有必要 ? ?為什么那么作業(yè) ? ?為什么使用這設(shè)備 ? 為什么 (Why) 地 點(diǎn) ?在這里做這作業(yè)嗎 ? ?在別的地方做是否更好 ? 在哪里 (Where) 時(shí) 間 ?這作業(yè)應(yīng)現(xiàn)在做嗎 ? ?可否 Line投入之前做 ? 什么時(shí)候 (When) 人 ?為什么那個(gè)人做這作業(yè) ? ?別人不能做嗎 ? 誰(shuí) (Who) 方 法 ?那么做有必要嗎 ? ?這方法是最佳方法嗎 ? 怎樣 (How) 去除不必要的 部分 對(duì) 策 組合方式或 順序變更 事情減少化 浪費(fèi) 提問書 (5W1H) 著 眼 點(diǎn) ?標(biāo)識(shí)，箭頭標(biāo)識(shí)，指示燈標(biāo)識(shí)，位置標(biāo)識(shí)，顏色標(biāo)識(shí)，入口標(biāo)牌等 Point ?吊掛 ,腰的高度 ?比較淺的保管盒，縮短移動(dòng)距離 ?防止碰撞，防銹（生銹） ?先入先出，最大最小量標(biāo)識(shí) ?通道線上存在尖銳部位時(shí)應(yīng)增加安全防護(hù)措施（危險(xiǎn)、單行標(biāo)識(shí)） ?清除障礙物，設(shè)置樓梯 ?外觀一樣的碼放在一起 ?整齊，平行，直角碼放 ?縮短距離，部品碼放臺(tái)，滾動(dòng)式平臺(tái)，臺(tái)車使用 浪費(fèi)的著眼點(diǎn) 改善最終 要與 公司的 利益掛鉤 ?改善 是我做的，這 改善 改變著我 ?什么使我困難 .這就是改善的開始 ?挑戰(zhàn) 所有固定的想法 ?想法是提案，實(shí)踐才是改善 ?著手 去做，不要有 借口 改善的 思想 我國(guó)工商部的一位高級(jí)官員在幾年前訪問過日本 . 在訪問的眾多機(jī)關(guān)當(dāng)中，對(duì)于制造文具類的小型企業(yè)后感觸特別深 . 因?yàn)樗麄兊纳a(chǎn)設(shè)施基本都是自動(dòng)化。 同時(shí)自己心里也在想，我國(guó)的中小企業(yè)也應(yīng)該達(dá)到這種水平，于是 問道： “ 請(qǐng)問備一套這種自動(dòng)化設(shè)備需要多少錢？ “ 但回答是 ” 沒有花錢。 但我問其原因時(shí)，他們說是自己動(dòng)手做的，所以相當(dāng)于沒有花錢 這個(gè)單位沒有博士，碩士聯(lián)大學(xué)生都很少，主要是依靠工人出身的職工 經(jīng)過 10多年的努力，一個(gè)一個(gè)落實(shí)了自動(dòng)化。 運(yùn)用 智慧，不 單 是金 錢 管理者不該說的話 這個(gè)程度誰(shuí)都知道 到現(xiàn)在為止沒有試過 ,會(huì)不會(huì)不可能 以前我試過不行 ,明明不行 這個(gè)現(xiàn)在落伍了 不可能這樣計(jì)算的 計(jì)劃實(shí)在太多了 ,我建議下次有機(jī)會(huì)再說好了 改天再找你談話吧 暫且維持這樣的現(xiàn)狀吧 為什么換呀 ?不是做的好好兒的嗎 這是規(guī)定 ,不行 這是技術(shù)部門的問題 那樣的想法 領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)同意的 在我們公司是不行 你可能不知到 想法很好但沒有預(yù)算 …… Sort Straighten Shine Standardize Sustain WHAT IS 5S /6S / 7S Seiri Seiton Seiso Shitsuke Seiketsu + Safety + Save 整理 整頓 清潔 清掃 素養(yǎng) + 安全 + 節(jié)約 Workplace Organization 現(xiàn)場(chǎng)組織管理 第一步： Sort 整理 ? 確認(rèn)什么是需要的 ? 使用的頻率有多高 ? 給不需要的貼上標(biāo)簽 ? 處理貼上標(biāo)簽的物品 Workplace Organization 5S 現(xiàn)場(chǎng)組織管理 5S 5S 小組清查： 把生產(chǎn)不必需或不常用的東西貼上標(biāo)簽 Workplace Organization 5S 現(xiàn)場(chǎng)組織管理 5S 整理標(biāo)簽 物料名稱： 物料 ID： 物料數(shù)量： 物料價(jià)值： 放置原因： 使用頻率： 處理行動(dòng)： 去掉 返回 移到整頓物品倉(cāng)庫(kù) 分開存放 其他 責(zé)任人： 完成日期：計(jì)劃： 實(shí)際： ? 物品很容易 找到 并很容易 拿到 ? 我們可以知道物品 放得 太多 或 太少 102 516924M a x i m u mM i n i m u m S U P P L I E SP N 5 1 6P N 1 0 2 110110101 P N 9 2 4第二步： Straighten 整頓 Workplace Organization 5S 現(xiàn)場(chǎng)組織管理 5S Workplace Organization 5S 現(xiàn)場(chǎng)組織管理 5S Step 3: Shine 清潔 ASSIGNMENTS 分配職責(zé) METHODS 確定方法 TOOLS 準(zhǔn)備工具 IMPLEMENT 付渚行動(dòng) TARGETS 建立目標(biāo) Workplace Organization 5S 現(xiàn)場(chǎng)組織管理 5S 錘子 扳手 螺絲刀 12 10 8 12 10 8 12 10 8 Step 4: Standardize 清掃 ?習(xí)慣 ?預(yù)防 Workplace Organization 5S 現(xiàn)場(chǎng)組織管理 5S Always follow the specified and Standardized procedures. 按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)操作 Step 5: Sustain or Discipline 保持 / 教養(yǎng) 將 5S 進(jìn)行到底 !！ 每個(gè)零件都有指定的 存放位置，什么東西 不在位置上，一目了然 因?yàn)橛泻芎玫? 標(biāo)記， 需要時(shí)很快就能找到 所要東西 Workplace Visual Aids 現(xiàn)場(chǎng)組織管理 可視管理 TOOLS Everything has its place and everything in its place 每件物品有指定的位置， 每件物品在它的位置上 ! Workplace Color Coding 現(xiàn)場(chǎng)組織管理 色標(biāo)管理 合格品或安全區(qū) 待審查區(qū) 固定位置 的物品 廢品、返工區(qū) 有害物品或 防撞標(biāo)識(shí) Red Blue White Yellow Grey 一般區(qū)域 P54A O54 P55 O55 P54 A 2 3 4 5 7 8 9 100 6 90 80 70 20 30 40 50 60 10 FAOP54/55L02 DBA02023 DBA02023 DBA02040 DBA02060 DBA02050 2 3 4 5 7 8 9 100 6 90 80 70 20 30 40 50 60 10 DBA02030 DBA02070 DBA02080 DBA02100 DBA02090 DBA01010 DBA01020 DBA01030 DBA01040 DBA01050 DBA01060 DBA01070 DBA01080 DBA01100 DBA01090 FAOP54/55L01 S W E N Workplace Address System 現(xiàn)場(chǎng)組織管理 地址系統(tǒng) 現(xiàn)場(chǎng)一張紙解決問題 力諾光熱 Problem solving story 問題解決過程 更大的成就來自 TPM Topic/主題 Date/日期 Name/參加者 No./編號(hào) 1. Description of problem/描述問題的實(shí)際情況 1. Cause of the problem/5個(gè)為什么 ?/魚骨圖 Review of measures/跟蹤實(shí)施效果 （ 對(duì)比現(xiàn)狀和目標(biāo) 、 可用數(shù)據(jù) /圖片 /記錄報(bào)告等 ） improvement/是否需要進(jìn)一步改善 （ 如需要?jiǎng)t附上改善方向與進(jìn)一步行動(dòng)計(jì)劃 ） Problem solving/解決問題 （ 解決方案 、 行動(dòng)計(jì)劃 、 目標(biāo)設(shè)置等 ） 序號(hào) 行動(dòng)計(jì)劃 責(zé)任人 完成時(shí)間 ? Who motivate whom? 相互 激勵(lì) ? We can learn from failed experience? 樂觀面對(duì)錯(cuò)誤 ? Team member (group leader) more aggressive, not only waiting for CA’s mands. 主動(dòng)積極 ，不要等指令 ? Use resource outside of workshop team .善用小 組 以外的外部 資源 ? Communication before workshop participation. 事前要做好充分的 溝通 ? Actions between diagnostic and workshop. 隨時(shí)行動(dòng) Lean哲學(xué)與文化 ?我們是否能取得更大的進(jìn)步，如果 …… ? ?永遠(yuǎn)不要說 不 ！ ?永遠(yuǎn)沒有 盡頭 ! ?永遠(yuǎn)不要 反復(fù)！ A P D C A P D C A P D C A P D C 請(qǐng)記住 讓我們做到： 持續(xù)精益改進(jìn) 持續(xù)問題關(guān)注 持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)解決 持續(xù)員工行動(dòng) 演讱完畢，謝謝觀看！