【總結】塑造卓越領導力與高效能執(zhí)行力1差距某些執(zhí)行理論家實戰(zhàn)者與理論者的差距這說明了管理不在于知而在于行差距是明顯的“理論是灰色的”2差距將理論賦予實踐將理論賦予實踐的的執(zhí)行功力和思維執(zhí)行功力和思維某些執(zhí)行理論型博士“實踐出真知”差距的本質是這樣的差距的本質是這樣的3為什么學習本課程ú激烈競爭的環(huán)境中
2025-01-20 15:04
【總結】塑造卓越領導力與高效能執(zhí)行力余世維余世維執(zhí)行為什么不力?ú想干,不一定去真干;ú會干,不一定能干好;ú認真,不一定能做對;ú說對,不一定能做對;ú……領導兵隨將轉,無不可用之才ú領導是決定的因素ú領導就是承擔責任的ú只有落后的領導,沒有落后的群眾改善
2025-01-15 12:06
【總結】人生的兩大角色角色決定你的人生······一是:領導者二是:執(zhí)行者自己的角色由你的交往角色來確定?!纠呛酮N】【課程大綱】?第一單元塑造卓越領導力?第二單元塑造高效執(zhí)行力一、優(yōu)異企業(yè)的關鍵因素卓越的組織領導
【總結】塑造卓越領導力與高效能執(zhí)行力1差距張瑞敏某些執(zhí)行理論家實戰(zhàn)者與理論者的差距這說明了管理不在于知而在于行差距是明顯的“理論是灰色的”2差距將理論賦予實踐將理論賦予實踐的的執(zhí)行功力和思維執(zhí)行功力和思維張瑞敏某些執(zhí)行理論型博士“實踐出真知”差距的本質是這樣的差距的本質是這樣的3第一部分:現象與本質核心內容
2025-01-20 14:49
【總結】塑造卓越領導力與高效能執(zhí)行力修改作品@Eric-lin現象與本質1執(zhí)行之術2執(zhí)行之力3執(zhí)行經理4經營人力5目錄現象與本質1?案例思考?案例分析?常見問題經理與客戶談判沒有成功,回來后,寫了一封信。其語言有些過激。然后,交給秘書去郵寄了??墒?,過了20多天仍沒有回音。經理
2025-07-24 18:16
【總結】1塑造卓越領導力與高效能執(zhí)行力2差距張瑞敏?江廣營某些執(zhí)行理論家實戰(zhàn)者與理論者的差距這說明了管理不在于知而在于行差距是明顯的“理論是灰色的”3差距將理論賦予實踐將理論賦予實踐的的執(zhí)行功力和思維執(zhí)行功力和思維張瑞敏??江廣營某些執(zhí)行理論型博士“實踐出真知”差距的本質是這樣的差距的本
2025-01-20 14:53
2025-01-20 14:48
【總結】1塑造卓越領導力與高效能執(zhí)行力2差距張瑞敏江廣營某些執(zhí)行理論家實戰(zhàn)者與理論者的差距這說明了管理不在于知而在于行差距是明顯的“理論是灰色的”3差距將理論賦予實踐的執(zhí)行功力和思維張瑞敏江廣營某些執(zhí)行理論型博士“實踐出真知”
2025-05-14 23:00
2025-01-20 14:46
【總結】澤堯顧問1寄語寄語“你可以不必踏遍每一條河流,但你卻不可以沒有見過大?!奔恼Z澤堯顧問2卓越領導力與高效執(zhí)行力澤堯顧問3模塊1:用人引:用人識“人道”第1項:利益管理第2項:績效管理
2025-01-18 13:16
【總結】澤堯顧問1寄語寄語“你可以不必踏遍每一條河流,但你卻不可以沒有見過大?!薄岳顫蓤驅V队行Ч芾硎隧椉寄堋芳恼Z澤堯顧問2李澤堯卓越領導力與高效執(zhí)行力——有效管理十八項技能(節(jié)選)澤堯顧問
2025-03-08 00:45
【總結】澤堯顧問寄語寄語“你可以不必踏遍每一條河流,但你卻不可以沒有見過大?!薄岳顫蓤驅V队行Ч芾硎隧椉寄堋芳恼Z1澤堯顧問李澤堯卓越領導力與高效執(zhí)行力——有效管理十八項技能(節(jié)選)2澤堯顧問
2025-01-18 13:26
【總結】1卓越領導力與高效執(zhí)行力-做有效的管理者蔣偉良博士PMP
2025-01-18 13:23
【總結】澤堯顧問寄語寄語“你可以不必踏遍每一條河流,但你卻不可以沒有見過大?!薄岳顫蓤驅V队行Ч芾硎隧椉寄堋芳恼Z1澤堯顧問李澤堯卓越領導力與高效執(zhí)行力——有效管理十八項技能(節(jié)選)2澤堯顧問《有效管理十八項技能》內容提要模塊1:用人引:用人識“人道”第1項:利益管
2025-01-18 13:17
【總結】現代品質管理體系的構成■現代品質管理MQM(ModernQualityManagement)體系的構成 現代品質管理MQM由3大系統(tǒng):全體系統(tǒng)、工序保證系統(tǒng)、檢查系統(tǒng)的共28個項目組成,全面及詳細地從工廠全方位實施有效的品質管理及改善。以下對這28個項目進行簡單的說明,從中一定可以感受到現代品質管理MQM帶來的品質保證項目的細致性及追求改善的特色。(注:因篇幅所限,本網頁中刪
2025-05-28 00:57