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2025-01-20 14:14本頁面
【正文】 動」。最近我們甚至將競爭優(yōu)勢視為成功的關(guān)鍵，或核心競爭力。我們認(rèn)為這是非常稀少，甚至在一個(gè)組織內(nèi)，只能有非常有限的優(yōu)勢； 整合（ Fit）的概念 而事實(shí)上，如果你只看到少部分的優(yōu)勢，你幾乎是很快就會被模仿的；相對的，你應(yīng)該要靠整合價(jià)值鏈來衍生這樣的優(yōu)勢。如此一來，建立價(jià)值鏈的特色，將使得模仿變得非常困難，競爭者不僅得模仿一個(gè)特色，而是模仿整個(gè)價(jià)值鏈的特色。 價(jià)值鏈的「整合」 第一種是「一致性」，如果你定位在價(jià)格競爭，你得確定低成本政策貫徹於你企業(yè)的整體，而非只有在製造生產(chǎn)的部分；服務(wù)、行銷，任何政策都必須符合低成本的原則，因?yàn)槌杀臼欠e少成多，這是最基本的。 第二、三種是「互補(bǔ)」及「調(diào)整」，這二項(xiàng)觀念有關(guān)於活動之間的同步互動與支援補(bǔ)給， 價(jià)值鏈的「整合」 什麼是整合？整合，就是你所設(shè)計(jì)的一連串活動都能夠相互支援。 為何整合如此重要？ 第一、整合會帶來競爭優(yōu)勢； 第二、整合也會增加模仿的困難度。 營運(yùn)競爭 營運(yùn)競爭與策略競爭都是很重要的；然而一家公司所有的人力資源都投入在營運(yùn)之中。營運(yùn)競爭是非常安全的，你可以評估生產(chǎn)流程的改進(jìn)、監(jiān)控營運(yùn)水準(zhǔn)，大家都曉得該如何做，大家也都知道如何觀察對手等等。 營運(yùn)競爭 相對的，策略競爭，你必須要考慮到定位問題，你要曉得：「你在和誰競爭？」如果你真的有策略的話，那麼答案是：「沒有任何競爭者！」因?yàn)槟阍谕瑯I(yè)中是獨(dú)一無二，這樣的競爭是很難被評估、也很難說服組織的其他人，因?yàn)榇蠹叶寂侣┳隽耸颤N！ 營運(yùn)競爭 行銷人員在面對顧客時(shí)，就很怕說：「對不起，我們沒有這樣的產(chǎn)品（服務(wù)）！」這就是很典型的例子。組織經(jīng)營的愈久，愈理所當(dāng)然地認(rèn)為應(yīng)該提供多種服務(wù)，由此可見這樣的想法如何侵蝕著你的策略！ 營運(yùn)競爭 如此一來你的定位就會愈來愈模糊。對組織而言，策略是相當(dāng)困難的，例如你召開一個(gè)會議討論競爭者的新發(fā)展，你很難避免模仿別人的策略。再深入探討，我們發(fā)現(xiàn)組織與策略幾乎是相衝突的， 因此貫徹策略的唯一辦法就是要有非常強(qiáng)的 「領(lǐng)導(dǎo)」。 營運(yùn)競爭 資訊系統(tǒng)的重要 我們再來談?wù)勝Y訊系統(tǒng)，為何資訊系統(tǒng)如此重要？因?yàn)橘Y訊系統(tǒng)貫穿了所有價(jià)值鏈上的活動；資訊系統(tǒng)提供了所以活動改善效益的機(jī)會，因此資訊系統(tǒng)滲透到價(jià)值鏈的每個(gè)角落。應(yīng)用資訊科技，不僅可讓你達(dá)到企業(yè)的整合，更可以協(xié)助你做決策。 讀後的沉思 – Think about it! Optoma: What’ s our Core Competency? What’ s our Strategy? What’ s our Positioning? What’ s our Priorities? How to Win? 對中國的問題是，中國大陸現(xiàn)今仍比其他西方或亞洲國家落後許多，當(dāng)你綁住自己在一個(gè)比較落後的市場 時(shí)，就不一定能做更多的創(chuàng)新。 不過中國大陸的知識份子水準(zhǔn)高，國家發(fā)展也愈來愈快，或許在未來，在中國大陸投資會促成更多的創(chuàng)新。 Porter 對中國市場的看法
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