【總結】戰(zhàn)略管理StrategicManagement陳莉深圳大學管理學院0755-26535179戰(zhàn)略決勝未來—中國企業(yè)30年80年代改革開放初期,“尋租”階段90年代初期,“一招鮮”階段20世紀至今,“全面競爭”階段21世紀令經(jīng)理們頭疼的問題1、天花板愈來愈低n市場競爭激烈n產(chǎn)品價格逐年下降約5—1
2025-02-20 11:41
【總結】管理顧問方法目錄?管理顧問概要?分析與解決問題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報告準備?附錄目錄?管理顧問概要?分析與解決問題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報告準備?附錄管理顧問的發(fā)展歷史?1870-第一次世界大戰(zhàn)?提高生產(chǎn)率?ArthurD.
2025-01-07 17:32
【總結】2023年6月課程目錄?第一講:積極地銷售心態(tài)?第二講:銷售能力的提升?第三講:銷售團隊執(zhí)行力?第四講:控制客戶的行為?第五講:決勝終端的技巧?第六講:大客戶營銷法則第一講:積極地銷售心態(tài)如何認識銷售團隊?如何認識銷售工作?莊志敏—2023《執(zhí)行營銷》系列課程4二流產(chǎn)品能否
2025-03-04 18:53
【總結】區(qū)域伙伴成長計劃2023年3月16日星期四目標管理目錄效果:確定的期待結果;效率:以最小的代價或浪費獲得結果;效能:以最小的代價和浪費獲得最佳的期待結果績效=工作成果+工作品質+時效+成本控管,時間管理的能力,至少占工作績效1/4比重,時間就是財富!第一,沒有計劃;第二,眉毛胡子一把抓;第
2025-02-26 10:47
【總結】(一)標準站姿1、女員工的規(guī)范站姿:頭正:兩眼平視前方,脖頸挺直,表情自然,稍帶微笑。肩平:微微放松,稍后向下沉。手穩(wěn):雙手自然交于腹前,女士右手輕握左手四指。軀挺:挺胸收腹,臀部向內向上收緊。腿直:女士兩腿立直貼緊,兩腳成小丁字步,夾角成45度。2、男員工的規(guī)范站姿:
2025-03-04 14:48
【總結】萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者必究萬一保險網(wǎng)中國保險資料下載網(wǎng)時間管理是否?每天忙亍各種瑣事,壓得透丌過氣來
2025-01-09 17:26
【總結】管理顧問方法5/12/2023目錄?管理顧問概要?分析與解決問題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報告準備?附錄5/12/2023目錄?管理顧問概要?分析與解決問題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報告準備?附錄5/12/2023管理顧問的發(fā)展歷史?1870-
2025-01-07 17:30
【總結】國際禮儀主講:申子杰國際禮儀基本概論第三章國際禮儀的基本準則和指導原則。第六章國際禮儀就餐的禮儀第五章國際禮儀位次禮儀第四章國際禮儀中社交禮儀第一章禮儀的起源及其基本內涵第二章國際禮儀的形成與發(fā)展文本禮儀的含義禮
2025-01-20 12:54
【總結】第一講禮儀概說禮儀的定義和內涵禮儀,是人們在社會交往活動中,為了相互尊重,在儀容、儀表、儀態(tài)、儀式、言談舉止等方面約定俗成的,共同認可的行為規(guī)范。禮貌禮節(jié)儀式“禮”的起源和發(fā)展?禮儀的起源源于原始人類的祭拜(如祭天祭神)這是由于原始人類的蒙昧和無知對災難對
2025-01-18 12:44
【總結】培訓老師:高燕小鬼當佳禮儀培訓1目錄第一章禮儀概述第二章形態(tài)禮儀第三章交談禮儀第四章服飾禮儀2第一章禮儀概述?禮儀?禮儀的重要性?禮儀的職能3禮儀l禮儀——人們在社會交往活動中應共同遵守的行為規(guī)范和準則。l主要表現(xiàn)在:
2025-01-18 12:49
【總結】禮儀大全服務大全前言1.認知:禮儀是什么?禮儀是一種典章、制度,包括人的儀表、儀態(tài)、禮節(jié)等,用以規(guī)范人的行為、舉止,調整人與人之間的關系。是人們在現(xiàn)代日常生活、工作、學習中應遵循的交往藝術。服務禮儀前言禮儀表現(xiàn)為:對內:
2025-01-18 12:41
【總結】禮儀生活中最重要的是禮貌,它比最高的智慧,比一切學識都重要。—赫爾岑培訓內容?日常交際禮儀?個人形象禮儀?語言溝通禮儀日常交際禮儀?會面禮儀?通信禮儀?宴請禮儀?案例:
2025-01-18 13:00
【總結】培訓課程-關于禮儀
2025-01-18 12:50
【總結】禮儀漫談主講人:肖燕憐一、禮儀概述禮?禮,體也,言得事之體也。?《說文解字·釋名》其實,禮儀……?立德?正身?力行?化人所以?禮儀–是一定的、約定俗成的程序、方式
【總結】1SPC概念及作業(yè)介紹1統(tǒng)計製程管制StatisticalProcessControl(SPC)2SPC概念及作業(yè)介紹2?應用統(tǒng)計手法作為製程管理及改善是公司製造部門重要工作之一。但是統(tǒng)計品管的應用範圍相當廣泛,一般業(yè)界常將它分為三大部分。?SPC-2:應用於以製程為主體之工作,其重點在於解決問題?SPC-1:應用於以檢查為
2025-02-20 01:37