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商品管理及品類管理-資料下載頁

2025-01-20 12:44本頁面
  

【正文】 3.確定淘汰方式 4.統(tǒng)一淘汰作業(yè) 5.做好淘汰記錄 四、 暢銷商品的培養(yǎng) 商品暢銷的原因 : 商品功能 商品質(zhì)量 商品價(jià)格 商品包裝 商品商標(biāo) 廣告宣傳 售后服務(wù) 順應(yīng)潮流 滿足舒適 ● 從暢銷的各因素出發(fā)選擇 ●從過去的銷售記錄中選擇 ●從競爭對(duì)手的營銷推廣中 選擇 ● 從發(fā)達(dá)地區(qū)和流行起源地 選擇 ● 商品陳列 ● 價(jià)格策略 ● 促銷策略 暢銷商品選擇 暢銷商品推廣 第三節(jié) 品類管理與單品管理 一、品類管理 品類管理是現(xiàn)代零售企業(yè)商品管理的一個(gè)重要管理工具,它是零 售商與供應(yīng)商充分合作,把所經(jīng)營的商品分成不同類型,并把每類商 品作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本活動(dòng)單位進(jìn)行管理的一系列相關(guān)活動(dòng),它 通過強(qiáng)調(diào)向消費(fèi)者提供超值的產(chǎn)品和服務(wù)提高企業(yè)的運(yùn)營效果。 品類管理的兩大內(nèi)容: 品牌優(yōu)化管理 貨架優(yōu)化管理 二、單品管理 單品管理是零售商根據(jù)企業(yè)的營銷目標(biāo),對(duì)單品的配置、采購、銷售、物流管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理等活動(dòng)實(shí)施統(tǒng)一管理,既管理單品的數(shù)量又管理單品的金額,既管理單品的進(jìn)銷價(jià)格又管理單品的流通成本。 實(shí)施單品管理的程序: ◆ 商品信息整理 ◆ 編制單品代碼 ◆ 建立商品數(shù)據(jù)庫 ◆ 單品銷售業(yè)績排隊(duì) ◆ 實(shí)施重點(diǎn)管理 第四節(jié) 自有品牌的開發(fā) 自有品牌( Private Brand)也稱為 PB品牌,是零售商通過搜集、整理、分析消費(fèi)者對(duì)某類商品的需求特性的信息,開發(fā)出新產(chǎn)品功能、價(jià)格、造型等方面的設(shè)計(jì)要求,自設(shè)生產(chǎn)基地或選擇合適的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行加工生產(chǎn),最終使用零售商自己的商標(biāo)并在本企業(yè)銷售的商品品牌。 英國零售商自有品牌市場份額增長一覽表 年份 自有品牌份額 (%) 年增長率 ( % ) 1 9 8 0 17 . 1 1 9 8 1 17 . 5 2 . 3 1 9 8 2 18 . 4 5 . 1 1 9 8 3 19 . 4 5 . 4 1 9 8 4 20 . 6 6 . 2 1 9 8 5 21 . 1 2 . 4 1 9 8 6 22 . 3 5 . 7 1 9 9 0 27 . 0 — 2 0 0 0 33 . 0 — 一、國外自有品牌的發(fā)展 自有品牌的發(fā)展歷程 不斷提高品牌價(jià)值 第四代 第三代 第二代 第一代 案例:英國馬莎百貨集團(tuán) ( Marks Spencer) 英國馬莎百貨集團(tuán)是開發(fā)自有品牌的卓越典范,其 所有商品都使用自有品牌“圣米高”,馬莎公司是英國 最大的商業(yè)集團(tuán),創(chuàng)始于 1894年,目前已成為在全球 600 多家商店, 65000多名雇員,年?duì)I業(yè)額達(dá) 72億英鎊的跨 國零售企業(yè)集團(tuán),具有很好的經(jīng)營效益。在其成功的經(jīng) 驗(yàn)中,很重要的一點(diǎn)就是能從顧客的需要出發(fā),主動(dòng)開 發(fā)自有品牌商品。在馬莎總部雇有 350多名技術(shù)人員, 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)和對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)督。但是馬莎 集團(tuán)并不是自己投資建廠,而是將所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品交由制 造商生產(chǎn),所以被稱為“沒有工廠的制造商”。 討論: 零售商開發(fā)自有品牌有沒有優(yōu)勢? 1.自有商品的選擇: * 品牌意識(shí)不強(qiáng)的商品 * 銷售量大和購買頻率高的商品 * 單價(jià)較低和技術(shù)含量低的商品 * 保鮮、保質(zhì)要求程度高的商品 二、國內(nèi)自有品牌的開發(fā) 3.自有品牌開發(fā)方式: * 零售商委托生產(chǎn)者制造 * 零售商自設(shè)生產(chǎn)基地開發(fā) 2.價(jià)格策略
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