【總結】.《如何開發(fā)渠道代理商》一般來說,廠家初次進入某個新市場時,往往對該市場的市場概況和批發(fā)商沒有一個全面的了解。往往是派一兩個業(yè)務經理到該省省會城市的批發(fā)市場逐個拜訪批發(fā)商,分發(fā)廠家概況和產品的相關宣傳品,發(fā)一輪后再與有興趣的批發(fā)商進行談判。也會到大型賣場去調查競品的銷售和批發(fā)商的通路情況。往往一二十天考察下來,最終收獲的是有數個批發(fā)商愿意經銷,但要這些有意象的批發(fā)商打款還是要費一番工夫的
2025-08-05 05:12
【總結】問題困惑突破管理不屬于你的企業(yè)管理不屬于你的企業(yè)學習目標學習目標p通過案例學習和討論,理解經銷商管理對企業(yè)成敗的影響p初步掌握商務管理的知識和技能,管理不屬于自己的企業(yè)p通過學習和實踐,了解初步的商務管理途徑內容內容p從渠道沖突談起-來自渠道的挑戰(zhàn)p(我們面臨的實際案例討論)p管理不屬于你的企業(yè)-商務管理技巧p計劃-開發(fā)新市場
2025-03-01 13:05
【總結】代理商如何面向未來2/16/20231目錄傳統(tǒng)經銷商的發(fā)展方向自身發(fā)展與完善照明經銷商的壓力2一般經銷商的困境與出路?正確認識經銷商?經銷商的弱勢?經銷商的現實問題?將面臨的壓力3照明產業(yè)價值鏈分析終端
2025-04-06 13:07
【總結】姜濤目錄:?第一章、加盟商價值?第二章、加盟商怎么選?第三章、如何與準加盟快速進入蜜月期?第四章、如何進行老加盟商的日常拜訪第一章:加盟商價值?目前渠道架構阿姨點餐區(qū)域經理加盟商A加盟商B加盟商C消費者A消費者B消費者C消費者D消費者E消費者F消費者G消費者K消費者J
【總結】目錄:?第一章、分銷商價值?第二章、代理商怎么選?第三章、如何與準代理快速進入蜜月期?第四章、如何進行老代理商的日常拜訪第一章:分銷商價值?目前方正渠道架構方正分銷商代理商A代理商B代理商C消費者A消費者B消費者C消費者D消費者E消費者F消費者G消費者K消費者J第一章:分銷商價
2025-03-01 13:01
2025-03-01 13:06
【總結】渠道代理商合作協(xié)議編號:□□□□□□□□□□甲方名稱:法定代表人:地址:郵政編碼:聯系電話:傳真:聯系人:
2025-10-15 20:12
2025-03-01 13:00
【總結】,《代理商管理——渠道工作實戰(zhàn)技巧》溫馨提示:掃一掃,加關注!更多實用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布,盡在博商微信。目錄:?第一章、分銷商價值?第二章、代理商怎么選?第三章、如何與準代理快速進入蜜月期?第四章、如何進行老代理商的日常拜訪第一章:分銷商價值?目
2025-01-11 05:36
【總結】管理模式分析01管理方案02目錄上量措施03管理模式分析營銷一部大區(qū)經理代理商醫(yī)藥代表醫(yī)院開發(fā)北區(qū)醫(yī)院推廣上量商務部區(qū)域經理市場部管理模式分析掌握代理商更要掌握代理商的醫(yī)藥代表管理方案終端操控定量考核定性考核溝通交流激勵政策學術支持產品滲透共贏?找到合適的代理商是產品銷售
2025-03-01 13:02
【總結】工程機械代理商管理12我們的生存環(huán)境?市場進入集約化發(fā)展階段,競爭加劇?客戶需求的個性化趨向(市場細分的趨勢)?企業(yè)大多在產品和服務上差異化的能力有限?零售終端爭奪的本質?對渠道的依賴性(酒香不怕巷子深)?對降價促銷的依賴性3市場營銷環(huán)境的不確定性?流通業(yè)的發(fā)展相對滯后?市
2024-12-30 21:31
【總結】(商務機密、切勿外傳)北京分眾無線傳媒技術有限公司渠道管理和加盟、代理商政策(頒布日期:2006-10-16)一、總則1、目的:規(guī)范渠道建設和管理、讓加盟商、代理商更準確地了解本公司的加盟、代理政策;2、范圍:僅供我公司銷售人員及各加盟商、代理商高管人員參考使用;
2025-08-05 19:38
【總結】地區(qū)渠道與代理商管理-區(qū)域市場管理核心技能提升第一部分區(qū)域渠道建設要領01、區(qū)域渠道要素02、區(qū)域渠道合理布局03、建立網點的方法與策略04、渠道競爭力的評估05、如何提高渠道競爭力06、渠道問題的解決方法第二部分地區(qū)
2025-01-20 12:24
【總結】管理模式分析01管理方案02目錄上量措施03管理模式分析營銷一部大區(qū)經理代理商醫(yī)藥代表醫(yī)院開發(fā)北區(qū)醫(yī)院推廣上量商務部區(qū)域經理市場部管理模式分析掌握代理商更要掌握代理商的醫(yī)藥代表管理方案終端操控定量考核定性
2025-03-04 10:55
【總結】(年度指標制定和運營管理模式)代理商運營管理模式服裝品牌市場現狀與趨勢從恐慌到適應從適應到面對從面對到爭取從爭取到準備服裝品牌市場的新形勢*品牌重新定位,邁向企業(yè)化發(fā)展*外銷轉內銷品牌將作重要份額*重新審視洋品牌的價值與市場*渠道變革,多元化發(fā)展新形勢下的
2025-01-20 21:22