供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績效的考核ppt70頁-資料下載頁

【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標準有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點是什么？3．公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進行審核？學習目標知識目標1．熟悉供應(yīng)商的細分方法；2．掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標體系。能力目標1．能就具體采購項目與供應(yīng)

2025-01-21 01:42

市民超市聯(lián)盟供應(yīng)商合同超市供應(yīng)商超市食品供應(yīng)商合同-資料下載頁

【總結(jié)】編號： 市民超市聯(lián)盟供應(yīng)商合同_超市供應(yīng)商_超市食品供應(yīng)商合同 [20XX]XX號 （20年月日至20年月日止） ...

2025-04-05 21:50

材料供應(yīng)商合作合同供應(yīng)商合作工程材料供應(yīng)商合同-資料下載頁

【總結(jié)】編號： 材料供應(yīng)商合作合同_供應(yīng)商合作_工程材料供應(yīng)商合同 [20XX]XX號 （20年月日至20年月日止） （...

2025-04-05 22:10

供應(yīng)商過程產(chǎn)品監(jiān)督檢查表-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商過程、產(chǎn)品監(jiān)督檢查表序號內(nèi)容項目分值得分備注1標準文件管理1、有無轉(zhuǎn)化后圖紙、《供貨技術(shù)協(xié)議》、工程管理圖、有無《標準作業(yè)事》、《檢驗基準書》全有22、圖紙、《供貨技術(shù)協(xié)議》、工程圖紙、《標準作業(yè)書》、《檢驗基準書》之間有無矛盾《標準要求、檢查方法、測定工具、檢查頻次》23、有無變更管理文件規(guī)

2025-06-30 18:06

供應(yīng)商體系審核和過程審核標準-資料下載頁

【總結(jié)】56/56供應(yīng)商體系審核和過程審核標準1前言本標準描述了過程審核的意義及應(yīng)用領(lǐng)域,說明了體系審核、過程審核及產(chǎn)品審核之間的關(guān)系,目的是在汽車及其配套工業(yè)中采用此管理手段時能達成共識。標準中對環(huán)境保護給予了適當?shù)目紤]，這主要是針對顧客的要求。但這并不要求對是否滿足所在國法規(guī)進行審核。供方往往通過其他的驗證來說明是否滿足所在國法規(guī)。標準是實施內(nèi)部和外部過程審核

2025-07-14 20:47

供應(yīng)商過程評估表(工程服務(wù)類)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商過程評估表(工程服務(wù)類)編號：華夏-供方4-表單-A3版號：2010年7月【A版】頁碼：第3頁共3頁供應(yīng)商過程評估表(工程服務(wù)類)評估對象：□工程監(jiān)理□造價咨詢□招標代理□其他一、項目及分期：__________________________________________________二、供應(yīng)商名稱：_____

2025-08-10 13:46

rohs供應(yīng)商管理供應(yīng)商風險評估-資料下載頁

【總結(jié)】RoHS供應(yīng)商管理供應(yīng)商風險評估RoHS供應(yīng)商管理：供應(yīng)商風險評估在RoHS符合性系統(tǒng)中，如何對綠色供應(yīng)商進行選擇和評價？目前，歐盟RoHS指令的推行和相關(guān)國家的有害物質(zhì)法規(guī)的制定與實施，迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來應(yīng)對。從目前業(yè)界情況來看，基本上終端廠家及其一級供應(yīng)商都已建立了相應(yīng)的

2025-08-29 10:07

供應(yīng)商過程質(zhì)量能力提升項目-資料下載頁

【總結(jié)】雙飛公司產(chǎn)能提升項目報告——雙飛產(chǎn)能提升項目小組發(fā)表人：東涂支持團隊2023/3/24匯報內(nèi)容一、項目的啟動及規(guī)劃二、項目推進過程展示三、項目成果展示四、潛在改進點五、項目工作總體趨勢變化一、項目的啟動及規(guī)劃成立項目組織機構(gòu)制定項目行動計劃確立團隊工作目標以精益生產(chǎn)的思想為指導，培訓并

2025-01-21 01:29

職業(yè)生涯發(fā)展過程-資料下載頁

【總結(jié)】1授課人：張贊版本：課時：2H2課堂公約?按時出席?關(guān)閉手機或?qū)⑹謾C調(diào)至震動，有緊急電話出外接聽?踴躍發(fā)言，積極提問?全程參與，不中途離席3課程簡介本課程主要講述了一位打工仔在職業(yè)生涯發(fā)展過程中所發(fā)生的種種趣事。在這些故事里

2024-10-09 15:41

供應(yīng)商管理系統(tǒng)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理系統(tǒng)(采購管理系統(tǒng))介紹商務(wù)產(chǎn)品部：李曉婷目錄第一部分公司簡介第二部分供應(yīng)商管理中的6大問題第三部分系統(tǒng)定義第四部分系統(tǒng)6大使用價值第五部分系統(tǒng)功能截圖介紹第六部分采購商說（客戶評價）第七部分系統(tǒng)收費標準第八部分付款方式

2025-06-13 12:24

供應(yīng)商評價與供應(yīng)商選擇步驟-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商評價和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理（最低限度）的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì)，成本，交付和

2025-01-21 01:58

供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理-資料下載頁

【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進行評選？事后應(yīng)如何進行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個？一個？兩個？多個？為什么？3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標？4概括地講，企業(yè)與供

2025-01-21 01:29

供應(yīng)商質(zhì)量檔案供應(yīng)商質(zhì)量檔案-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量檔案年月度編號：供應(yīng)商名稱地址進貨日期物資名稱產(chǎn)地單位數(shù)量檢驗結(jié)果供貨及時性使用異常情況記載

2025-06-13 21:53

供應(yīng)商訪察查-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商訪察供應(yīng)商訪察的目的?初訪=第一次拜訪,認識對方,與對方面對面溝通,實地了解對方的場地,設(shè)備,人員和運作模式?首次審查=審視對方所述的事物的真實性,行為的遵照性,考察其運作模式是否符合我司要求.?年度拜訪=觀察對方於一段時間後的變動,?目的性拜訪=有需要面談事宜的拜訪,如新產(chǎn)品開發(fā)

2025-08-15 20:25

超市與供應(yīng)商合同樣本超市與供應(yīng)商超市與供應(yīng)商-資料下載頁

【總結(jié)】編號： 超市與供應(yīng)商合同樣本_超市與供應(yīng)商_超市與供應(yīng)商 [20XX]XX號 （20年月日至20年月日止） （本...

2025-04-05 21:00

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