工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介v20-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)簡(jiǎn)介工程項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)簡(jiǎn)介2023年4月中國(guó)中鐵股份有限公司中國(guó)中鐵股份有限公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)服務(wù)器訪問(wèn)地址項(xiàng)目管理系統(tǒng)服務(wù)器訪問(wèn)地址l中國(guó)電信–正式系統(tǒng)：–練習(xí)系統(tǒng)：–原練習(xí)系統(tǒng)：l中國(guó)聯(lián)通–正式系統(tǒng)：–練習(xí)系統(tǒng)：–原練習(xí)系統(tǒng)：項(xiàng)目管理功能模塊簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理功能模塊簡(jiǎn)介

2025-01-10 17:28

圖解項(xiàng)目管理(xxxx版)(v2)(上)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】圖解項(xiàng)目管理2023-10-15吳永達(dá)第一章概論吳永達(dá)，PMP吳永達(dá)PMBOK的價(jià)值復(fù)雜性適用性吳永達(dá)臨時(shí)性temporary獨(dú)特性Uniqueness漸進(jìn)明細(xì)ProgressiveElaboration項(xiàng)目特點(diǎn)吳永達(dá)練習(xí)題?自從3000年前第一次將保齡

2025-01-18 12:13

圖解項(xiàng)目管理(xxxx版)(v3)(上)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】吳永達(dá)圖解項(xiàng)目管理2023-1-11吳永達(dá)第一章概論吳永達(dá)，PMP吳永達(dá)PMBOK的價(jià)值復(fù)雜性適用性吳永達(dá)臨時(shí)性temporary獨(dú)特性Uniqueness漸進(jìn)明細(xì)ProgressiveElaboration項(xiàng)目特點(diǎn)吳永達(dá)練習(xí)題?自從3000年前

2025-01-18 12:05

如何做優(yōu)秀的管理者-v0-14-05-16-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何做優(yōu)秀的管理者課程目標(biāo)：1.理解管理者的角色及定位2.理解管理者應(yīng)該具備的能力3.掌握選人和培養(yǎng)下屬的方法4.掌握帶領(lǐng)下屬和團(tuán)隊(duì)的方法2第一部分管理者的演進(jìn)及角色要求31提拔文化知識(shí)假專業(yè)學(xué)徒拜師傅熟手老員工師者會(huì)做會(huì)做

2025-02-15 15:15

生產(chǎn)與運(yùn)作管理_14項(xiàng)目計(jì)劃管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第14章項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目管理概述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化1項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的內(nèi)容項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素2項(xiàng)目項(xiàng)目：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，由專門(mén)組織起來(lái)的人員共同完成的、有明確目標(biāo)的一次性的特定工作我國(guó)成功實(shí)施的載人航天工程，

2025-01-20 13:14

pmp培訓(xùn)圖解項(xiàng)目管理(v3)(下)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】圖解項(xiàng)目管理圖解項(xiàng)目管理2023-1-13吳永達(dá)吳永達(dá)第八章第八章項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理吳永達(dá)，PMP吳永達(dá)吳永達(dá)ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件類別2023版ISO-9000族標(biāo)準(zhǔn)細(xì)目核心標(biāo)準(zhǔn)?ISO-9000/2023質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)?ISO-9001/2023質(zhì)量管理體系要求?ISO-9004/2023質(zhì)量管理體系業(yè)

2025-02-13 22:31

晚餐項(xiàng)目v2-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】晚餐項(xiàng)目-案例?干系人分析?確定目標(biāo)?找出假設(shè)和制約要素?制定WBS?定義項(xiàng)目活動(dòng)?對(duì)活動(dòng)進(jìn)行排序?活動(dòng)資源和歷時(shí)估算?完成進(jìn)度表?完成成本基準(zhǔn)?完成質(zhì)量基準(zhǔn)?完成人力資源計(jì)劃?完成溝通計(jì)劃?完成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃吳永達(dá)晚餐項(xiàng)目-干系人

2025-01-25 15:40

第14章工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第14章項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理n風(fēng)險(xiǎn)管理概述n工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別n項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)n項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制n風(fēng)險(xiǎn)含義n風(fēng)險(xiǎn)的基本含義是損失的不確定性，比較經(jīng)典的風(fēng)險(xiǎn)定義是美國(guó)人韋氏(Webster)給出的：“風(fēng)險(xiǎn)是遭受損失的一種可能性。”在一個(gè)項(xiàng)目中，損失可能有各種不同的后果形式。n對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的描述中包括了兩方面的內(nèi)含：一是指風(fēng)險(xiǎn)意味

2025-01-07 15:09

第14講項(xiàng)目人力資源管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第14講項(xiàng)目人力資源管理主要內(nèi)容概述項(xiàng)目人力資源計(jì)劃項(xiàng)目人員配備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（一）概述1、人力資源的定義人力資源是人類用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的知識(shí)、技能和能力的總和人力資源的特點(diǎn)：A.能動(dòng)性B.再生性C.社會(huì)性D.消耗性（一）概述2、項(xiàng)目人力資源管理的定義項(xiàng)目人

2025-01-07 15:18

14軟件項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第14章軟件項(xiàng)目管理“項(xiàng)目”如今普遍存在于我們的工作和生活之中，并對(duì)我們的工作和生活產(chǎn)生著重要的影響。：“因?yàn)轫?xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個(gè)組織的成功與否將取決于其管理項(xiàng)目的水平。”由于社會(huì)環(huán)境變化是絕對(duì)的，而當(dāng)今社會(huì)唯一不變的就是變化，因此，一個(gè)組織要想存在和發(fā)展，就必須適應(yīng)環(huán)境的變化，就必須開(kāi)展項(xiàng)目。美國(guó)的項(xiàng)目管理權(quán)威機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ProjectManage

2025-04-14 10:02

14管理創(chuàng)新-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第十四講第十四講管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院國(guó)家突出貢獻(xiàn)專家國(guó)家突出貢獻(xiàn)專家芮明杰教授芮明杰教授《《管理學(xué)管理學(xué)——現(xiàn)代的觀點(diǎn)現(xiàn)代的觀點(diǎn)》》1芮明杰版權(quán)所有芮明杰教授簡(jiǎn)介?復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)?企業(yè)管理學(xué)科帶頭人、教授、博士導(dǎo)師?工商管理博士后流動(dòng)站站長(zhǎng)?復(fù)旦大學(xué)校學(xué)術(shù)委員會(huì)委員?復(fù)旦

2025-01-14 23:39

it項(xiàng)目管理實(shí)踐v4196推薦ppt223-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】IT項(xiàng)目管理實(shí)踐Version課件Slide:2Version課程目標(biāo)?加深理解項(xiàng)目管理的基本知識(shí)?列舉有效的項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)Slide:3Version回顧：項(xiàng)目管理知識(shí)體系?項(xiàng)目的特征?項(xiàng)目的約束條件?項(xiàng)目管理的知識(shí)框架Slide:4Version主線案例說(shuō)明

2025-01-18 22:54

知識(shí)管理咨詢項(xiàng)目培訓(xùn)交流知識(shí)管理交流v39-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?本資料在AMT的文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用知識(shí)管理咨詢項(xiàng)目—知識(shí)管理培訓(xùn)交流AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想2/51本次培訓(xùn)目的23為什么要上知識(shí)庫(kù)服務(wù)平臺(tái)？知識(shí)管理是什么？有哪些企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用？取得了什么效果？我們的知識(shí)庫(kù)是什么？知識(shí)庫(kù)對(duì)我們有什么用處？1AMT咨詢

2025-03-04 17:53

廣東煙草移動(dòng)互聯(lián)培訓(xùn)材料-120221-v14-提交-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中軟國(guó)際根植中國(guó)、服務(wù)全球、提供領(lǐng)先覡決方案的全方位IT服務(wù)提供商移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用效果預(yù)期移動(dòng)互聯(lián)對(duì)煙草商業(yè)管理的支持移動(dòng)互聯(lián)可能引發(fā)煙草業(yè)務(wù)模式的變革移動(dòng)互聯(lián)對(duì)企業(yè)管理的影響目錄移動(dòng)互聯(lián)引發(fā)的變革移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)界的重大利益轉(zhuǎn)變ChinaSoftIn

2025-01-01 04:52

myqq階段項(xiàng)目v10-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】階段項(xiàng)目MyQQ階段項(xiàng)目簡(jiǎn)介?任務(wù)：MyQQ聊天工具?系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：C/S，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)交換聊天消息?小組形式完成?學(xué)時(shí)：24學(xué)時(shí)項(xiàng)目實(shí)施和課程安排課程進(jìn)度描述課時(shí)第一次課項(xiàng)目講解2項(xiàng)目準(zhǔn)備階段2第二次課任務(wù)講解4第一次集中編碼第三次課任務(wù)講解4第二次集中編碼

2025-03-03 04:24

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