華南大區(qū)行政管理科xx年工作總結(jié)暨xxxx工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-01-19 04:26本頁(yè)面
【正文】 分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。2023年工作計(jì)劃 —— 員工培訓(xùn)具體實(shí)施方案： A、講師培養(yǎng)計(jì)劃： 選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程的課件。B、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容： 營(yíng)銷(xiāo)技巧、工作溝通、客戶(hù)服務(wù)、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品知識(shí)等。C、培訓(xùn)效果評(píng)估： 對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評(píng)估，及時(shí)收集培訓(xùn)對(duì)象的反饋信息。加強(qiáng)員工培訓(xùn)：⒈ 完成培訓(xùn)制度的制訂，建立培訓(xùn)體系。⒉ 開(kāi)展培訓(xùn)需求面談或調(diào)查，提前做好年度的培訓(xùn)規(guī)劃。⒊ 組建內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍并制訂激勵(lì)辦法。員工培訓(xùn) 2023設(shè)想2023年工作計(jì)劃 —— 職業(yè)規(guī)劃思路分析：思路分析： 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)；明確各崗位的發(fā)展通道的能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；整合發(fā)展通道與員工發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展通道和員工發(fā)展相統(tǒng)一；大區(qū)各崗位職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各職位全面的工作要素，也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量 ,詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。人員流動(dòng)與勞資關(guān)系 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是行政管理科的基礎(chǔ)性工作之一，行政管理科將做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理，既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。結(jié) 束 ■ 感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的協(xié)助與支持！ ■ 請(qǐng)各位同仁批評(píng)指正！
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