供應(yīng)鏈管理理論與信息技術(shù)-資料下載頁(yè)
2025-01-19 03:43本頁(yè)面
【正文】 性 ”太差。w 在優(yōu)化供應(yīng)鏈過(guò)程中，識(shí)別和排除這些無(wú)效率的行為，爭(zhēng)取有效性行為，是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。因此，減少業(yè)務(wù)的時(shí)間周期，不只是快速完成業(yè)務(wù)流程，而是通過(guò)關(guān)鍵的步驟、有效性的行為完成業(yè)務(wù)流程，避免無(wú)效性的行為浪費(fèi)時(shí)間。 專家們?cè)趯?duì)許多的供應(yīng)鏈流程的考查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)典型的長(zhǎng)時(shí)間周期的原因如下。等待無(wú)價(jià)值的多余的行為連續(xù)的平行操作重復(fù)的流程 失常過(guò)多的控制在物料移動(dòng)上缺乏同步目標(biāo)不明確設(shè)計(jì)程序和視窗不好過(guò)時(shí)的技術(shù) 1缺乏信息1缺乏溝通1缺乏協(xié)調(diào)1缺少合作1缺乏訓(xùn)練（三）減少供應(yīng)鏈周期時(shí)間的方法 w 以下的幾個(gè)方面幾乎是所有企業(yè)所面臨的降低周期時(shí)間的機(jī)會(huì)。w 物料規(guī)劃和排程；w 制造流程；w 采購(gòu)定單周期；w 客戶訂單處理；w 倉(cāng)儲(chǔ)操作；w 庫(kù)內(nèi)貨物搬運(yùn)；w 物料接收和檢驗(yàn)；w 企業(yè)外運(yùn)輸；w 物料盤(pán)點(diǎn)；w 退貨 /反向物流。一個(gè)企業(yè)如何開(kāi)展減少供應(yīng)鏈上周期時(shí)間的工作，如下有幾點(diǎn)可供企業(yè)參考，這些是具體的工作方法： P23w 建立減少周期時(shí)間的團(tuán)隊(duì)w 理解供應(yīng)鏈過(guò)程和現(xiàn)有周期時(shí)間的執(zhí)行w 識(shí)別降低周期時(shí)間的機(jī)會(huì)w 開(kāi)發(fā)和執(zhí)行降低周期時(shí)間w 測(cè)量流程周期時(shí)間的績(jī)效w 不斷為減少流程的周期時(shí)間付出努力一、供應(yīng)鏈關(guān)系概念模型圖 512：一般的結(jié)盟開(kāi)發(fā)模型戰(zhàn)略 流程 操作建立最初的期望建立第二種期望評(píng)估感知的效果確定所期望的效果評(píng)估操作標(biāo)準(zhǔn)建立加入操作標(biāo)準(zhǔn)建立選擇關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)建立尋找關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)需要了解尋找選擇 /確定評(píng) 估178。維持178。修改178。終止執(zhí)行 /管理結(jié)盟概念結(jié)盟追求結(jié)盟確定結(jié)盟管理資料來(lái)源： ,and ,“ECRAlliances:ABestPractiveModel,”JointIndustryProjectonEfficientConsumerResponse,1995結(jié)盟前結(jié)盟后橫向元素垂直元素四、約束理論思維過(guò)程約束理論還提供了一套邏輯思考的工具，包括思考的程序及其應(yīng)用范圍。在工業(yè)界， TOC可應(yīng)用在財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、工程、分銷、市場(chǎng)營(yíng)銷、設(shè)定公司策略的方向以及管理技能 (Management Skill)等方面。同時(shí) TOC理論還可以使全面質(zhì)量管理 (TQM)和精益生產(chǎn)（ JIT）更完善。在企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的構(gòu)建或再造的過(guò)程中， TOC還提供了很好的思考工具，這個(gè)工具被稱之為 TOC的思維過(guò)程（ ThinkingProcess； TP）。 P227第二節(jié)供應(yīng)鏈變革框架w 供應(yīng)鏈的變革應(yīng)在企業(yè)整體變革的框架中進(jìn)行。企業(yè)整體變革大體上有如下幾個(gè)部分。參見(jiàn)圖 76。w 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) P246w 企業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu) P248w 企業(yè)流程結(jié)構(gòu) P249w 企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu) P250w 企業(yè)間系統(tǒng)結(jié)構(gòu) P252w 見(jiàn) P244245謝謝指導(dǎo)演講完畢，謝謝觀看！
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