【總結(jié)】SupplierMgmt-TrainingConfidentialDELL供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材中文版AUG-26-02ConfidentialSupplierMgmt-Training基本內(nèi)容?無(wú)論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺
2025-01-09 01:47
【總結(jié)】1供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議甲方:乙方:甲乙雙方本著互惠互利、共同發(fā)展之原則,經(jīng)協(xié)商制訂品質(zhì)協(xié)議,雙方完全同意本協(xié)議中的內(nèi)容,并承諾按照本協(xié)議的要求執(zhí)行。本協(xié)議旨在對(duì)甲
2024-10-28 04:54
【總結(jié)】OHT0-1初級(jí)評(píng)估PA潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃投產(chǎn)前會(huì)議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運(yùn)行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問(wèn)題通報(bào)與解決GP-5一級(jí)發(fā)貨控制二級(jí)發(fā)貨控制質(zhì)量研討會(huì)
2025-02-22 13:09
【總結(jié)】供應(yīng)商品質(zhì)保證手冊(cè)說(shuō)明會(huì)供應(yīng)商品質(zhì)保證手冊(cè)說(shuō)明會(huì)我們以國(guó)際企業(yè)為目標(biāo),通過(guò)向顧客提供世界最高水平的商品,貢獻(xiàn)社會(huì)GHAC-品質(zhì)方針:廣州本田汽車有限公司東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司供應(yīng)商品質(zhì)保證手冊(cè)說(shuō)明會(huì)日程安排?13:10-15:10《供應(yīng)商品質(zhì)保證手冊(cè)》第一、
2025-02-22 13:35
【總結(jié)】2005供應(yīng)商品質(zhì)管理程序介紹,WelcomeToASUSTeKComputer,Agenda,主管致詞,MQC系統(tǒng)中心陳明輝課長(zhǎng)致詞!,,MQC,,,,,,,,,,,,,,,Plan,,Action...
2024-11-19 00:18
【總結(jié)】文件名稱供應(yīng)商品質(zhì)稽核與輔導(dǎo)作業(yè)流程文件編號(hào)QAD-B06版本A/4頁(yè)次1/7供貨商質(zhì)量稽核與輔導(dǎo)作業(yè)流程文件編號(hào):版本:A4制訂日期:2008年08月12日修訂日期:年月日核
2025-06-17 12:57
【總結(jié)】第一篇:供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議書 品質(zhì)協(xié)議書甲方(購(gòu)買方): 乙方(供應(yīng)方): 為了確保甲乙雙方產(chǎn)品品質(zhì)有效保障,確保雙方合作共贏、共同發(fā)展,經(jīng)雙方友好協(xié)商,特簽訂本品質(zhì)協(xié)議,本品質(zhì)協(xié)議與雙方簽訂的正式...
2024-10-17 21:37
【總結(jié)】合同編號(hào):一、主旨提供良好產(chǎn)品(包括但不限于原料、材料、零組件及成品)是供貨商應(yīng)有之責(zé)任,故從產(chǎn)品進(jìn)至英華達(dá)股份有限公司及其關(guān)系企業(yè)及其現(xiàn)在或未來(lái)直接或間接所控制之公司(以下合稱「英華達(dá)」),一直至客戶(包括但不限于代工客戶、經(jīng)銷商、代理商及消費(fèi)者)使用之有效期間內(nèi),若有因供貨商產(chǎn)品之品質(zhì)不良和
2025-08-02 23:15
【總結(jié)】SQE(供應(yīng)商品質(zhì)工程)有兩方面的工作:一是供應(yīng)商的品質(zhì)控制方面,二是企業(yè)內(nèi)IQC工作的品質(zhì)控制;SQE的工作還包括:;,包括供應(yīng)商體系審核表和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn);,包括IQC運(yùn)作流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及檢測(cè)方法;,其中包括各種特殊情況的處理方法;SQE最重要的能力就是建立各種品質(zhì)保證體系的能力,通過(guò)各種品質(zhì)保證系統(tǒng)的有效
2025-06-25 07:30
【總結(jié)】免責(zé)聲明:本文檔來(lái)自網(wǎng)絡(luò)并經(jīng)精心整理,提供免費(fèi)閱讀,文章版權(quán)屬于原創(chuàng)者,請(qǐng)注意保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),請(qǐng)您下載后勿作商用,只可學(xué)習(xí)交流使用。目錄 頁(yè)次 1-1 2-1 3-1 4-1-1 4-1-1 4-2-1 5-1-1 5-1-1 5-2-1 5-3-1 5-4-1 5-5-
2025-06-24 03:15
【總結(jié)】供應(yīng)商品質(zhì)監(jiān)查QAV—1報(bào)告收件人發(fā)行年月日實(shí)施方實(shí)施日年月日●總結(jié)(確認(rèn)項(xiàng)目、確認(rèn)結(jié)果總評(píng)、改善范圍、改善的推進(jìn)方法等)Ⅰ確認(rèn)項(xiàng)目1.品質(zhì)保證的體制、結(jié)構(gòu)及其運(yùn)用情況2.工序管理確認(rèn)用的樣品零件Ⅱ確認(rèn)結(jié)果
2025-05-17 13:50
【總結(jié)】27/27供應(yīng)商品質(zhì)監(jiān)查QAV—1報(bào)告收件人發(fā)行年月日實(shí)施方實(shí)施日年月日●總結(jié)(確認(rèn)項(xiàng)目、確認(rèn)結(jié)果總評(píng)、改善范圍、改善的推進(jìn)方法等)Ⅰ確認(rèn)項(xiàng)目1.品質(zhì)保證的體制、結(jié)構(gòu)及其運(yùn)用情況2.工序管理確認(rèn)用的樣品零件Ⅱ確認(rèn)結(jié)果
2025-06-25 01:53
【總結(jié)】供應(yīng)商品質(zhì)保證手冊(cè)前言隨著風(fēng)神公司的快速發(fā)展,公司的各項(xiàng)管理工作也在逐步完善。為了保證風(fēng)神公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,在不斷總結(jié)本公司管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),有必要積極穩(wěn)妥地引進(jìn)一些成功企業(yè)的行之有效的管理成果,以期對(duì)風(fēng)神公司與各供應(yīng)商之間的關(guān)系、職責(zé)及工作流程予以進(jìn)一步明確,使得國(guó)產(chǎn)外協(xié)零部件質(zhì)量管理的工作更加規(guī)范,提高主機(jī)廠與協(xié)作廠商之間配合的工作效率。本[供應(yīng)商品質(zhì)保證手冊(cè)]
【總結(jié)】強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的品質(zhì)管理制作:束謙日期:07年1月25日一、引言§在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,供應(yīng)商和企業(yè)的關(guān)系已經(jīng)不再是單純的買賣關(guān)系,供應(yīng)商作為企業(yè)的一種寶貴資源,越來(lái)越得到企業(yè)的重視,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)延伸到對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要確保產(chǎn)品的品質(zhì),必須加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)管理。一般我們談到供應(yīng)商品質(zhì)管理都會(huì)基于一個(gè)前提:企業(yè)處于強(qiáng)勢(shì),
2025-01-01 17:35
【總結(jié)】第6章連鎖商業(yè)商品管理《連鎖商業(yè)營(yíng)銷與管理》【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過(guò)本章學(xué)習(xí),使學(xué)生了解商品定位與組合,熟悉商品開發(fā)與淘汰的原則與程序,掌握連鎖企業(yè)商品品牌管理的策略與方式,重點(diǎn)掌握自有商品與品牌的開發(fā)與管理,并要求學(xué)生具備一定供應(yīng)商管理能力。《連
2025-01-20 12:49