供應(yīng)鏈管理作為種組織模式的再思考-資料下載頁
2025-01-19 03:35本頁面
【正文】 生產(chǎn)物流 供應(yīng)商 庫(kù)存 制造商 庫(kù)存 第三方物流 庫(kù)存 分銷商 配送 中心 零售商 第三方物流 庫(kù)存 最終 客戶 供應(yīng)鏈物流運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng) 訂單處理 貨物代理 包裝加工 運(yùn)輸裝卸倉(cāng)儲(chǔ) 第四方物流 （ 提供綜合供應(yīng)鏈物流解決方案 、 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 、協(xié)調(diào)監(jiān)督 、 咨詢建議等 ） 供應(yīng)鏈管理的組織有效性 組織形式 不同形式 的優(yōu)點(diǎn) 組織機(jī)構(gòu)的形式 ?非正式的組織形式 ?半正式的組織形式 ?正式的組織形式 （ 重點(diǎn) ） 非正式的組織形式 有些企業(yè)設(shè)有獨(dú)立的部門負(fù)責(zé)一些關(guān)鍵性物流活動(dòng)（如運(yùn)輸、庫(kù)存管理和訂單處理）。 激勵(lì)機(jī)制： ①預(yù)算（常常會(huì)阻礙協(xié)調(diào)工作的進(jìn)行） ②不同部門之間互相收費(fèi)或轉(zhuǎn)移成本 ③建立某種形式的成本節(jié)約分享機(jī)制 ④總裁親自考察物流決策和物流運(yùn)作 （特別有效的鼓勵(lì)協(xié)調(diào)方法） 協(xié)調(diào)委員會(huì)也是一種非正式的物流管理組織 形式。 （缺點(diǎn)：委員會(huì)無權(quán)實(shí)施議案） 半正式的組織形式 半正式的組織形式通常被稱為矩陣型組織 ， 在航天工業(yè)中尤其盛行 。 優(yōu)點(diǎn) ：物流 /供應(yīng)鏈經(jīng)理對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)負(fù) 責(zé) ， 且與其他部門經(jīng)理共有決策的權(quán)利和義務(wù) 。 物流 /供應(yīng)鏈合作者甚至可以跨越企業(yè)的界限 ， 幫助供應(yīng)渠道的成員企業(yè)進(jìn)行物流活動(dòng)的合作 。 缺點(diǎn) ：造成權(quán)力 、 責(zé)任界定不清 ， 由此引發(fā) 的沖突也難以解決 。 正式的組織形式 正式的組織形式就是建立一個(gè)權(quán)責(zé)分明的 物流部分 。 主要包括： （ 1） 設(shè)置經(jīng)理管理各項(xiàng)物流活動(dòng)； （ 2） 在組織結(jié)構(gòu)中 ， 給與該經(jīng)理一定級(jí)別 的權(quán)限使之能更好地與公司其他主要 的職能部門 （ 財(cái)務(wù) 、 操作和營(yíng)銷部門 ） 合作 。 優(yōu)點(diǎn)： 第一、在組織結(jié)構(gòu)上物流部門被提升到更 高的級(jí)別，其權(quán)限與其他主要職能部門相同， 這有助于保證物流管理與營(yíng)銷、運(yùn)作和財(cái)務(wù)管 理受到同等重視，也使得物流經(jīng)理在解決利益 沖突時(shí)有平等的發(fā)言權(quán)。 第二、物流總裁下屬有一些次級(jí)職能部門。 第三、正式的組織結(jié)構(gòu)是一種平衡的結(jié)果， 一方面盡量減少管理部門的個(gè)數(shù)以促進(jìn)部門間 的協(xié)調(diào)，另一方面將不同物流活動(dòng)分別進(jìn)行管 理以獲得技術(shù)上的高效率。 組織結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈管理過程中各環(huán)節(jié)的順利的有效率的進(jìn)行都起到了積極的作用。 演講完畢，謝謝觀看！
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