中國(guó)古代管理思想講義-資料下載頁(yè)
2025-01-19 01:39本頁(yè)面
【正文】 設(shè)計(jì)方案間進(jìn)行比較，選擇最終方案是否與新型吉他相匹配，這時(shí)他在扮演 混亂駕馭者 。（ 3）當(dāng)馬丁使員工堅(jiān)守公司的長(zhǎng)期原則時(shí)，他在扮演領(lǐng)導(dǎo)者、談判者和資源分配者。馬丁吉他的長(zhǎng)期原則是公司過(guò)去、現(xiàn)在乃至將來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵因素。馬丁作為 領(lǐng)導(dǎo)者 ，他重申并使員工始終聚焦于該目標(biāo)上。他還可以運(yùn)用這些原則處理各種沖突和資源配置，這時(shí)他在扮演 談判者和資源分配者。（ 3）馬丁宣布： “ 如果馬丁公司只是崇拜它的過(guò)去而不嘗試任何新事物的話，那恐怕就不會(huì)有值得崇拜的馬丁公司了。 ” 這句話對(duì)全公司的管理者履行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能意味著什么？這里，馬丁實(shí)際上是強(qiáng)調(diào)馬丁吉他必須 變革 ，才能走向美好的明天。如果馬丁的管理層假定 顧客需求和競(jìng)爭(zhēng)者 仍然保持現(xiàn)狀，馬丁吉他公司將走向衰退乃至退出。因此，他的這句話對(duì)于管理者意味著要始終牢記在產(chǎn)品、過(guò)程和服務(wù)上進(jìn)行變革與創(chuàng)新。也就是說(shuō)，管理者要在計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等所有職能的履行中進(jìn)行變革與創(chuàng)新。（ 4）馬丁的管理風(fēng)格被員工描述為友好、事必躬親，但是嚴(yán)格和直截了當(dāng)。你認(rèn)為這意味著他是以什么方式計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的？你認(rèn)為這種管理風(fēng)格對(duì)其他類型的組織也有效嗎？說(shuō)明你的觀點(diǎn)。這種管理風(fēng)格意味著他既是 員工導(dǎo)向型 ，又是過(guò)程 導(dǎo)向型 的管理者。這種管理風(fēng)格對(duì)于其他類型的組織也相當(dāng)有效。 55第 1章 企業(yè)與管理概述分組分析 見(jiàn)教材 p015~p019案例分析 1：豐田汽車 TOYOTA的成功之道。討論與思考：豐田獲得成功的原因是什么？豐田汽車在管理上有何特點(diǎn)？56 作業(yè) 案例分析 ：管理創(chuàng)新增效益 浙江花園集團(tuán) 任何一個(gè)成功的企業(yè)，都有其成功的管理經(jīng)驗(yàn)。花園集團(tuán)的發(fā)展和成長(zhǎng)是進(jìn)行制度創(chuàng)新強(qiáng)化管理的結(jié)果。具體表面在以下幾方面： （ 1） 不斷改革各項(xiàng)制度，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。 花 的前身是一個(gè)個(gè)體小作坊，是邵欽祥、邵欽培及老支書帶領(lǐng) 18名職工辦起的制衣小廠。邵欽祥既是廠長(zhǎng)，又是推銷員，在沒(méi)有任何辦廠經(jīng)驗(yàn)的情況下，憑著他頑強(qiáng)、好學(xué)的精神，摸出一套管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)與各種人打交道，以及用人技巧。邵認(rèn)識(shí)到企業(yè)要大發(fā)展，個(gè)體經(jīng)濟(jì)要受各種因素的制約，如資金、人才、土地以及環(huán)境等。于是毅然將個(gè)體企業(yè)辦成村辦企業(yè)。為了加快企業(yè)的發(fā)展，改變花園的落后面貌，他創(chuàng)建了 “ 村企合一 ” 的管理體制。利用企業(yè)的積累進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行股份制改造。在國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控，多數(shù)企業(yè)舉步維艱的情況下，邁上了新的臺(tái)階。 （ 2） 完善內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 57第 1章 企業(yè)與管理概述在企業(yè)大力發(fā)展的同時(shí)，花園集團(tuán)狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，先后引進(jìn)和培訓(xùn)了一些中高級(jí)管理人才。建立健全各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度，加強(qiáng)和重視管理人員的培訓(xùn)工作。舉辦各種不同專題的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，科室人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，使企業(yè)管理走上規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。 1994年成立企業(yè)內(nèi)部銀行，將暫時(shí)閑置、分散的資金集中管理，解決了企業(yè)資金緊張的矛盾。 1995年內(nèi)部銀行共投 1000萬(wàn)元，降低了資金成本，獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。 各成員企業(yè)也抓管理效益上出成果。服裝廠從提高管理效率著手，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，裁減非生產(chǎn)人員。以高質(zhì)量，低成本、好信譽(yù)，記贏得了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。彩印廠、火腿廠在強(qiáng)化質(zhì)量獲得了直接或間接的效益；彩印廠狠抓降低廢品率，增加效益；火腿廠以其質(zhì)量創(chuàng)出了 “ 花園火腿王的名品。 58（ 3） 堅(jiān)持管理創(chuàng)新，采取靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。從 1990年起，花園集團(tuán)推進(jìn)了企業(yè)承包制。之后不斷完善，形成了 ” 廠長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)承包制。該制度采取了 “ 廠長(zhǎng)終身制，承包基數(shù)一年一承包 ”解決了廠長(zhǎng)的短期行為。廠長(zhǎng)終身制并不是能上不能下，而是廠長(zhǎng)的穩(wěn)定性。經(jīng)營(yíng)不善，總經(jīng)理隨時(shí)有權(quán)解聘?！?承包基數(shù)一年一承包 ” 是根據(jù)花園的具體情況?；▓@集團(tuán)近年來(lái)發(fā)展較快，新企業(yè)較多，行情不好把握；加之這幾年市場(chǎng)變化快，中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)誤差太大，短期預(yù)測(cè)較為容量、準(zhǔn)確，因此，承包基數(shù)一年一事實(shí)上，比較合理、科學(xué)，容易調(diào)動(dòng)承包者的積極性，給企業(yè)注入活力。 59 作業(yè)：討論與思考： 花園集團(tuán)是如何強(qiáng)化內(nèi)部管理的？ 在管理方面有哪些成功經(jīng)驗(yàn)？ 你認(rèn)為本案例，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益有何啟示？ 60第 1章 企業(yè)與管理概述作業(yè) ： 簡(jiǎn)述管理理論的發(fā)展歷程。 (經(jīng)歷了哪幾個(gè)發(fā)展階段?) 管理者的四項(xiàng)基本職能和明茨伯格的 10種管理者的角色分別是什么？ 高層管理人員應(yīng)具備什么技能？ 簡(jiǎn)述企業(yè)中管理者的類型。 61作業(yè)： 選擇題 對(duì)管理最形象的描述是（）。 A藝術(shù) B科學(xué) C藝術(shù)和科學(xué) D上述都不是 管理的主體是（）。 A人 B組織 C獲取資源 D計(jì)劃 管理的首要職能是（） A組織 B領(lǐng)導(dǎo) C計(jì)劃 D控制 被稱為科學(xué)管理之父的是（） A法約爾 B泰勒 C巴納德 D韋伯 對(duì)于基層業(yè)務(wù)管理人員而言，其管理技能側(cè)重于（）A技術(shù)技能 B 財(cái)務(wù)技能 C談判技能 D營(yíng)銷技能 荀子 的 性惡論，對(duì)應(yīng)西方 ( ),人天生是懶惰的 。A X理論 B Y理論 C Z理論 D 超 Z理論 62人際關(guān)系學(xué)說(shuō)，進(jìn)行了著名的霍桑實(shí)驗(yàn)?；羯Ｊ且粋€(gè)：A 管理大師的名字 B 工廠的名字 C 實(shí)驗(yàn)小組的名字 D 實(shí)驗(yàn)工人的名字俗稱 “ 大棒加胡蘿卜的管理方法 ” 是（）。A科學(xué)管理 理論 B 人際關(guān)系學(xué)說(shuō) C 需求層次理論 D 公平 理論 梅奧認(rèn)為，影響勞動(dòng)生產(chǎn)率的決定因素是（）。A非正式組織 B 士氣 C 照明條件 D 正式組織 完畢?。?！63
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