中國古代的管理思想-資料下載頁
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【正文】 李嘉誠長江實(shí)業(yè)的接班人問題 故事二： 尺蠖求伸 ? 典出：《周易 系辭下》：“往者屈也，來者信也，屈信相感而利生焉。尺蠖之屈，以求信也。龍蛇之蟄，以存身也。”大意是生存之道，屈伸交替。軟蟲的收縮，是為了求得伸展。龍蛇的蟄伏，是為了保全自身。 ?吉利固執(zhí)己見造汽車案例 故事三： 聲東擊西 ? 典出：《太公六韜 兵道》： 欲其西，襲其東。 意思是造成一種逼真的佯攻假象，達(dá)到迷惑敵人、出其不意消滅敵人有生力量的目的。 ?格蘭仕“清剿”美的微波爐 —— 空調(diào)案例 故事四： 欲取先與 ? 典出：《道德經(jīng)》第 36章：“將欲去之，必固舉之；將欲奪之，必固予之?！焙髢删涞囊馑季褪牵合胍獖Z取它，必須暫時(shí)給予它。 ? 案例： 1998年底，原伊利副總牛根生出走伊利，創(chuàng)辦蒙牛。對(duì)中國乳業(yè)來說，伊利就是一所 黃埔軍校 。伊利把牛根生從一個(gè)刷奶瓶的小工培養(yǎng)成一個(gè)呼風(fēng)喚雨的人物，伊利依托 公司連基地，基地連農(nóng)戶 的生產(chǎn)經(jīng)營模式也被蒙牛當(dāng)仁不讓地 拿來 ，并且做得更到位、更徹底。牛根生還別出心裁在產(chǎn)品包裝盒上印上 為民族工業(yè)爭(zhēng)氣，向伊利學(xué)習(xí) 的口號(hào)，蒙牛的第一塊廣告牌也非常 乖巧 地寫著 做內(nèi)蒙古第二品牌 。 但正因?yàn)檫@種學(xué)習(xí)中競(jìng)爭(zhēng)的模式，伊利和蒙牛的發(fā)展速度都非常驚人。尤其是蒙牛，創(chuàng)造了中國企業(yè)史無前例的 %的成長速度，由名不見經(jīng)傳飆升到現(xiàn)在的前五之列，而牛根生充滿玄機(jī)的 伊利和蒙牛遲早要走在一起 的言語，給伊利一個(gè)什么樣的信號(hào)呢？ 故事五： 釜底抽薪 ? 《呂氏春秋》：“夫以湯止沸，沸愈不止，去其火，則止矣?！痹⒁饨鉀Q問題時(shí)，要著重消除引起問題的根本原因。 ? 案例：長虹買斷中國 70%彩色顯像管 從 1996年開始，市場(chǎng)彩電價(jià)格大戰(zhàn)風(fēng)起云涌，使得彩電整機(jī)價(jià)格節(jié)節(jié)下降。在整個(gè)彩電零部件中，顯像管占成本的70%左右，整機(jī)價(jià)格下降，顯像管首當(dāng)其沖。在此情況下，長虹憑借雄厚的資金和良好的商譽(yù)作后臺(tái)，從 1998年下半年開始，大量吸納彩色顯像管。正因?yàn)槿绱耍?dāng)長虹彩電旺季時(shí)，各廠家卻彩管明顯供應(yīng)不足，甚至出現(xiàn)停產(chǎn)現(xiàn)象，由此，長虹一舉奠定了行業(yè)霸主地位。 故事六： 不入虎穴焉得虎子 ? 典出：《后漢書 班超傳》記載，班超率 36隨從出使西域南道，在鄯善國受到熱情接待。但由于匈奴使者從中作梗，鄯善王有意疏遠(yuǎn)漢使。班超見勢(shì)急，激勵(lì)眾人說：不入虎穴，焉得虎子，惟有出其不意，攻殺匈奴使者，才能轉(zhuǎn)危為安。當(dāng)夜大風(fēng)，班超一行夜襲匈奴使者營帳，斬殺來使，迫使鄯善王歸附漢朝。 ? 案例：海爾美國設(shè)廠 2022年海爾的國際化進(jìn)程一度被包括美國《商業(yè)周刊》在內(nèi)的諸多國內(nèi)外媒介詬病，但是， 2022年底，在 中國企業(yè)家年會(huì) 上，張瑞敏反向思維提出了這樣一個(gè)問題：誰都說我們走出國門會(huì)有危險(xiǎn)，但有誰能夠告訴我不走出國門又有多少風(fēng)險(xiǎn)？ 而據(jù)海爾自己披露，自 1998年以來，海爾在美國的銷售年均增長率達(dá) 115%，市場(chǎng)份額也在不斷擴(kuò)大，海爾的公寓冰箱及小型冰箱已占美國 30%以上份額，海爾冷柜已占 12%的份額，海爾酒柜已占 50%以上的份額。 Thank You
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