員工沖突管理培訓(xùn)教材ppt44頁-資料下載頁

【總結(jié)】員工沖突管理學(xué)習(xí)目標(biāo)?沖突的概念與含義?組織沖突分析?我國企業(yè)內(nèi)部沖突分析?組織沖突處理沖突案例:《伊利亞特》阿喀琉斯的父母舉行盛大婚禮時(shí)，邀請了所有的神，單把不和女神厄里斯忘掉了。厄里斯來到席間扔下一個(gè)“不和的金蘋果”，上面寫著“給最美的女人”。赫

2025-01-01 06:03

[精選]班組長管理能力提升培訓(xùn)資料ppt44頁)-資料下載頁

【總結(jié)】班組長管理能力提升培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容提要培訓(xùn)內(nèi)容提要第一部分：班組長地位、作用、管理職責(zé)及角色認(rèn)知第一部分：班組長地位、作用、管理職責(zé)及角色認(rèn)知第一節(jié)：班組長在企業(yè)管理中的地位和作用第一節(jié)：班組長在企業(yè)管理中的地位和作用第二節(jié)：班組長管理職責(zé)第二節(jié)：班組長管理職責(zé)第三節(jié)：班組長對自己角色、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握第三節(jié)：班組長對自己角色、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握

2025-01-09 22:13

[精選]班組長管理理念與能力提升(ppt44)(1)-資料下載頁

【總結(jié)】2023年8月27日1當(dāng)前制造業(yè)競爭形勢分析?全面競爭時(shí)代已經(jīng)來臨：?特點(diǎn)：細(xì)節(jié)決定成敗全方位競爭，不再是質(zhì)量、價(jià)格等幾個(gè)要素，還包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)能力、設(shè)備能力、管理水平、各個(gè)階層的人力資源狀況????作為統(tǒng)領(lǐng)制造業(yè)大多數(shù)員工的班組長而言，每一個(gè)班組，每一個(gè)員工的能力水平和工作狀態(tài)直

2025-01-09 22:16

時(shí)間管理培訓(xùn)ppt(ppt44頁)-資料下載頁

【總結(jié)】時(shí)間管理在開始之前……如果您的余生只剩下三天,您會做哪三件事情?請閉目一分鐘思考這個(gè)問題時(shí)間管理是什么??時(shí)間本身不是問題.因?yàn)槊總€(gè)人每天所擁有的時(shí)間都是一樣的多?所以時(shí)間管理的問題本身不在于時(shí)間,而是在于自己如何善用及分配你自己的時(shí)間時(shí)間管理

2025-01-04 00:50

旅游交通ppt44頁)-資料下載頁

【總結(jié)】旅游交通學(xué)習(xí)內(nèi)容?一、旅游交通?二、旅游交通企業(yè)管理文化一、旅游交通?旅游交通——是指旅游者利用某種手段和途徑，實(shí)現(xiàn)從一個(gè)地點(diǎn)到達(dá)另外一個(gè)地點(diǎn)的空間轉(zhuǎn)移過程。?旅游交通為旅游者移動服務(wù)的公共

2025-03-04 05:45

ppap教材ppt44頁)-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序ProductionPartApprovalProcess生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序第0部分-前言PPAP的版本PPAP的版權(quán)汽車供應(yīng)商為什么要制定PPAPPPAP的適用范圍PPAP要求的生產(chǎn)件產(chǎn)生的條件生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序第一

2025-03-13 17:03

創(chuàng)新職能ppt44頁)-資料下載頁

【總結(jié)】模塊四創(chuàng)新職能?能力目標(biāo)：?具備開展創(chuàng)新學(xué)習(xí)的能力?具備開展創(chuàng)新生活的能力?具備開展創(chuàng)新工作的能力?知識目標(biāo)：?了解創(chuàng)新的含義及其作用?了解創(chuàng)新的基本原理?掌握創(chuàng)新的內(nèi)容?掌握創(chuàng)新的過程與方法掌握組織創(chuàng)新的過程與方法技能開發(fā)項(xiàng)目：

2025-01-14 20:30

價(jià)值工程ppt44頁)-資料下載頁

【總結(jié)】第五章價(jià)值工程（VE/VA）原理VE/VA是二戰(zhàn)時(shí)期美國設(shè)計(jì)師麥爾斯（）在石棉短缺問題上研究出代替材料的方法，他總結(jié)出一套在保證相同功能的前提下降低成本的較完整的科學(xué)技術(shù)方法，其后又發(fā)展到改進(jìn)設(shè)計(jì)、工藝和生產(chǎn)領(lǐng)域，而至目前完善成為一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，統(tǒng)稱為價(jià)值工程。我國對這種方法的認(rèn)識是在1978

2025-01-12 17:33

有效面試ppt44頁)-資料下載頁

【總結(jié)】這樣面試最有效——有效面試的十大方法目錄?漫談法?結(jié)構(gòu)法?情景法?車輪法?電話法?演講法?答辯法?實(shí)測法?討論法?游戲法第一章漫談法?定義：指面試官在面試前不預(yù)設(shè)問題，而是根據(jù)應(yīng)聘者現(xiàn)場反應(yīng)來靈活選擇與調(diào)整對話，從而與

2025-01-04 02:21

關(guān)于品牌ppt44頁-資料下載頁

【總結(jié)】關(guān)于品牌演講：王肖麟廣東省廣告公司2023年7月3日第一部分關(guān)于品牌一、品牌與國家1、品牌是認(rèn)知一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要依據(jù)。2、國家是認(rèn)知一個(gè)品牌競爭實(shí)力的形象背景，國家就是一個(gè)品牌。3、可口可樂之惑。4、MADEINCHINA情結(jié)。二、品牌

2025-01-22 07:49

[精選]提升業(yè)績的三大秘訣ppt44頁)-資料下載頁

【總結(jié)】提升業(yè)績的三大秘訣銷售典籍課程收益目錄面對面銷售過程中，客戶心中永恒不變的六大問句如何與競爭對手做比較讓客戶感動的服務(wù)是促進(jìn)再銷售的法寶服務(wù)的三個(gè)層次服務(wù)的重要信念電話行銷的流程打電話的準(zhǔn)備打電話的五個(gè)細(xì)節(jié)要點(diǎn)電話行銷的三大原則電話行銷的

2025-02-28 00:29

從戰(zhàn)略管理到流程管理-資料下載頁

【總結(jié)】從戰(zhàn)略制定到高效實(shí)施從戰(zhàn)略制定到高效實(shí)施-戰(zhàn)略管理與流程再造務(wù)實(shí)戰(zhàn)略管理與流程再造務(wù)實(shí)2023年6月9日徐美竹徐美竹不謀劃戰(zhàn)略不謀劃戰(zhàn)略無以圖將來無以圖將來不重視管理不重視管理無從致現(xiàn)在無從致現(xiàn)在目錄?一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論?二、企業(yè)戰(zhàn)略管理怎么管？?三、從戰(zhàn)略管理到流程管理?四、流程管理理論?五、流程管理怎么管？

2025-01-12 18:43

pkm-個(gè)人知識管理(ppt44頁)-資料下載頁

【總結(jié)】PKM提升你的價(jià)值引子?你是不是很久沒有看過書了？偶爾去書店的時(shí)候卻不知道該買什么書？一時(shí)興起買了一大堆書有很多到丟掉的那天都沒有看過。?你是不是很想學(xué)習(xí)一個(gè)新的領(lǐng)域知識卻無從著手？或費(fèi)了很大勁發(fā)現(xiàn)自己還是個(gè)門外漢？?居然有老同事都知道你是干什么的？有什么特長？?你的電腦桌面是不是擺滿了圖標(biāo)？電腦里裝滿了資料，

2025-02-19 09:59

儲備干部的管理認(rèn)知(ppt44頁)-資料下載頁

【總結(jié)】管理認(rèn)知儲干系列課程管理水平測試題:?。有一天，另外一個(gè)部門的一位員工找到你，向你訴說他們部門的種種問題。他說，他多次向他們部門經(jīng)理提出建議，但他們部門經(jīng)理不接受，而他又接觸不到更高一層的領(lǐng)導(dǎo)。他希望你幫幫他。這時(shí)，你會怎么做？（）?，向上司反映那個(gè)部門的問題?，把那位員工的建議告訴他?，這不是你

2025-01-19 04:17

城市發(fā)展戰(zhàn)略管理(ppt44頁)-資料下載頁

【總結(jié)】城市發(fā)展戰(zhàn)略管理第一節(jié)城市發(fā)展戰(zhàn)略概說第二節(jié)城市發(fā)展戰(zhàn)略的制定第三節(jié)城市發(fā)展戰(zhàn)略的理論模式第四節(jié)新世紀(jì)城市發(fā)展戰(zhàn)略要點(diǎn)2023/2/22第一節(jié)城市發(fā)展戰(zhàn)略概說?一、城市發(fā)展戰(zhàn)略界定?二、城市發(fā)展戰(zhàn)略的基本要素?三、城市發(fā)展戰(zhàn)略管理的意義2023/2/23第一節(jié)城市發(fā)展

2025-01-14 16:30

1中層管理提升_從管理到領(lǐng)導(dǎo)ppt44頁)-文庫吧

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1中層管理提升_從管理到領(lǐng)導(dǎo)ppt44頁)(已修改)

1中層管理提升_從管理到領(lǐng)導(dǎo)ppt44頁)(編輯修改稿)

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