生產(chǎn)干部職業(yè)化訓(xùn)練-資料下載頁
2025-01-19 00:19本頁面
【正文】 .生產(chǎn)進(jìn)度管制的 範(fàn)圍 : . . . . . 七大管理方法之五 生產(chǎn)控制與采購及物料控制 四 .物料儲存的注意事項(xiàng) : ,有賬必有料 ,料賬必一致 、防盜、防水應(yīng)考慮周到 、濕度及通風(fēng) 、平穩(wěn) 、清潔 . 三 .採購的五個(gè)原則 : (Right price) (Right Time ) (Right Quality) (Right Quantity) (Right Place) 七大管理方法之料六 質(zhì)量與品質(zhì)管制 ? 一 .品質(zhì) : ? 產(chǎn)品過程或服務(wù)所具備的滿足需要的特征和特性的總和 . 二 .不良品質(zhì)的來源 — 變異 . . . . . . ? 三 .如何管理品質(zhì) : ,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 (PDCA) (SPC統(tǒng)計(jì)分析 ) . . 七大管理方法之七 全面改善活動的開展及其他管理 一 .參與管理 : : 將公司的經(jīng)營理念．競爭策略、領(lǐng)導(dǎo)魅力、法制管理協(xié)同進(jìn)行 . : 通過： 開發(fā)基層員工的潛力 ,引導(dǎo)全員參與管理 . 二 .目視管理 . 三 .改善建議制度 “ 提案改善實(shí)施辦法 ” 七大管理方法之七 全面改善活動的開展及其他管理 五 .成本管理 : 1.物料成本 2.人工成本 3.製造成本 4.管理成本 5.銷售成本 四 .設(shè)備管理 TPM 目的 :延長壽命 ,減少磨損 內(nèi)容 : 清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐 . 總 結(jié) : ? 本課程主要介紹了生產(chǎn)主管在職能上的七種能力以及在管理上的七種方法 ,這些都是生產(chǎn)主管應(yīng)掌握的基本技能 . ? 希望大家在日常的工作中設(shè)定目標(biāo) ,增強(qiáng)成本意識 ,嚴(yán)格管控品質(zhì) ,全力推行 5S,時(shí)時(shí)刻刻以身作則 ,通過全員參與 ,推動公司的發(fā)展 ,創(chuàng)造美好的未來 ! ? 演講完畢，謝謝觀看！
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