生產(chǎn)發(fā)展管理困惑--核心潛力和核心剛性-資料下載頁(yè)
2025-01-19 00:17本頁(yè)面
【正文】 愿去改變，因?yàn)槭情L(zhǎng)期的時(shí)間積累。價(jià)值轉(zhuǎn)化為文化，而文化是短期難以改變的。 困惑對(duì)于項(xiàng)目的影響 ? 一些核心潛力被取代，是因?yàn)槠湟种铺嗟捻?xiàng)目。相對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目中管理者往往會(huì)采取以下四種方式： ? 放棄 ? 再次依靠核心潛力 ? 重新適應(yīng) ? 隔絕 ? 通過(guò)對(duì)部門(mén)的再配置，使得有些部門(mén)的傳統(tǒng)能力不太強(qiáng)，而其他能力是可評(píng)價(jià)的，項(xiàng)目才被接受。而隔絕會(huì)冒新的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 這些項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)促進(jìn)小組與核心剛性的挑戰(zhàn)而鼓舞士氣。 困惑對(duì)核心能力的影響（一） ? 盡管能力不可能被單個(gè)項(xiàng)目在短期內(nèi)極大改變，但項(xiàng)目也通過(guò)高度地重視核心剛性和引進(jìn)新能力為組織變革鋪平道路。 ? 項(xiàng)目也提供了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)最終促進(jìn)更大的變化。這些變化通過(guò)引進(jìn)某一方面的新能力而沉淀下來(lái)。但能力要變?yōu)楹诵臐摿t要涉及四個(gè)方面。 困惑對(duì)核心能力的影響（二） ? 核心潛力是一個(gè)相互聯(lián)系的知識(shí)體系：緊密耦合的系統(tǒng)。因而當(dāng)發(fā)展過(guò)程面臨僵化時(shí)，只有核心潛力眾多自然的本質(zhì)都被充分認(rèn)識(shí)時(shí)，項(xiàng)目才會(huì)被管理者有意識(shí)的認(rèn)為是學(xué)習(xí)型組織“發(fā)動(dòng)性”的特征。 結(jié)論 ? 因?yàn)楹诵臐摿κ且徽字R(shí)體系，經(jīng)常被配置和被來(lái)自不同的資源所加強(qiáng)，然而它們?cè)谕粫r(shí)間加強(qiáng)并且抑制創(chuàng)新，因而不能被單純的認(rèn)為是好的或壞的。 ? 它滲透于各方面的價(jià)值體系，因而不可能被輕易改變。 ? 因而建立“無(wú)信用系統(tǒng)”的管理者卻贏得公司尊重的人導(dǎo)致了對(duì)核心潛力的重新定義。他們能有意識(shí)地通過(guò)管理項(xiàng)目來(lái)不斷進(jìn)行組織變革。 演講完畢，謝謝觀看！
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