[精選]物流設(shè)施與設(shè)備概述(ppt48頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物流設(shè)施與設(shè)備第一章緒論n物流設(shè)施與設(shè)備的種類n物流設(shè)施和設(shè)備在現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的地位和作用n現(xiàn)代物流設(shè)備的發(fā)展方向n我國(guó)物流設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀2023/2/92【學(xué)習(xí)目標(biāo)】n，了解物流設(shè)施與設(shè)備的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)；n，辨析物流設(shè)施與設(shè)備的主要類型；n本要求；n。2023/2/93【

2025-01-09 21:47

[精選]酒店vip服務(wù)概述ppt48頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】酒店VIP服務(wù)概述VIP的分類現(xiàn)代國(guó)際酒店所指的VIP，從廣義來(lái)講是指社會(huì)地位高、能給酒店帶來(lái)生意、多次入住以及和酒店人員關(guān)系密切的客人。V1級(jí)，所指的對(duì)象是國(guó)家元首，黨、政、軍現(xiàn)任、前任首腦等政府官員，特別是國(guó)外政府的高級(jí)官員級(jí)駐華的外國(guó)使、領(lǐng)館的高級(jí)人員。為了謀求居住的安全、寧?kù)o和方便，或者為了表

2025-03-05 13:40

[精選]冬季行車安全知識(shí)概述(ppt48頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】遵守交通規(guī)則平平安安出行冬季來(lái)臨，氣候多變，事故高發(fā)，出門前請(qǐng)注意收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)，關(guān)注路況信息，為了確保您和他人的安全,上路行駛請(qǐng)遵守交通規(guī)則，務(wù)必做到：四勤八不準(zhǔn)七慢六不開(kāi)五不超四勤勤保養(yǎng)勤調(diào)

2025-01-08 09:19

內(nèi)部質(zhì)量體系審核概述(ppt48頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2023IATF16949內(nèi)審員課程內(nèi)部質(zhì)量體系審核審核概述01審核策劃02審核實(shí)施03審核報(bào)告04目錄CONTENTE跟蹤驗(yàn)證05IATF16949內(nèi)審員培訓(xùn)課程審核概述01IATF16949內(nèi)審員培訓(xùn)課程目標(biāo)港口船長(zhǎng)（責(zé)仸人）航線（計(jì)劃）

2025-01-14 10:41

商務(wù)談判的準(zhǔn)備概述(ppt48頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第2章商務(wù)談判的準(zhǔn)備商務(wù)談判背景調(diào)查第一節(jié)商務(wù)談判的組織準(zhǔn)備第二節(jié)商務(wù)談判的方案設(shè)計(jì)第三節(jié)模擬談判第四節(jié)第一節(jié)商務(wù)談判背景調(diào)查一、商務(wù)談判背景調(diào)查的內(nèi)容二、商務(wù)談判背景調(diào)查的方法三、談判資料的整理與分析一、商務(wù)談判背景調(diào)查的內(nèi)容1．對(duì)貿(mào)易環(huán)境的調(diào)研（1）政治法律

2025-01-09 17:13

公共組織概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二章公共組織公共組織一、公共組織概述（組織的含義、公共組織的含義、要素、組織的類型，三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)二、公共組織的結(jié)構(gòu)（管理的層次與幅度、結(jié)構(gòu)的形式、我國(guó)政府組織的結(jié)構(gòu)、行政體制的四種類型）三公共組織環(huán)境（生態(tài)環(huán)境的不同區(qū)分、一般與具體環(huán)境、

2025-01-18 23:22

現(xiàn)代項(xiàng)目管理概述(ppt48頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】主講人：曾玉成副教授聯(lián)電話：13908052408E_mail:四川大學(xué)工商管理學(xué)院同學(xué)們好，希望合作愉快現(xiàn)代項(xiàng)目管理一、前言（一）課程的地位、作用及任務(wù)地位:“MBA”專業(yè)的方向課程。作用:增加專業(yè)知識(shí),改善知識(shí)結(jié)構(gòu)任務(wù):通過(guò)

2025-01-18 14:30

6公共組織過(guò)程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章公共組織過(guò)程2公共組織過(guò)程的含義和意義；公共組織決策；公共組織執(zhí)行；公共組織監(jiān)督。本章重點(diǎn)問(wèn)題本章重點(diǎn)問(wèn)題公共組織過(guò)程概述公共組織過(guò)程的含義公共組織過(guò)程的基本內(nèi)容是公共組織決策、公共組織執(zhí)行和公共組織監(jiān)督，這三者構(gòu)成了公共組織過(guò)程的三個(gè)基本階段。4公共組織執(zhí)行公共組織監(jiān)督公共組織決策公共組織決策是公共組

2025-01-19 01:12

構(gòu)建基業(yè)長(zhǎng)青的組織(ppt48頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1管理視野三臺(tái)階與制度建設(shè)三階段轉(zhuǎn)向規(guī)范化的公司體制構(gòu)建獨(dú)立高效的董事會(huì)設(shè)置權(quán)責(zé)清晰的高管職位建立激勵(lì)相容的股權(quán)薪酬體系今日的議題2請(qǐng)先思考幾個(gè)基本概念?什么是企業(yè)?企業(yè)的概念?公司制企業(yè)與非公司制企業(yè)?什么是公司治理?法人治理結(jié)構(gòu)、社團(tuán)法人管理、合作關(guān)系管理?非

2025-02-10 21:56

沱牌組織設(shè)計(jì)ppt48頁(yè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】呈沱牌公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源管理咨詢方案和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司2023/11/20目錄第一部分理論、案例介紹與項(xiàng)目背景第二部分沱牌組織現(xiàn)狀與主要問(wèn)題第三部分沱牌組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向與原則第四部分集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第五部分

2025-03-08 10:21

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述(ppt48頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)二、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)三、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制1一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)（一）企業(yè)集團(tuán)的概念（二）企業(yè)集團(tuán)的基本特征（三）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)2（一）企業(yè)集團(tuán)的概念?

2025-01-15 10:25

心理咨詢過(guò)程概述(ppt57頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】心理咨詢過(guò)程2?心理咨詢作為一個(gè)完整的過(guò)程是由若干個(gè)相互聯(lián)系的步驟組成的，心理咨詢的基本過(guò)程包括開(kāi)始、中間和結(jié)束三個(gè)階段，或者稱為開(kāi)始階段、指導(dǎo)與幫助階段、鞏固與結(jié)束階段。上海瑞企心理咨詢中心服務(wù)流程?第一步：確定您在瀏覽過(guò)我們中心的相關(guān)介紹后，您經(jīng)過(guò)考慮決定是否通過(guò)心理咨詢來(lái)幫助您解決心理困擾？?第二步：預(yù)約您在決

2025-02-13 16:30

商務(wù)談判過(guò)程概述(ppt47頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五章商務(wù)談判過(guò)程第一節(jié)談判前的準(zhǔn)備階段一、知彼知己二、擬定談判計(jì)劃三、己方信息準(zhǔn)備四、模擬談判1①目標(biāo)Ⅰ確定目標(biāo)Ⅱ明確目標(biāo)的層次：?必須達(dá)成的目標(biāo)?希望達(dá)成的目標(biāo)?樂(lè)于達(dá)成的目標(biāo)②己方的實(shí)力一、知彼知己2

2025-01-18 11:46

商務(wù)談判過(guò)程概述(ppt77頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章商務(wù)談判過(guò)程新知教學(xué)內(nèi)容§1商務(wù)談判開(kāi)局§2商務(wù)談判磋商§3商務(wù)談判成交商務(wù)談判過(guò)程§1商務(wù)談判開(kāi)局一、開(kāi)局：實(shí)質(zhì)性談判的第一階段。商談雙方開(kāi)始進(jìn)行初步接觸并進(jìn)行談判目標(biāo)、計(jì)劃、參加人員等問(wèn)題進(jìn)行討論。二、開(kāi)局任務(wù)：建立良好的談判氣氛二、建立良好的談判氣氛?（一）、談判氣氛：指談判雙方通過(guò)

2025-01-18 11:50

統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制概述(ppt51頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)制程控制的起源1924年修華特博士(DrWAShewhart)在貝而試驗(yàn)室(BellLaboraty)工作期間發(fā)明了品質(zhì)控制圖.第二次世界大戰(zhàn)前后,英、美兩國(guó)將品質(zhì)控制圖的方法引進(jìn)制造業(yè),並應(yīng)用於生產(chǎn)過(guò)程中美國(guó)汽車制造廠,例如,福特(FORD)通用(GM)等均對(duì)SPC

2025-02-06 06:37

公共組織過(guò)程概述(ppt48頁(yè))(參考版)

公共組織過(guò)程概述(ppt48頁(yè))-文庫(kù)吧資料

公共組織過(guò)程概述(ppt48頁(yè))-展示頁(yè)

公共組織過(guò)程概述(ppt48頁(yè))-在線瀏覽

公共組織過(guò)程概述(ppt48頁(yè))-閱讀頁(yè)