【總結】物流設施與設備第一章緒論n物流設施與設備的種類n物流設施和設備在現代物流系統(tǒng)中的地位和作用n現代物流設備的發(fā)展方向n我國物流設施設備現狀2023/2/92【學習目標】n,了解物流設施與設備的現狀及發(fā)展趨勢;n,辨析物流設施與設備的主要類型;n本要求;n。2023/2/93【
2025-01-09 21:47
【總結】酒店VIP服務概述VIP的分類現代國際酒店所指的VIP,從廣義來講是指社會地位高、能給酒店帶來生意、多次入住以及和酒店人員關系密切的客人。V1級,所指的對象是國家元首,黨、政、軍現任、前任首腦等政府官員,特別是國外政府的高級官員級駐華的外國使、領館的高級人員。為了謀求居住的安全、寧靜和方便,或者為了表
2025-03-05 13:40
【總結】遵守交通規(guī)則平平安安出行冬季來臨,氣候多變,事故高發(fā),出門前請注意收聽天氣預報,關注路況信息,為了確保您和他人的安全,上路行駛請遵守交通規(guī)則,務必做到:四勤八不準七慢六不開五不超四勤勤保養(yǎng)勤調
2025-01-08 09:19
【總結】2023IATF16949內審員課程內部質量體系審核審核概述01審核策劃02審核實施03審核報告04目錄CONTENTE跟蹤驗證05IATF16949內審員培訓課程審核概述01IATF16949內審員培訓課程目標港口船長(責仸人)航線(計劃)
2025-01-14 10:41
【總結】第2章商務談判的準備商務談判背景調查第一節(jié)商務談判的組織準備第二節(jié)商務談判的方案設計第三節(jié)模擬談判第四節(jié)第一節(jié)商務談判背景調查一、商務談判背景調查的內容二、商務談判背景調查的方法三、談判資料的整理與分析一、商務談判背景調查的內容1.對貿易環(huán)境的調研(1)政治法律
2025-01-09 17:13
【總結】第二章公共組織公共組織一、公共組織概述(組織的含義、公共組織的含義、要素、組織的類型,三個標準二、公共組織的結構(管理的層次與幅度、結構的形式、我國政府組織的結構、行政體制的四種類型)三公共組織環(huán)境(生態(tài)環(huán)境的不同區(qū)分、一般與具體環(huán)境、
2025-01-18 23:22
【總結】主講人:曾玉成副教授聯(lián)電話:13908052408E_mail:四川大學工商管理學院同學們好,希望合作愉快現代項目管理一、前言(一)課程的地位、作用及任務地位:“MBA”專業(yè)的方向課程。作用:增加專業(yè)知識,改善知識結構任務:通過
2025-01-18 14:30
【總結】第六章公共組織過程2公共組織過程的含義和意義;公共組織決策;公共組織執(zhí)行;公共組織監(jiān)督。本章重點問題本章重點問題公共組織過程概述公共組織過程的含義公共組織過程的基本內容是公共組織決策、公共組織執(zhí)行和公共組織監(jiān)督,這三者構成了公共組織過程的三個基本階段。4公共組織執(zhí)行公共組織監(jiān)督公共組織決策公共組織決策是公共組
2025-01-19 01:12
【總結】1管理視野三臺階與制度建設三階段轉向規(guī)范化的公司體制構建獨立高效的董事會設置權責清晰的高管職位建立激勵相容的股權薪酬體系今日的議題2請先思考幾個基本概念?什么是企業(yè)?企業(yè)的概念?公司制企業(yè)與非公司制企業(yè)?什么是公司治理?法人治理結構、社團法人管理、合作關系管理?非
2025-02-10 21:56
【總結】呈沱牌公司組織結構設計與人力資源管理咨詢方案和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司2023/11/20目錄第一部分理論、案例介紹與項目背景第二部分沱牌組織現狀與主要問題第三部分沱牌組織結構調整的方向與原則第四部分集團組織結構設計第五部分
2025-03-08 10:21
【總結】第六章企業(yè)集團財務管理概述一、企業(yè)集團財務管理特點二、企業(yè)集團組織結構三、企業(yè)集團的財務管理體制1一、企業(yè)集團財務管理特點(一)企業(yè)集團的概念(二)企業(yè)集團的基本特征(三)企業(yè)集團財務管理的特點2(一)企業(yè)集團的概念?
2025-01-15 10:25
【總結】心理咨詢過程2?心理咨詢作為一個完整的過程是由若干個相互聯(lián)系的步驟組成的,心理咨詢的基本過程包括開始、中間和結束三個階段,或者稱為開始階段、指導與幫助階段、鞏固與結束階段。上海瑞企心理咨詢中心服務流程?第一步:確定您在瀏覽過我們中心的相關介紹后,您經過考慮決定是否通過心理咨詢來幫助您解決心理困擾??第二步:預約您在決
2025-02-13 16:30
【總結】第五章商務談判過程第一節(jié)談判前的準備階段一、知彼知己二、擬定談判計劃三、己方信息準備四、模擬談判1①目標Ⅰ確定目標Ⅱ明確目標的層次:?必須達成的目標?希望達成的目標?樂于達成的目標②己方的實力一、知彼知己2
2025-01-18 11:46
【總結】第三章商務談判過程新知教學內容§1商務談判開局§2商務談判磋商§3商務談判成交商務談判過程§1商務談判開局一、開局:實質性談判的第一階段。商談雙方開始進行初步接觸并進行談判目標、計劃、參加人員等問題進行討論。二、開局任務:建立良好的談判氣氛二、建立良好的談判氣氛?(一)、談判氣氛:指談判雙方通過
2025-01-18 11:50
【總結】統(tǒng)計制程控制的起源1924年修華特博士(DrWAShewhart)在貝而試驗室(BellLaboraty)工作期間發(fā)明了品質控制圖.第二次世界大戰(zhàn)前后,英、美兩國將品質控制圖的方法引進制造業(yè),並應用於生產過程中美國汽車制造廠,例如,福特(FORD)通用(GM)等均對SPC
2025-02-06 06:37