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2025-01-18 23:32本頁面
【正文】 e decision （員工決定） ? Initial strategy初步戰(zhàn)略 ? Powerful anization culture ? Shareable information ? Horizontal structure（橫向結構） Chapter 9 第九章 Managing change and innovation 組織變革 leading 領導 Topic One： Traits of Leader ? Drive ? Desire to lead ? Honesty and integrity（誠實與正直） ? Selfconfidence ? Intelligence ? Jobrelevant knowledge （與工作相關知識） ? ? Explanations based solely on traits ignore situational factors. Possessing the appropriate traits only makes it more likely that an individual will be an effective leader. ? Only personality base, not for real leader. ? How can bee a real effective leader? 某建筑工程公司的基本情況 ? 資產財務狀況 ? 實際資產總額 20967萬元 ? 實際負債總額 30010萬元 ? 實際虧損總額 14126萬元 ? 生產經營狀況 ? 近三年累計合同金額 85045萬元 ? 近三年累計施工產值 94297萬元 ? 現(xiàn)有工程合同金額近 8000萬元 ? 組織機構狀況 ? 三年前 15個土建分公司、 2個水電分公司、 2個裝飾分公司 ? 兩年前 8個項目管理部、 15個作業(yè)分公司、 7個專業(yè)分公司 ? 一年前 將分公司又歸并到 8個項目管理部 ? 人員工資狀況 ? 職工總數(shù) 3363人，在崗 1499人，待崗 1585人，離退休 2107人 ? 本科以上 47人，大專 157人， 中專 573人 ? 拖欠工資 1652萬元，拖欠離退休費 270萬元 綜合治理方案 ?分立重組，改制搞活一塊 ?剝離分流一塊 ?留守、下崗一塊 Topic Two: Skills of leader ????（控制沖突） 獲取權力 ? 法定權力：職務權是關鍵 獎懲權是核心 ? 人格權力：影響力和魅力 ? 專家權力：專業(yè)知識和信息擁有 分權與授權 ? 選好“受權者” ? 防止“反授權” ? 防止“授權失控” 和“越權” 激勵 ? 激勵是一種依靠 ? 激勵以激發(fā)創(chuàng)造力為目的 ? 物質激勵和精神激勵的關系 協(xié)調關系與解決突發(fā)事件 ? 直面大事，回避小事 ? 加強溝通 ? 準確認識沖突源 ? 把握強制與妥協(xié)的分寸 ? 重當前輕長遠 ? 在過程中捕捉轉機 Discussion ?Model of leader 領頭人 ? 匹茲堡大學教授許倬云先生說領袖不只是要 “ 創(chuàng)業(yè) ” 和 “ 守業(yè) ” ，更重要的是要有守業(yè)中的創(chuàng)業(yè)精神 。 在波瀾壯闊 、 復雜多變的現(xiàn)代社會里 ， 我們的領袖應象馬群中的頭馬一般 ， 知道水源 、 知道風向 ，她帶頭走 ， 他的任務是 “ 領 ” ， 而不只是 “ 控 ” （ 制 ） 和 “ 管 ”（ 理 ） 。 除了對未來的透視和遠見外 ， 領袖其次要將自己的見識告訴同仁 ， 象頭馬一樣傳遞信號給馬群 ， 說服他們該怎么做 。 ? 實際上企業(yè)家也就是一個企業(yè)的領袖 。 他們重在發(fā)現(xiàn)機會和領路 ，從而開創(chuàng)更大的事業(yè) 。 當然一個企業(yè)的上層管理人員若均為企業(yè)家式的人物 ， 大家各自都在 “ 領 ” ， 而無強有力的后盾在 “ 控 ” 和“ 管 ” ， 該企業(yè)則多有動蕩 ， 甚至相互牽制 ， 如一個馬群只能有一匹頭馬一樣 ， 其他人則可輔佐 “ 頭馬 ”“ 控 ” 和 “ 管 ” 好馬群 。 若真有另一個頭馬 ， 穩(wěn)定的結局是又分出一個馬群 。 戰(zhàn)略創(chuàng)新者 ? 官僚式管理者思考 企業(yè)戰(zhàn)略家思考 ? 我的資源是什么？ 我的市場機會在哪里？ ? 我的組織內部結構如何？ 我還缺乏什么資源？ ? 我面對的市場環(huán)境如何？ 我如何才能獲取這些資源？ ? 什么市場機會對我最適當？ 如何選擇或創(chuàng)新市場組織？ ? 如何進行投資？ 選擇最節(jié)約資源的投資方式 過程管理者 ? 上層領導者 管理 “ 過程 ” ? 中層領導者 管理 “ 人 ” ? 低層領導者 管理 “ 事 ” ? 領導階層并不象人們常說的管人 ， 而主要是管理過程（ Processes） ， 即選擇和設置合適的過程 、 系統(tǒng) 、 和（ 或 ） 方法 ， 以使組織中的其他人按照組織要求的方式去行動 。 如對企業(yè)來講 ， 這些系統(tǒng)包括：報酬 、 計劃 、預算 、 產品開發(fā) 、 市場開拓 、 審計 、 獎勵和提升 、 績效評價 、 分工等 。 要改變人的行為 ， 最好的辦法是將他（ 或她 ） 放到 “ 系統(tǒng) ” 中去 。 如何引導“人”進入管理系統(tǒng) ? 四種人的四種策略 ? 無意識 有意識 ? ? 無競爭力 Ⅰ Ⅱ ? 有競爭力 Ⅲ Ⅳ ? 第一種人 無法幫助 ? 第二種人 培訓策略 ? 第三種人 清醒策略 ? 第四種人 組織化策略 演講完畢，謝謝觀看！
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