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2025-01-18 23:32本頁面
【正文】 e decision （員工決定） ? Initial strategy初步戰(zhàn)略 ? Powerful anization culture ? Shareable information ? Horizontal structure（橫向結(jié)構(gòu)） Chapter 9 第九章 Managing change and innovation 組織變革 leading 領(lǐng)導(dǎo) Topic One： Traits of Leader ? Drive ? Desire to lead ? Honesty and integrity（誠實(shí)與正直） ? Selfconfidence ? Intelligence ? Jobrelevant knowledge （與工作相關(guān)知識） ? ? Explanations based solely on traits ignore situational factors. Possessing the appropriate traits only makes it more likely that an individual will be an effective leader. ? Only personality base, not for real leader. ? How can bee a real effective leader? 某建筑工程公司的基本情況 ? 資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況 ? 實(shí)際資產(chǎn)總額 20967萬元 ? 實(shí)際負(fù)債總額 30010萬元 ? 實(shí)際虧損總額 14126萬元 ? 生產(chǎn)經(jīng)營狀況 ? 近三年累計(jì)合同金額 85045萬元 ? 近三年累計(jì)施工產(chǎn)值 94297萬元 ? 現(xiàn)有工程合同金額近 8000萬元 ? 組織機(jī)構(gòu)狀況 ? 三年前 15個(gè)土建分公司、 2個(gè)水電分公司、 2個(gè)裝飾分公司 ? 兩年前 8個(gè)項(xiàng)目管理部、 15個(gè)作業(yè)分公司、 7個(gè)專業(yè)分公司 ? 一年前 將分公司又歸并到 8個(gè)項(xiàng)目管理部 ? 人員工資狀況 ? 職工總數(shù) 3363人，在崗 1499人，待崗 1585人，離退休 2107人 ? 本科以上 47人，大專 157人， 中專 573人 ? 拖欠工資 1652萬元，拖欠離退休費(fèi) 270萬元 綜合治理方案 ?分立重組，改制搞活一塊 ?剝離分流一塊 ?留守、下崗一塊 Topic Two: Skills of leader ????（控制沖突） 獲取權(quán)力 ? 法定權(quán)力：職務(wù)權(quán)是關(guān)鍵 獎(jiǎng)懲權(quán)是核心 ? 人格權(quán)力：影響力和魅力 ? 專家權(quán)力：專業(yè)知識和信息擁有 分權(quán)與授權(quán) ? 選好“受權(quán)者” ? 防止“反授權(quán)” ? 防止“授權(quán)失控” 和“越權(quán)” 激勵(lì) ? 激勵(lì)是一種依靠 ? 激勵(lì)以激發(fā)創(chuàng)造力為目的 ? 物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的關(guān)系 協(xié)調(diào)關(guān)系與解決突發(fā)事件 ? 直面大事，回避小事 ? 加強(qiáng)溝通 ? 準(zhǔn)確認(rèn)識沖突源 ? 把握強(qiáng)制與妥協(xié)的分寸 ? 重當(dāng)前輕長遠(yuǎn) ? 在過程中捕捉轉(zhuǎn)機(jī) Discussion ?Model of leader 領(lǐng)頭人 ? 匹茲堡大學(xué)教授許倬云先生說領(lǐng)袖不只是要 “ 創(chuàng)業(yè) ” 和 “ 守業(yè) ” ，更重要的是要有守業(yè)中的創(chuàng)業(yè)精神 。 在波瀾壯闊 、 復(fù)雜多變的現(xiàn)代社會里 ， 我們的領(lǐng)袖應(yīng)象馬群中的頭馬一般 ， 知道水源 、 知道風(fēng)向 ，她帶頭走 ， 他的任務(wù)是 “ 領(lǐng) ” ， 而不只是 “ 控 ” （ 制 ） 和 “ 管 ”（ 理 ） 。 除了對未來的透視和遠(yuǎn)見外 ， 領(lǐng)袖其次要將自己的見識告訴同仁 ， 象頭馬一樣傳遞信號給馬群 ， 說服他們該怎么做 。 ? 實(shí)際上企業(yè)家也就是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)袖 。 他們重在發(fā)現(xiàn)機(jī)會和領(lǐng)路 ，從而開創(chuàng)更大的事業(yè) 。 當(dāng)然一個(gè)企業(yè)的上層管理人員若均為企業(yè)家式的人物 ， 大家各自都在 “ 領(lǐng) ” ， 而無強(qiáng)有力的后盾在 “ 控 ” 和“ 管 ” ， 該企業(yè)則多有動(dòng)蕩 ， 甚至相互牽制 ， 如一個(gè)馬群只能有一匹頭馬一樣 ， 其他人則可輔佐 “ 頭馬 ”“ 控 ” 和 “ 管 ” 好馬群 。 若真有另一個(gè)頭馬 ， 穩(wěn)定的結(jié)局是又分出一個(gè)馬群 。 戰(zhàn)略創(chuàng)新者 ? 官僚式管理者思考 企業(yè)戰(zhàn)略家思考 ? 我的資源是什么？ 我的市場機(jī)會在哪里？ ? 我的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)如何？ 我還缺乏什么資源？ ? 我面對的市場環(huán)境如何？ 我如何才能獲取這些資源？ ? 什么市場機(jī)會對我最適當(dāng)？ 如何選擇或創(chuàng)新市場組織？ ? 如何進(jìn)行投資？ 選擇最節(jié)約資源的投資方式 過程管理者 ? 上層領(lǐng)導(dǎo)者 管理 “ 過程 ” ? 中層領(lǐng)導(dǎo)者 管理 “ 人 ” ? 低層領(lǐng)導(dǎo)者 管理 “ 事 ” ? 領(lǐng)導(dǎo)階層并不象人們常說的管人 ， 而主要是管理過程（ Processes） ， 即選擇和設(shè)置合適的過程 、 系統(tǒng) 、 和（ 或 ） 方法 ， 以使組織中的其他人按照組織要求的方式去行動(dòng) 。 如對企業(yè)來講 ， 這些系統(tǒng)包括：報(bào)酬 、 計(jì)劃 、預(yù)算 、 產(chǎn)品開發(fā) 、 市場開拓 、 審計(jì) 、 獎(jiǎng)勵(lì)和提升 、 績效評價(jià) 、 分工等 。 要改變?nèi)说男袨?， 最好的辦法是將他（ 或她 ） 放到 “ 系統(tǒng) ” 中去 。 如何引導(dǎo)“人”進(jìn)入管理系統(tǒng) ? 四種人的四種策略 ? 無意識 有意識 ? ? 無競爭力 Ⅰ Ⅱ ? 有競爭力 Ⅲ Ⅳ ? 第一種人 無法幫助 ? 第二種人 培訓(xùn)策略 ? 第三種人 清醒策略 ? 第四種人 組織化策略 演講完畢，謝謝觀看！
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