【正文】 次配送費(fèi) 客戶激勵(lì)費(fèi) 分公司工資 促銷(xiāo)員工資 業(yè)務(wù)費(fèi) 其它費(fèi)用 合計(jì) 數(shù) 量 金 額 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 費(fèi)用支出時(shí)間 備 注 17 50 業(yè)務(wù)員應(yīng)該配合信息員的工作，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向的信息進(jìn)行匯總 分公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向信息匯總表 信息員簽字： 日期： 分公司經(jīng)理簽字： 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品價(jià)格信息 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷(xiāo)售政策信息 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷(xiāo)和廣告活動(dòng)信息 其他 17 51 倉(cāng)管員應(yīng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)中轉(zhuǎn)倉(cāng)和商業(yè)單位的庫(kù)存數(shù)量，揭示未實(shí)現(xiàn)終端銷(xiāo)售的產(chǎn)品數(shù)量、型號(hào)等信息 注：庫(kù)存總量是指未實(shí)現(xiàn)終端銷(xiāo)售的庫(kù)存數(shù)量，等于中轉(zhuǎn)倉(cāng)實(shí)物結(jié)存數(shù)量加上商業(yè)單位實(shí)物結(jié)存數(shù)量 盤(pán)點(diǎn)截止日期： 年 月 日 單位 ( ) 第 頁(yè) 型號(hào) 中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)存情況 商業(yè)單位庫(kù)存情況 庫(kù)存 總量 * 上月結(jié)存 進(jìn)倉(cāng) 出倉(cāng) 正常進(jìn)倉(cāng) 退貨代管 其它進(jìn)倉(cāng) 正常出倉(cāng) 中心借用 其它借用 帳面 合計(jì)數(shù) 開(kāi)單 未提數(shù) 本月實(shí) 物結(jié)存 上月結(jié)存 本月調(diào)入 本月調(diào)出 本月結(jié)存 月度庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表 ( 月份 ) 17 52 為支持銷(xiāo)售情況分析圖表的建立，需要制定相關(guān)的原始數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)表格 回款 開(kāi)單 實(shí)際提貨 銷(xiāo)售費(fèi)用 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 庫(kù)存 ? 全國(guó)各省回款匯總表 ? 分公司回款情況 —批發(fā)商 ? 分公司回款情況 —零售商 ? 全國(guó)庫(kù)存情況匯總表 ? 分公司庫(kù)存情況明細(xì)表 ? 全國(guó)開(kāi)單情況匯總 ? 分公司開(kāi)單情況 —批發(fā)商 ? 分公司開(kāi)單情況 —零售商 ? 全國(guó)實(shí)際提貨情況匯總 ? 分公司實(shí)際提貨情況 —批發(fā)商 ? 分公司實(shí)際提貨情況 —零售商 ? 全國(guó)單臺(tái)銷(xiāo)售費(fèi)用匯總 ? 分公司單臺(tái)銷(xiāo)售費(fèi)用明細(xì)表 ? 全國(guó)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況匯總表 ? 分公司相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 —經(jīng)銷(xiāo)商 (當(dāng)月，累計(jì) ) ? 分公司相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 —零售商 (當(dāng)月，累計(jì) ) 原始數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)表格 17 53 E. 下一步工作計(jì)劃 17 54 營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)項(xiàng)目第二階段行動(dòng)方案計(jì)劃 (1) 營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)和報(bào)告體系 負(fù)責(zé)人 科龍 羅蘭 ?貝格 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 時(shí)間要求 方法 1 2 明確公司內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)信息的主體構(gòu)成，并確定各信息板塊的具體內(nèi)容 確定各主要營(yíng)銷(xiāo)決策層需求的信息內(nèi)容及提高頻率，營(yíng)銷(xiāo)決策層主要涉及： ? 總裁 /副總裁 ? 集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心 ? 專業(yè)公司銷(xiāo)售副總 ? 品牌經(jīng)理 ? 區(qū)域分公司經(jīng)理 訪談 17 55 營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)項(xiàng)目第二階段行動(dòng)方案計(jì)劃 (2) 營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)和報(bào)告體系 負(fù)責(zé)人 科龍 羅蘭 ?貝格 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 時(shí)間要求 方法 3 4 確定信息收集分析處理、決策建議的部門(mén)及責(zé)任分配 信息報(bào)表、分析報(bào)表、決策建議報(bào)告、信息反饋表的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 信息自下向上傳遞的流程 ? 信息自上而下反饋的流程 ? 信息在研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售各職能部門(mén)之間的傳送流程 ? 哪些信息由哪個(gè)或哪幾個(gè)部門(mén)收集以及報(bào)告頻率 ? 哪些分析、匯總由哪個(gè)或哪幾個(gè)部門(mén)來(lái)做及其頻率 ? 哪些決策建議由哪個(gè)或哪幾個(gè)部門(mén)提出及其頻率 5 建立明確的信息收集、分析處理、決策建議及信息反饋的具體流程，包括： 訪談 17 56 營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)項(xiàng)目第二階段行動(dòng)方案計(jì)劃 (3) 營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)和報(bào)告體系 負(fù)責(zé)人 科龍 羅蘭 ?貝格 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 時(shí)間要求 方法 6 7 統(tǒng)一并完善營(yíng)銷(xiāo)信息的管理方法 針對(duì)信息收集、分析處理、決策建議、信息輸送與溝通及信息管理中的核心問(wèn)題，提出解決的建議 ? 信息的共享方法及集中保管 ? 信息的保密原則 ? 過(guò)期信息、作廢文件的處理 8 根據(jù)決策層所需信息的重要程度，制定分步驟建立營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)的實(shí)施計(jì)劃 9 實(shí)施培訓(xùn) 17 57 營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)項(xiàng)目第二階段行動(dòng)方案計(jì)劃 (4) 營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)和報(bào)告體系 負(fù)責(zé)人 科龍 羅蘭 ?貝格 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 時(shí)間要求 方法 10 電子化的營(yíng)銷(xiāo)信息管理系統(tǒng)不但能夠迅速提高運(yùn)作效率，同時(shí)嚴(yán)格了日常管理，正日益成為一種新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 羅蘭 ?貝格公司將根據(jù)科龍的具體情況，以實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)傳遞、自動(dòng)處理、分析與調(diào)整，并建立分級(jí)保密與共享為目的，提出幾種能夠滿足科龍營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)要求，并能與現(xiàn)有及正在建設(shè)中的電子化管理信息系統(tǒng)良好銜接的電子化方案，同時(shí)提出方案的實(shí)施建議 17 58 項(xiàng)目進(jìn)度安排：營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)第二階段 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 討論會(huì) 最終報(bào)告 周 時(shí)間 月 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 一月 6 7 8 9 10 11 12 13 二月 步驟二 營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)框架及報(bào)告體系 研究營(yíng)銷(xiāo)信息主體內(nèi)容及涉及各決策層的內(nèi)容 信息工作的部門(mén)分工和責(zé)任分配 制定明確的信息流程及標(biāo)準(zhǔn)化的報(bào)表、報(bào)告形式 建立完整統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)信息管理辦法 核心問(wèn)題的解決建議 分步驟營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)建立實(shí)施計(jì)劃 具體實(shí)施計(jì)劃 步驟三 營(yíng)銷(xiāo)信息電子化實(shí)施方案及建議 17 謝 謝 :44:5620:4420::44 20:4420:44::44:56 2023年 2月 4日星期六 8時(shí) 44分 56秒 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 4, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 20:44:5620:44:5620:442/4/2023 8:44:56 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :44:5620:44Feb234Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 20:44:5620:44:5620:44Saturday, February 4, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :44:5620:44:56February 4, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 4日星期六 下午 8時(shí) 44分 56秒 20:44: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 下午 8時(shí) 44分 :44February 4, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 4日星期六 8時(shí) 44分 56秒 20:44:564 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 8時(shí) 44分 56秒 下午 8時(shí) 44分 20:44: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 4, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 20:44:5620:44:5620:442/4/2023 8:44:56 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :44:5620:44Feb234Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 20:44:5620:44:5620:44Saturday, February 4, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :44:5620:44:56February 4, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 4日星期六 下午 8時(shí) 44分 56秒 20:44: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 。 2023年 2月 下午 8時(shí) 44分 :44February 4, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 4日星期六 8時(shí) 44分 56秒 20:44:564 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 8時(shí) 44分 56秒 下午 8時(shí) 44分 20:44: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 4, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 20:44:5620:44:5620:442/4/2023 8:44:56 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :44:5620:44Feb234Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 20:44:5620:44:5620:44Saturday, February 4, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :44:5620:44:56February 4, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 4日星期六 下午 8時(shí) 44分 56秒 20:44: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 下午 8時(shí) 44分 :44February 4, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 4日星期六 8時(shí) 44分 56秒 20:44:564 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 8時(shí) 44分 56秒 下午 8時(shí) 44分 20:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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