娃哈哈平常渠道非?？刂?資料下載頁

【總結(jié)】娃哈哈平常渠道非常控制娃哈哈前身是杭州市上城區(qū)的一家校辦企業(yè)，成立于1987年，是宗慶后帶領(lǐng)兩名退休老師，靠著14萬元借款，從賣4分錢一支的棒冰開始創(chuàng)業(yè)的。1989年，娃哈哈營養(yǎng)食品廠成立，開發(fā)生產(chǎn)以中醫(yī)食療“藥食同源”理論為指導(dǎo)思想的天然食品“娃哈哈兒童營養(yǎng)液”。產(chǎn)品一炮打響，“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告?zhèn)鞅榇蠼媳薄?991年

2025-01-17 09:36

娃哈哈品牌命名分析-資料下載頁

【總結(jié)】營銷1203班第一組成員：吳佳佳王云云紀(jì)艷萍杜娟周威蔣彬彬沈國正葛亮品牌戰(zhàn)略分析娃哈哈公司的崛起?娃哈哈公司建立于1987年。于第二年企業(yè)成功開發(fā)投產(chǎn)娃哈哈兒童營養(yǎng)液。兒童營養(yǎng)液強(qiáng)調(diào)真正使用價值，解決了兒童厭食偏食的問題。由于功效確切，效果明顯，在市場上迅速走紅，產(chǎn)品暢銷全國，企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟

2025-03-04 13:55

娃哈哈飲料品牌廣告分析-資料下載頁

【總結(jié)】娃哈哈廣告分析王選先、肖唐正、張玉嬌、孫立芹哇哈哈成長歷程杭州娃哈哈集團(tuán)成立于1987年，前身為杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，從3個人、14萬元借款起家，現(xiàn)已成為中國最大的飲料企業(yè)。在全國29省市建有58個基地140余家分公司，總資產(chǎn)268億元，擁有員工近30000人，投資100多億元從美國、法國、德國、日本、意

2025-01-02 16:04

娃哈哈品牌延伸案例分析推薦5篇-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：娃哈哈品牌延伸案例分析 內(nèi)容摘要：當(dāng)今市場正在從產(chǎn)品競爭向品牌競爭過渡。企業(yè)要想在日益激烈的競爭中取勝，就必須實(shí)施品牌戰(zhàn)略。這是因?yàn)槠放拼碇麧櫍碇髽I(yè)的生存權(quán)和發(fā)展權(quán)。品牌其本身并不...

2024-11-16 05:39

娃哈哈品牌-資料下載頁

【總結(jié)】品牌,無形的力量——“娃哈哈”的防御性品牌注冊目錄?1.品牌的力量?2.山寨品牌圖片展示??品牌，無形的資產(chǎn)?美國可口可樂公司老板曾經(jīng)說過：“即使可口可樂公司在一夜之間被大火燒為灰燼，它在第二天就能重新站立起來，因?yàn)榭煽诳蓸返钠放苾r值高達(dá)6

2025-03-04 14:16

[精選]市場營銷第三講附屬案例娃哈哈的營銷渠道-資料下載頁

【總結(jié)】渠道案例分析—娃哈哈案例結(jié)構(gòu)目錄1娃哈哈的三次渠道創(chuàng)新2娃哈哈渠道成功產(chǎn)品案例3娃哈哈渠道失敗產(chǎn)品案例娃哈哈企業(yè)概況?杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司?建于1987年，中國最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，全球第三大飲料生產(chǎn)企業(yè)?擁有總資產(chǎn)300億元，員工近30000人?2023年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入，同比增長%

2025-03-10 20:55

娃哈哈成長分析-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：娃哈哈成長分析 娃哈哈成長分析 (2009-02-1213:23:45) 標(biāo)簽： 雜談 背景材料娃哈哈的成長軌跡 1987年5月1日，娃哈哈前身——杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，于杭州...

2024-11-16 22:02

[精選]分銷渠道之渠道政策-資料下載頁

【總結(jié)】第3章渠道政策1、基本的渠道政策2、銷售價格政策3、產(chǎn)品線經(jīng)銷政策4、渠道一體化政策?第3章渠道政策?[教學(xué)目的]通過本章的學(xué)習(xí)了解分銷渠道的各種政策，掌握分銷渠道3種基本政策及其利弊。掌握渠道一體化政策及其利與弊。理解銷售價格政策與產(chǎn)品線經(jīng)銷政策。?

2025-01-11 08:42

娃哈哈非?？蓸钒咐?資料下載頁

【總結(jié)】111案例15應(yīng)對國際競爭的娃哈哈112中國的可樂市場可口可樂和百事可樂占據(jù)了中國碳酸飲料市場可口可樂在全國范圍內(nèi)實(shí)施其銷售擴(kuò)張?將人口超過100萬的150個大城市作為目標(biāo)市場，并建立相應(yīng)地銷售渠道；然后在人口超過50萬的城市建立銷售渠道，并以此類推百事可樂更關(guān)注核心市場和重點(diǎn)、特大型城市?

2025-05-15 01:11

案例：達(dá)能vs娃哈哈品牌之爭(并購)-資料下載頁

【總結(jié)】聚焦娃哈哈遭遇達(dá)能強(qiáng)行并購熱點(diǎn)?法國達(dá)能公司最近欲強(qiáng)行以40億元人民幣的低價并購杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)達(dá)56億元、2023年利潤達(dá)合資公司51%的股權(quán)。事件背景?·1996年，娃哈哈與達(dá)能公司、香港百富勤公司共同出資建立5家公司，生產(chǎn)以“娃哈哈”為商標(biāo)的包括純凈水、八寶粥等在內(nèi)的產(chǎn)品。

2025-03-04 15:16

娃哈哈渠道控制力的秘密-資料下載頁

【總結(jié)】娃哈哈渠道控制力的秘密商業(yè)設(shè)計趙海存【新會員】點(diǎn)擊標(biāo)題下↑藍(lán)字↑關(guān)注我！娃哈哈是中國本土飲料群體中盛開的一朵奇葩，其神奇之處在于對于縣鄉(xiāng)市場的超強(qiáng)控制力。目前，娃哈哈在全國幾乎所有縣都有一批商，幾乎沒有空白市場。在國內(nèi)，尚沒有其他飲料品牌能夠像娃哈哈這樣覆蓋如此多的縣鄉(xiāng)市場，并滲透到廣大農(nóng)村的各個角落。然而，娃哈哈并不滿足，從前年開始，娃哈哈開啟了強(qiáng)勢變革的序幕，主要內(nèi)容是：

2025-08-05 05:30

[精選]分銷渠道之選擇渠道成員-資料下載頁

【總結(jié)】第8章選擇渠道成員[教學(xué)要點(diǎn)]1、選擇渠道成員的步驟2、選擇渠道成員的標(biāo)準(zhǔn)3、確保渠道成員的穩(wěn)定性?第8章選擇渠道成員?[教學(xué)目的]?渠道成員的選擇，就是從眾多的相同類型的分銷成員中選出適合公司渠道結(jié)構(gòu)的能有效幫助完成公司分銷目標(biāo)的分銷伙伴的過程。包括：選擇渠道成員的條件、確定渠道成員的數(shù)目、

2025-01-11 19:16

[精選]分銷渠道之化解渠道沖突-資料下載頁

【總結(jié)】第15章化解渠道沖突[教學(xué)要點(diǎn)]??[教學(xué)目的]掌握渠道沖突的含義與識別，掌握渠道沖突的原因、渠道沖突的解決方法，掌握竄貨的原因；了解竄貨的控制手段。?[基本要求]系統(tǒng)掌握渠道沖突的含義、渠道沖突的原因以及渠道沖突的解決方法。[教學(xué)時數(shù)]2學(xué)時?濟(jì)南

2025-01-11 19:31

娃哈哈激活策劃-資料下載頁

【總結(jié)】娃哈哈激活宣傳策劃第一部分第二部分第三部分第四部分市場調(diào)查方案設(shè)想問卷調(diào)查形成策劃市場調(diào)查第一部分在最初對激活進(jìn)行市場調(diào)查時，我們發(fā)現(xiàn)激活存在以下問題：銷量和競爭品牌（脈動、佳得樂）相比，銷量較低；很少有店主說激活賣的好，大部分認(rèn)為激活的口味較脈動淡，

2025-03-04 13:50

分銷渠道管理案例分析參考-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：《分銷渠道管理》案例分析參考 《分銷渠道管理》案例分析參考 說明： 案例分析是一件仁者見仁、智者見智的事情，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案可言。每一章每一節(jié)的案例，都是為了進(jìn)一步說明和證實(shí)該章該節(jié)的理論而...

2025-10-11 20:00

分銷渠道案例分析之--娃哈哈(完整版)

分銷渠道案例分析之--娃哈哈(更新版)

分銷渠道案例分析之--娃哈哈(專業(yè)版)

分銷渠道案例分析之--娃哈哈(留存版)