【正文】 開發(fā)部 主持?jǐn)M定公司新項(xiàng)目開發(fā)流程與制度并監(jiān)督其執(zhí)行 公路業(yè)務(wù)的新項(xiàng)目開發(fā) 主持公路行業(yè)研究 參與擬訂公路業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 組織對新項(xiàng)目的評估 負(fù)責(zé)新項(xiàng)目提案 尋找同現(xiàn)有業(yè)務(wù)密切相關(guān)的市場機(jī)會 公路業(yè)務(wù)以外新項(xiàng)目的開發(fā) 根據(jù)公司戰(zhàn)略，主持對相關(guān)行業(yè)的研究 主持尋找、選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)理 主持尋找新項(xiàng)目機(jī)會及項(xiàng)目的價(jià)值評估 參與對項(xiàng)目機(jī)會的終審 主持組建項(xiàng)目小組，制定項(xiàng)目實(shí)施方案，并主持新項(xiàng)目的談判和交易 主持項(xiàng)目總結(jié)，完善項(xiàng)目管理系統(tǒng) 參與建立同金融機(jī)構(gòu)、其他行業(yè)公司及政府機(jī)構(gòu)的關(guān)系 管理項(xiàng)目開發(fā)部 擬定項(xiàng)目開發(fā)部計(jì)劃與年度預(yù)算 擬定項(xiàng)目開發(fā)部現(xiàn)金流計(jì)劃 45 管理項(xiàng)目開發(fā)部 擬定項(xiàng)目開發(fā)部計(jì)劃與年度預(yù)算 擬定項(xiàng)目開發(fā)部現(xiàn)金流計(jì)劃 主持?jǐn)M訂項(xiàng)目開發(fā)部工作人員的職務(wù)說明書與績效考評標(biāo)準(zhǔn) 主持項(xiàng)目開發(fā)部的人員招聘、任免、培訓(xùn)計(jì)劃績效考評與獎懲決定 參與公司重大事務(wù) 參與公司三層面業(yè)務(wù)評估與戰(zhàn)略規(guī)劃 參與擬定公司業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算 其它 完成其它總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作 組織關(guān)系： 向上：對分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，提供新項(xiàng)目開發(fā)方面的建議；并執(zhí)行新項(xiàng)目決策 平行：同各部門和業(yè)務(wù)單位密切合作 向下：項(xiàng)目開發(fā)部人員直接對他負(fù)責(zé) 外部：同其下屬人員發(fā)展并管理同主要外部團(tuán)體的關(guān)系，包括： 省內(nèi)外公路行業(yè)主管機(jī)構(gòu)及相關(guān)政府機(jī)構(gòu) 有可能建立合作關(guān)系的企業(yè)與省市政府 金融機(jī)構(gòu) 46 任職資格： 由分管副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任命 教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn)： 3年以上大型企業(yè)管理或管理咨詢公司、投資銀行收購與兼并部中級以上職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn) 技能（語言、計(jì)算機(jī)等）：能熟練使用計(jì)算機(jī) 能力要求： 出色的商業(yè)判斷力，尤其是分析能力 出色的談判能力 行政與人事管理能力 良好的組織、協(xié)調(diào)與溝通技能 杰出的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力 47 指 標(biāo) 遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 5 超 過 目 標(biāo) 4 達(dá) 到 目 標(biāo) 3 遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1 權(quán)重 低 於 目 標(biāo) 2 資料來源 項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理 KPI 20% 20% 高于目標(biāo) 10% 高于目標(biāo) 510% 177。 5% 低于目標(biāo) 510% 低于目標(biāo) 10% 高于目標(biāo) 7% 高于目標(biāo) 37% 177。 3% 低于目標(biāo) 37% 低于目標(biāo) 7% 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 新項(xiàng)目投資額 新項(xiàng)目平均投資 IRR 高于目標(biāo) 10% 高于目標(biāo) 510% 177。 5% 低于目標(biāo) 510% 低于目標(biāo) 10% 15% 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)預(yù)測 準(zhǔn)確率 新項(xiàng)目成功率 高于目標(biāo) 30% 高于目標(biāo) 1030% 177。 10% 低于目標(biāo) 1030% 低于目標(biāo) 30% 分管副總 立案新項(xiàng) 目數(shù)量 公路外新項(xiàng)目 投資額 15% 15% 15% 高于目標(biāo) 20% 高于目標(biāo) 1020% 177。 10% 低于目標(biāo) 1020% 低于目標(biāo) 20% 高于目標(biāo) 50% 高于目標(biāo) 2050% 界于 20% – 0% 低于目標(biāo) 010% 低于目標(biāo) 10% 分管副總 分管副總 48 48 職務(wù)名稱：營運(yùn)管理部經(jīng)理 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位：總部 部門：營運(yùn)管理部 職務(wù)代碼： 職責(zé)：參與公司重大事務(wù)；公路營運(yùn)管理；拓展?fàn)I運(yùn)管理業(yè)務(wù)；管理營運(yùn)管理部 營運(yùn)管理 營運(yùn)策略與計(jì)劃 主持現(xiàn)有公路的客戶研究和經(jīng)營環(huán)境研究 主持制訂現(xiàn)有公路的營運(yùn)策略：定價(jià)、廣告 /促銷等 主持?jǐn)M訂公路營運(yùn)年度、季度和月度計(jì)劃與預(yù)算 擬定公路營運(yùn)管理制度，報(bào)總經(jīng)理辦公會審核批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施 監(jiān)督、指導(dǎo)下屬收費(fèi)監(jiān)控中心的運(yùn)作，審定下屬中心預(yù)算及業(yè)務(wù)計(jì)劃 拓展公路營運(yùn)業(yè)務(wù) 擬訂公路營運(yùn)管理業(yè)務(wù)和計(jì)算機(jī)收費(fèi)監(jiān)控系統(tǒng)的戰(zhàn)略計(jì)劃，審定后負(fù)責(zé)實(shí)施 管理營運(yùn)管理部 參與擬訂營運(yùn)管理部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，審定后負(fù)責(zé)執(zhí)行 擬訂本部門現(xiàn)金流計(jì)劃 主持?jǐn)M訂營運(yùn)管理部工作人員的職務(wù)說明書與績效考評標(biāo)準(zhǔn) 擬訂營運(yùn)管理部的定崗定編、人員招聘、任免、培訓(xùn)計(jì)劃績效考評與獎懲決定 49 其它 完成分管副總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作 組織關(guān)系： 向上：對分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé) 平行：與其他部門溝通信息及協(xié)調(diào)工作 向下：營運(yùn)管理部人員直接對他負(fù)責(zé) 外部：同他的人員一道發(fā)展并管理同其它公路管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系、與物價(jià)局就價(jià)格政策進(jìn)行協(xié)調(diào) 任職資格： 由分管副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任命 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn)： 5年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) 技能（語言、計(jì)算機(jī)）：英文讀寫流利；熟練使用計(jì)算機(jī) 能力要求： 良好的組織與溝通能力 有經(jīng)營頭腦及良好分析策劃能力 參與公司重大事務(wù) 參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃 參與擬訂公司預(yù)算大綱 50 指 標(biāo) 遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 5 超 過 目 標(biāo) 4 達(dá) 到 目 標(biāo) 3 遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1 權(quán)重 低 于 目 標(biāo) 2 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 營運(yùn)管理部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考評指標(biāo) 位于目標(biāo)值 177。 5%之內(nèi) 低于目標(biāo) 510% 低于目標(biāo) 10% 高于目標(biāo) 510% 高于目標(biāo) 10% 20% 25% 25% 資料來源 公路及相關(guān)業(yè)務(wù)收入 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 職能預(yù)算控制 預(yù)測準(zhǔn)確率 偏差在177。 5%之內(nèi) 偏差在177。 %以內(nèi) 偏差在177。 10%以內(nèi) 偏差在177。 %以內(nèi) 偏差在177。 15%以內(nèi) 異常事件處理 反應(yīng)迅速 ,處理得當(dāng)及時 ,未造成任何損失 反應(yīng)較為迅速 ,處理得當(dāng)及時 ,損失較小 反應(yīng)較為迅速 ,但處理不夠得當(dāng)及時 , 造成一定損失 反應(yīng)不夠迅速 ,處理不夠得當(dāng) , 造成較大損失 反應(yīng)較慢 ,處理不得當(dāng) ,造成重大損失 分管副總 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 30% ?相關(guān)業(yè)務(wù)收入包括廣告和服務(wù)區(qū)等的收入 等于目標(biāo)值 位于目標(biāo)值5%內(nèi) 位于目標(biāo)值%內(nèi) 位于目標(biāo)值10%內(nèi) 位于目標(biāo)值10%以上 51 職務(wù)名稱：監(jiān)控收費(fèi)中心主任 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位：總部 部門：監(jiān)控收費(fèi)中心 職務(wù)代碼： 職責(zé)：參與公司重大事務(wù)；公路監(jiān)控及收費(fèi)；管理監(jiān)控收費(fèi)中心 監(jiān)控收費(fèi) 處理收費(fèi)業(yè)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 負(fù)責(zé)處理公路突發(fā)事件 負(fù)責(zé)處理與現(xiàn)營公路相關(guān)的其它事務(wù) 主持計(jì)算機(jī)收費(fèi)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、建設(shè)和維護(hù) 監(jiān)督、指導(dǎo)下屬監(jiān)控收費(fèi)分中心的運(yùn)作，審定下屬分中心預(yù)算及業(yè)務(wù)計(jì)劃 主持監(jiān)控管理 主持收費(fèi)業(yè)務(wù)管理 作為公司營運(yùn)調(diào)度中心，確保營運(yùn)作業(yè)安全順暢 管理監(jiān)控收費(fèi)中心 參與擬訂監(jiān)控收費(fèi)中心年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，審定后負(fù)責(zé)執(zhí)行 擬訂監(jiān)控收費(fèi)中心工作人員的職務(wù)說明書與績效考評標(biāo)準(zhǔn) 擬訂監(jiān)控收費(fèi)中心的定崗定編、人員招聘、任免、培訓(xùn)計(jì)劃績效考評與獎懲決定 擬訂本部門月度現(xiàn)金流計(jì)劃 參與公司重大事務(wù) 參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃 參與擬訂公司預(yù)算大綱 參與擬訂公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及管理制度 52 其它 完成分管副總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作 組織關(guān)系： 向上：對分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé) 平行：與其他部門溝通信息及協(xié)調(diào)工作 向下：監(jiān)控收費(fèi)中心人員直接對他負(fù)責(zé) 各管理處一定程度上對他負(fù)責(zé) 外部：同他的人員一道發(fā)展并管理同其它公路管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系 任職資格： 由分管副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任命 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷 ,計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)： 5年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) 技能（語言、計(jì)算機(jī)）：英文讀寫流利；具有計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)系統(tǒng)知識 能力要求： 良好的組織與溝通能力 處理突發(fā)事件能力 53 指 標(biāo) 系統(tǒng)質(zhì)量 5 4 3 1 權(quán)重 2 監(jiān)控收費(fèi)中心主任關(guān)鍵業(yè)績考評指標(biāo) 10% 10% 30% 資料來源 由收費(fèi)監(jiān)控系 統(tǒng)故障導(dǎo)致 事故發(fā)生 監(jiān)控收費(fèi)中心 監(jiān)控收費(fèi)中心 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 報(bào)告質(zhì)量 對外信息發(fā)布 異常事故處理 反應(yīng)迅速 ,處理得當(dāng)及時 ,未造成任何損失 反應(yīng)較為迅速 ,處理得當(dāng)及時 ,損失較小 反應(yīng)較為迅速 ,但處理不夠得當(dāng)及時 , 造成一定損失 反應(yīng)不夠迅速 ,處理不夠得當(dāng) , 造成較大損失 反應(yīng)較慢 ,處理不得當(dāng) ,造成重大損失 及時、完整、準(zhǔn)確并在內(nèi)容及形式上有所創(chuàng)新 信息非常及時、完整準(zhǔn)確 信息基本及時、完整準(zhǔn)確 信息有時不及時、完整準(zhǔn)確 信息經(jīng)常不及時、完整準(zhǔn)確 非常及時且準(zhǔn)確 比較及時且準(zhǔn)確 基本及時且準(zhǔn)確 有時不及時且準(zhǔn)確 經(jīng)常不及時且準(zhǔn)確 10% 20% 20% 分管副總 分管副總 分管副總 根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要能快速進(jìn)行系統(tǒng)改進(jìn)，日常維護(hù)能確保系統(tǒng)較強(qiáng)的可靠性 根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要能進(jìn)行系統(tǒng)改進(jìn)，日常維護(hù)能確保系統(tǒng)較強(qiáng)的可靠性 根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要能進(jìn)行一定的系統(tǒng)改進(jìn)，日常維護(hù)能確保系統(tǒng)的可靠性 日常維護(hù)能確保系統(tǒng)可靠性，但不能根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要進(jìn)行系統(tǒng)改進(jìn) 責(zé)任投訴率 0 允許值 5%內(nèi) 低于允許值 5% 高于允許值 5% 高于目標(biāo) 5%且給公司帶來較大負(fù)面影響 職能預(yù)算控制 等于目標(biāo)值 位于目標(biāo)值5%內(nèi) 位于目標(biāo)值%內(nèi) 位于目標(biāo)值10%內(nèi) 位于目標(biāo)值10%以上 54 職務(wù)名稱：設(shè)備管理部經(jīng)理 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位：總部 部門：設(shè)備管理部 職務(wù)代碼： 職責(zé)：參與公司重大事務(wù)；設(shè)備管理；管理設(shè)備管理部 設(shè)備管理 管理公路相關(guān)設(shè)備，開展設(shè)備租賃業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)造額外的價(jià)值 主持?jǐn)M訂公司設(shè)備購置、 保養(yǎng)及使用、租賃等業(yè)務(wù)的預(yù)算與計(jì)劃，審定后監(jiān)督執(zhí)行 主持制定公司設(shè)備管理制度，審定后監(jiān)督執(zhí)行 主持制定設(shè)備購置計(jì)劃 主持檢查設(shè)備的使用保養(yǎng)狀況 主持建立與管理設(shè)備檔案數(shù)據(jù)庫 主持設(shè)備采購 負(fù)責(zé)設(shè)備對外租賃合同的簽定與執(zhí)行 管理設(shè)備管理部 主持?jǐn)M訂設(shè)備管理部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，審定后負(fù)責(zé)執(zhí)行 主持?jǐn)M訂設(shè)備管理部工作人員的職務(wù)說明書與績效考評標(biāo)準(zhǔn) 擬訂設(shè)備管理部的定崗定編、人員招聘、任免、培訓(xùn)計(jì)劃績效考評與獎懲決定 擬訂本部門現(xiàn)金流計(jì)劃 參與公司重大事務(wù) 參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃 參與擬訂公司預(yù)算大綱 參與擬訂公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及管理制度 55 其它 完成分管副總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作 組織關(guān)系： 向上：對分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé) 平行：與其他部門溝通信息及協(xié)調(diào)工作 向下： 設(shè)備管理部人員直接對他負(fù)責(zé) 各業(yè)務(wù)單位使用、維修或管理設(shè)備的人員一定程度上對他負(fù)責(zé) 任職資格： 由分管副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任命 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn)： 3年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) 技能（語言、計(jì)算機(jī)）：中文讀寫聽流利；熟練使用計(jì)算機(jī) 能力要求： 良好的組織與溝通能力 有經(jīng)營頭腦 56 遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 5 超 過 目 標(biāo) 4 達(dá) 到 目 標(biāo) 3 遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1 低 於 目 標(biāo) 2 資料來源 設(shè)備管理部經(jīng)理 KPI 高于目標(biāo) 10% 高于目標(biāo) 510% 達(dá)標(biāo) 低于目標(biāo) 510% 低于目標(biāo) 10% 25% 設(shè)備管理部 高于目標(biāo) 10% 高于目標(biāo) 510% 達(dá)標(biāo) 低于目標(biāo) 510% 低于目標(biāo) 10% 25% 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 指 標(biāo) 設(shè)備完好率 設(shè)備利用率 設(shè)備預(yù)算 執(zhí)行情況 責(zé)任事故數(shù) 權(quán)重 20% 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 設(shè)備管