【總結(jié)】版權(quán)所有翻印必究產(chǎn)品推薦與銷(xiāo)售呈現(xiàn)中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司4016版權(quán)所有翻印必究課程目標(biāo)C了解營(yíng)銷(xiāo)的基本原則C學(xué)習(xí)銷(xiāo)售過(guò)程中的核心工作方法2版權(quán)所有翻印必究C銷(xiāo)售前的準(zhǔn)備工作C客戶拜訪的誤區(qū)C開(kāi)場(chǎng)的技巧C客戶需求分析與挖掘C產(chǎn)品介紹的工作方法C客戶異議處理C常見(jiàn)交易促成方法課程內(nèi)容3版權(quán)所有
2025-01-11 17:59
【總結(jié)】第1頁(yè)終端攔截營(yíng)銷(xiāo)模式目錄概論:終端攔截營(yíng)銷(xiāo)模式的意義;第一講:終端攔截營(yíng)銷(xiāo)模式的原理;第二講:終端攔截營(yíng)銷(xiāo)模式的表現(xiàn)形式;第2頁(yè)終端攔截營(yíng)銷(xiāo)模式目錄撰策牛雪峰第三講:終端攔截營(yíng)銷(xiāo)模式的建設(shè)
2025-03-05 15:31
【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)渠道管理(一)總體框架第五步最終確定通路方案第四步評(píng)估備選方案第三步列出渠道設(shè)計(jì)和管理備選方案第二步確定渠道目標(biāo)第一步分析消費(fèi)者的服務(wù)需求渠道長(zhǎng)度渠道寬度渠道廣度渠道系統(tǒng)
2025-01-20 18:26
【總結(jié)】全程營(yíng)銷(xiāo)管理浙工大浙工大陶云彪陶云彪?2023PrenticeHall生產(chǎn)觀念產(chǎn)品觀念推銷(xiāo)觀念營(yíng)銷(xiāo)觀念消費(fèi)者喜歡那些可以隨處得到的、價(jià)格低廉的產(chǎn)品消費(fèi)者最喜歡高質(zhì)量、多功能和某些特色的產(chǎn)品只有當(dāng)公司強(qiáng)力推銷(xiāo)或促銷(xiāo)時(shí)消費(fèi)者才會(huì)購(gòu)買(mǎi)關(guān)注目標(biāo)消費(fèi)者的需求比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更能滿足消費(fèi)者公司對(duì)待市場(chǎng)的導(dǎo)向
2025-02-09 19:03
【總結(jié)】開(kāi)封新芒果項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)提案經(jīng)過(guò)我對(duì)開(kāi)封南郊汴京機(jī)械廠附近情況調(diào)查,就本案的整體運(yùn)作,資金回籠有信心做到全程營(yíng)銷(xiāo)跟蹤工作,并為公司制定完善的營(yíng)銷(xiāo)方案,希望公司能成功的抵制住市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)造出最大的利潤(rùn)序言·第一部分市場(chǎng)究第一章項(xiàng)目概況第二章區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)
2025-01-11 18:13
【總結(jié)】向文化力要生產(chǎn)力——企業(yè)文化建設(shè)講座5/23/20231?從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,唯一能持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就是你的企業(yè)文化的自身發(fā)展力比對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。這是組織發(fā)展的源泉,任何人都想模仿你,在他們模仿時(shí),你又超越他一大步了?!说?圣吉5/23/20232意義上組織的競(jìng)爭(zhēng)就是國(guó)際的競(jìng)
2025-01-23 20:14
【總結(jié)】一、顏色管理的特點(diǎn)?情感共同性?簡(jiǎn)潔而有意義?客觀性,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。,但區(qū)別色彩,並不需要任何訓(xùn)練。.2二、顏色管理的應(yīng)用原則:管理所應(yīng)用的色彩,最好是日常常用的色彩。:確定顏色的具體意義,使相關(guān)人員一看到
2025-01-18 11:24
【總結(jié)】機(jī)密客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程–客戶重要性排序子流程討論材料2023年3月19日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。LGD020319BJ-customerprioritization客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程工作概述主要工作描述和試點(diǎn)的流程詳細(xì)描述的流程總體
2025-02-18 07:07
【總結(jié)】利潤(rùn)管理本章教學(xué)目的和要求:通過(guò)本章的教學(xué),使學(xué)生重點(diǎn)掌握目標(biāo)利潤(rùn)制定、目標(biāo)收支指標(biāo)測(cè)算、利潤(rùn)分配項(xiàng)目、股利基本理論、股利政策的基本類型及決策;一般掌握目標(biāo)利潤(rùn)的分解及日??刂品椒?、股利支付程序、影響股利政策的因素。?第一節(jié)目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃與控制?第二節(jié)利潤(rùn)分配原則與項(xiàng)目?第三
2025-03-05 17:12
【總結(jié)】心理咨詢和壓力緩解心理咨詢對(duì)企業(yè)的意義?從員工關(guān)系管理的角度提升公司的管理問(wèn)題?從醫(yī)生、咨詢的視角分析員工的心態(tài)和現(xiàn)狀?從中外成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理?從CEO、COO角度來(lái)確保公司正常的運(yùn)作發(fā)展2閑言碎語(yǔ)什么是你所了解的心理學(xué)?能不能猜出別人在想什么?心理障礙是精神病嗎?心
2025-01-12 20:35
【總結(jié)】流程管理內(nèi)容流程(PROCESS)業(yè)務(wù)流程重組(BPR)流程——定義流程(PROCESS),是企業(yè)以輸入各種原料和顧客需求為起點(diǎn)到企業(yè)創(chuàng)造出對(duì)顧客有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)為終點(diǎn)的一系列活動(dòng)及其之間相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系。簡(jiǎn)單地說(shuō)由活動(dòng)、活動(dòng)控制、狀態(tài)以及三者之間的關(guān)系組成。其中活動(dòng)分為:增值性活動(dòng):所有直接創(chuàng)造出顧客所需要的
2025-02-18 07:13
【總結(jié)】罐區(qū)清潔生產(chǎn)審核簡(jiǎn)介清潔生產(chǎn)審核?清潔生產(chǎn)審核是一種對(duì)污染來(lái)源、廢物產(chǎn)生原因及其整體解決方案的系統(tǒng)化的分析和實(shí)施過(guò)程,其目的旨在通過(guò)實(shí)行預(yù)防污染分析和評(píng)估,尋找盡可能高效率利用資源(如:原輔材料、能源、水等),減少或消除廢物的產(chǎn)生和排放的方法,是實(shí)行清潔生產(chǎn)的重要前提。持續(xù)的清潔生產(chǎn)審核活動(dòng)會(huì)不斷產(chǎn)生各種的清潔生產(chǎn)方案,有利于在生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中
2025-03-12 23:05
【總結(jié)】RevPA11/7/20231Confidential2023/4/11豐田汽車(chē)案例——精益制造的14項(xiàng)管理原則深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司2023/4/12?齊二石天津大學(xué)管理學(xué)院教授?豐田生產(chǎn)方式(TPS—ToyodaProductionSystem)已被世界公認(rèn)為汽車(chē)制造業(yè)最成功的管
2025-03-13 18:36
【總結(jié)】第二章借款費(fèi)用本章知識(shí)點(diǎn)講解1、借款費(fèi)用概述2、借款費(fèi)用的確認(rèn)原則3、關(guān)于開(kāi)始資本化4、關(guān)于資本化金額的確定5、借款費(fèi)用的賬務(wù)處理6、關(guān)于暫停資本化7、借款費(fèi)用停止資本化8、借款費(fèi)用的披露一、與原準(zhǔn)則的比較n修訂后的新準(zhǔn)則與原準(zhǔn)則的差異,主要在于如下三點(diǎn):1.?dāng)U大了借款費(fèi)用資本化的資產(chǎn)范圍原準(zhǔn)則:僅為固定資產(chǎn)。新準(zhǔn)則:包括固定
2025-01-13 18:24
【總結(jié)】0北大縱橫撫順特殊鋼股份有限公司計(jì)劃管理與2023年預(yù)算編制培訓(xùn)報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二零零三年九月......1北大縱橫為什么要做計(jì)劃計(jì)劃管理是企業(yè)內(nèi)部管理的主要手段?計(jì)劃是對(duì)未來(lái)活動(dòng)所作的事前安排、預(yù)測(cè)和應(yīng)變處理。?在一個(gè)組織中,計(jì)劃工作是管理的首要
2025-02-24 14:30