企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)教程-資料下載頁
2025-01-18 17:10本頁面
【正文】 性 ”太差。w 在優(yōu)化供應(yīng)鏈過程中，識別和排除這些無效率的行為，爭取有效性行為，是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。因此，減少業(yè)務(wù)的時間周期，不只是快速完成業(yè)務(wù)流程，而是通過關(guān)鍵的步驟、有效性的行為完成業(yè)務(wù)流程，避免無效性的行為浪費時間。 專家們在對許多的供應(yīng)鏈流程的考查過程中，發(fā)現(xiàn)典型的長時間周期的原因如下。等待無價值的多余的行為連續(xù)的平行操作重復(fù)的流程 失常過多的控制在物料移動上缺乏同步目標不明確設(shè)計程序和視窗不好過時的技術(shù) 1缺乏信息1缺乏溝通1缺乏協(xié)調(diào)1缺少合作1缺乏訓練（三）減少供應(yīng)鏈周期時間的方法 w 以下的幾個方面幾乎是所有企業(yè)所面臨的降低周期時間的機會。w 物料規(guī)劃和排程；w 制造流程；w 采購定單周期；w 客戶訂單處理；w 倉儲操作；w 庫內(nèi)貨物搬運；w 物料接收和檢驗；w 企業(yè)外運輸；w 物料盤點；w 退貨 /反向物流。一個企業(yè)如何開展減少供應(yīng)鏈上周期時間的工作，如下有幾點可供企業(yè)參考，這些是具體的工作方法： P23w 建立減少周期時間的團隊w 理解供應(yīng)鏈過程和現(xiàn)有周期時間的執(zhí)行w 識別降低周期時間的機會w 開發(fā)和執(zhí)行降低周期時間w 測量流程周期時間的績效w 不斷為減少流程的周期時間付出努力一、供應(yīng)鏈關(guān)系概念模型圖 512：一般的結(jié)盟開發(fā)模型戰(zhàn)略 流程 操作建立最初的期望建立第二種期望評估感知的效果確定所期望的效果評估操作標準建立加入操作標準建立選擇關(guān)系標準建立尋找關(guān)系標準需要了解尋找選擇 /確定評 估178。維持178。修改178。終止執(zhí)行 /管理結(jié)盟概念結(jié)盟追求結(jié)盟確定結(jié)盟管理資料來源： ,and ,“ECRAlliances:ABestPractiveModel,”JointIndustryProjectonEfficientConsumerResponse,1995結(jié)盟前結(jié)盟后橫向元素垂直元素四、約束理論思維過程約束理論還提供了一套邏輯思考的工具，包括思考的程序及其應(yīng)用范圍。在工業(yè)界， TOC可應(yīng)用在財務(wù)、生產(chǎn)、工程、分銷、市場營銷、設(shè)定公司策略的方向以及管理技能 (Management Skill)等方面。同時 TOC理論還可以使全面質(zhì)量管理 (TQM)和精益生產(chǎn)（ JIT）更完善。在企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的構(gòu)建或再造的過程中， TOC還提供了很好的思考工具，這個工具被稱之為 TOC的思維過程（ ThinkingProcess； TP）。 P227第二節(jié)供應(yīng)鏈變革框架w 供應(yīng)鏈的變革應(yīng)在企業(yè)整體變革的框架中進行。企業(yè)整體變革大體上有如下幾個部分。參見圖 76。w 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) P246w 企業(yè)知識結(jié)構(gòu) P248w 企業(yè)流程結(jié)構(gòu) P249w 企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu) P250w 企業(yè)間系統(tǒng)結(jié)構(gòu) P252w 見 P244245謝謝指導(dǎo)演講完畢，謝謝觀
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