管理的失效模式-考績非兒戲-資料下載頁
2025-01-18 16:30本頁面
【正文】 ２ ４ ２ １ １ ４ １ １ ２ ２ 評(píng)估者： 評(píng)估者： 在此特質(zhì)上表現(xiàn)最佳者 在此特質(zhì)上表現(xiàn)最差者 交替排序法 工作品質(zhì) 相較於 : 張三 李四 王五 馬六 張三 李四 + + 王五 + + + 馬六 + 配對(duì)比較法 在每一個(gè)評(píng)估項(xiàng)目，將部屬進(jìn)行相互比對(duì)評(píng)估 優(yōu)等 5% 甲等 20% 乙上 50% 乙等 20% 丙等 5% 強(qiáng)迫分配法 Summary 績效評(píng)估目的 晉陞 發(fā)展 加薪 、 獎(jiǎng)金 績效效標(biāo) 特質(zhì)取向 行為取向 ( 工作活動(dòng) ) 結(jié)果取向 評(píng)估方法 敘述、評(píng)語 圖表評(píng)等 排序 行為定向 重要事件 敘述、評(píng)語 目標(biāo)管理 工作標(biāo)準(zhǔn) 排序、強(qiáng)迫分配 主要關(guān)係 次要關(guān)係 ?設(shè)定清楚的工作目標(biāo) ?發(fā)展行動(dòng)方案 ?容許員工自主空間 ?衡量目標(biāo)達(dá)成度 ?必要時(shí)採取糾正行動(dòng) ?訂定新目標(biāo) 目標(biāo)績效管理 ? 績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)員工的行為 ? 可依據(jù)工作說明書，但對(duì)相同職位可能有不同的績效要求 ? 績效標(biāo)準(zhǔn)： –評(píng)估績效的指標(biāo) –所要求的績效水準(zhǔn) ? 目標(biāo)管理：員工參與目標(biāo)的設(shè)定 決定績效標(biāo)準(zhǔn) 缺點(diǎn) ?準(zhǔn)備不足 ?要求主動(dòng)投入 ?短期導(dǎo)向 ?耗時(shí)費(fèi)事 ?目標(biāo)衝突 優(yōu)點(diǎn) ?鼓勵(lì)參與管理 ?自我控管 ?有利生涯發(fā)展 ?促進(jìn)改革 目標(biāo)績效管理的優(yōu)缺點(diǎn) ?客觀的考績制度 :是一切的基礎(chǔ) ?認(rèn)真的考績?cè)u(píng)核者 : 品格，領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)合作 公司的角度，遠(yuǎn)見 ?理念 : 有功勞的給獎(jiǎng)賞，有潛力的給職位 結(jié)論 謝謝聆聽 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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