第五章物料需求計(jì)劃與制造資源計(jì)劃-資料下載頁
2025-01-18 15:17本頁面
【正文】 。將某項(xiàng)計(jì)劃提前、用購買件代替自制件、合并某些訂單、修改訂單數(shù)據(jù)、合同外包等。 ? 調(diào)整工作中心能力。改善工作中心的利用率和效率、采用替代工藝路線、外協(xié)加工、增添設(shè)備、重新分配勞動力等。 從 MRP到 MRPⅡ ? MRP實(shí)現(xiàn)了物料信息集成 ? 企業(yè)常遇到的問題：產(chǎn)供銷脫節(jié) ? MRP系統(tǒng)的提出解決了產(chǎn)供銷脫節(jié)的問題，實(shí)現(xiàn)了物料信息的集成。通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，即物料清單，將處于頂層的銷售業(yè)務(wù)處理對象，處于最底層的供應(yīng)業(yè)務(wù)處理對象，及中間的生產(chǎn)業(yè)務(wù)處理對象的物料信息集成起來。 經(jīng)營計(jì)劃 總帳 能力需求計(jì)劃 編制粗能力計(jì)劃 MRPII 物料清單 主生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 車間作業(yè)計(jì)劃 庫存管理 應(yīng)收帳 作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控制 應(yīng)付帳 采購 外購計(jì)劃 可行否 Y N 銷售計(jì)劃 從 MRP到 MRPⅡ ? MRPII的管理特征 ? 計(jì)劃的一貫性與可行性。 MRPII是一種計(jì)劃主導(dǎo)型的管理模式，計(jì)劃由粗到細(xì)逐層優(yōu)化，始終與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致，加上能力的控制，使計(jì)劃具有一貫性、有效性和可執(zhí)行性。 ? 實(shí)現(xiàn)了物流與資金流的信息集成。MRPII中包含有成本會計(jì)和財務(wù)功能，可以由生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財務(wù)數(shù)據(jù)，保證生產(chǎn)和財務(wù)數(shù)據(jù)的一致性。 從 MRP到 MRPⅡ ? MPRII統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 ? 營銷部門 ? 生產(chǎn)部門 ? 采購部門 ? 財務(wù)部門 ? 技術(shù)部門 ? 集成－ MRPII的精髓。 MRPII是企業(yè)管理集成思想與計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。 從 MRPII到 ERP ? Enterprise Resource Planning (ERP),是 Garter Group 1990年初提出的一個概念，它通過一系列的功能標(biāo)準(zhǔn)來界定 ERP系統(tǒng)的。 ? 一般認(rèn)為， ERP是在 MRPII基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，以供應(yīng)鏈管理思想為基礎(chǔ)，以先進(jìn)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為運(yùn)行平臺，能將供應(yīng)鏈上合作伙伴之間的物流、資金流、信息流進(jìn)行全面集成的管理信息系統(tǒng)。 ? ERP面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，可對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行管理，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想。 從 MRPII到 ERP ? 從管理功能看，在 ERP中增加了一些功能子系統(tǒng)：試驗(yàn)室管理、流程作業(yè)管理、配方管理、管制報告等。 ? ERP能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境。 ? ERP加強(qiáng)了實(shí)時控制。 ? 在軟件方面，要求 ERP具有圖形用戶界面、支持關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、客戶機(jī) /服務(wù)器體系、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、開放和可移植性、第四代語言 (4GL)和用戶開發(fā)工具等。 從 MRPII到 ERP ? ERP的結(jié)構(gòu) ? 德國 SAP公司的 ERP軟件產(chǎn)品 R/3系統(tǒng)： ? 財務(wù)會計(jì)模塊，它可提供應(yīng)收、應(yīng)付、總帳、合并、投資、基金、現(xiàn)金管理等功能。 ? 管理會計(jì)模塊，它包括利潤及成本中心、產(chǎn)品成本、項(xiàng)目會計(jì)、獲利分析等功能。 ? 資產(chǎn)管理模塊，具有固定資產(chǎn)、技術(shù)資產(chǎn)、投資控制等管理功能。 ? 銷售與分銷模塊，其中包括銷售計(jì)劃、詢價報價、訂單管理、運(yùn)輸發(fā)貨、發(fā)票等的管理，同時可對分銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的管理。 ? 物料管理模塊，主要有采購、庫房與庫存管理、供應(yīng)商評價等管理功能。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃模塊，可實(shí)現(xiàn)對工廠數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃、MRP、能力計(jì)劃、成本核算等功能。 ? 質(zhì)量管理模塊，可提供質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢測、質(zhì)量控制、質(zhì)量文檔等功能。 ? 人事管理模塊，其中包括：薪資、差旅、工時、招聘、發(fā)展計(jì)劃、人事成本等功能。 從 MRPII到 ERP ? 項(xiàng)目管理模塊，具有項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、能力計(jì)劃、資源管理、結(jié)果分析等功能。 ? 工作流管理模塊，可提供工作定義、流程管理、電子郵件、信息傳送自動化等功能， ? 行業(yè)解決方案模塊，可針對不同的行業(yè)提供特殊的應(yīng)用和方案。 ? 這些功能覆蓋了企業(yè)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)，能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)經(jīng)營運(yùn)作的管理和控制。 從 MRPII到 ERP ? ERP系統(tǒng)能解決的問題 ? ERP所解決的主要是企業(yè)的生產(chǎn)效率問題： ? 庫存積壓；資金占用多；生產(chǎn)周期長；交貨期長；生產(chǎn)計(jì)劃編制方面的問題；均衡生產(chǎn)問題； ? 短缺與配套問題；成本控制問題； ? ERP系統(tǒng)不能解決的問題： ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題、工程管理問題、產(chǎn)品品種問題、技術(shù)和工藝問題、基礎(chǔ)管理等問題不是 ERP系統(tǒng)可以解決的。因此，如果一個企業(yè)面臨產(chǎn)品品種老化，技術(shù)落后，工藝陳舊，市場萎縮，基礎(chǔ)管理工作太差，是不可能通過實(shí)施 ERP來解決的。 從 MRPII到 ERP ? 實(shí)施 ERP的主要內(nèi)容 ? 實(shí)施一個 ERP系統(tǒng)涉及以下內(nèi)容：確定目標(biāo)、成立組織、培訓(xùn)宣傳、專家指導(dǎo)、實(shí)施軟件和硬件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、模擬運(yùn)行和系統(tǒng)切換、正式使用、運(yùn)行評估。 ? ERP實(shí)施的困難性： ? 完全打亂現(xiàn)有管理制度 ? 投資周期長，回報期長 ? 人力資源貧乏 ? 企業(yè)文化和觀念落后，心理準(zhǔn)備差 從 MRPII到 ERP ? ERP成功實(shí)施的關(guān)鍵因素 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與直接支持； ? 不能把實(shí)施 ERP當(dāng)作純技術(shù)問題，它涉及企業(yè)的方方面面，尤其涉及到管理思想、模式的變革； ? 重視系統(tǒng)分析，無論是購買 ERP還是自行開發(fā)，都必須認(rèn)真進(jìn)行系統(tǒng)分析，使實(shí)施的ERP真正切合企業(yè)實(shí)際； 從 MRPII到 ERP ? 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，特別是要保證有一套完整準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)： BOM、工藝路線、定額、工作中心數(shù)據(jù)等； ? 真正作到管理上的集成：理順業(yè)務(wù)流程、明確有關(guān)管理人員在 ERP中的作用； ? 加強(qiáng)培訓(xùn)工作： ERP思想的培訓(xùn)、系統(tǒng)功能與操作培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)等。
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