精益生產(chǎn)與計(jì)劃管理-資料下載頁
2025-01-18 15:09本頁面
【正文】 換 形態(tài)四：一般準(zhǔn)備作業(yè) 七、均衡生產(chǎn) “均衡生產(chǎn)”的概念，就是把產(chǎn)品流量的波動(dòng)盡可能控制到最低限度，它包括“總量均衡”和“按品種的數(shù)量均衡”兩個(gè)方面。 所謂“總量均衡”就是將連續(xù)兩個(gè)時(shí)間段相互間的總生產(chǎn)量的波動(dòng)控制到最小程度，簡言之是指每個(gè)時(shí)間段（一般指一天）都生產(chǎn)相同的數(shù)量。 所謂“按品種的數(shù)量均衡”就是各種產(chǎn)品在流動(dòng)中，在生產(chǎn)期間（也就是每天）不要產(chǎn)生波動(dòng)。它的目的是使在這種產(chǎn)品的生產(chǎn)中消耗的總工序的零部件數(shù)量不產(chǎn)生波動(dòng)?！鞍雌贩N的數(shù)量均衡”是應(yīng)對市場需求多樣化多品種的生產(chǎn)方法。如果沒有市場的多樣化，“總量均衡”便可。 九、外加工品貨期延誤的控制 十、縮短加工時(shí)間的方法 十一、中途停止對策 中途停止不是設(shè)備的故障，而是因暫時(shí)故障而使設(shè)備停止或者空轉(zhuǎn)，并且操作員只是稍微動(dòng)一下手，就可使機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。把這之間的時(shí)間損失叫做中途停止損失。 中途停止造成的負(fù)面影響下，必須改善并消除。 十二、貨期延誤的控制 1．現(xiàn)狀調(diào)查 2．原因分析和圖表表示 3．貨期延誤的對策提案 4．對策的實(shí)施 5．效果的確認(rèn) 十三、縮短交貨期的方法 1．縮短交貨期的優(yōu)點(diǎn) ⑴交貨期縮短，競爭能力隨著提升。 ⑵交貨期縮短，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率隨著提高。 2．交貨期縮短策劃 ⑴專案組（項(xiàng)目組）組成 由與交貨期縮短的相關(guān)人員組成 ⑵現(xiàn)狀調(diào)查的對象 包括以下內(nèi)容： A．從接單到派工單下發(fā)； B．設(shè)計(jì)； C．資材調(diào)配； D．加工； E．檢查。 ②現(xiàn)狀調(diào)查的方法 根據(jù)計(jì)劃，確定制程的起止日期和所需天數(shù)。 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)和分析 所謂生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)，就是工業(yè)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃過程中，對產(chǎn)品生產(chǎn)中的材料投入（毛坯）、在制品流轉(zhuǎn)到產(chǎn)品產(chǎn)出所做的統(tǒng)計(jì)。 一、生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目 生產(chǎn)作業(yè)的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目要反映生產(chǎn)成果、質(zhì)量動(dòng)態(tài)等，既要滿足工作上的需要，又要力求簡化明了。 車間一般應(yīng)該做以下統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目，如全部生產(chǎn)零件的收到情況（毛坯、材料），零部件產(chǎn)量完成率，生產(chǎn)品種完成率、均衡率，發(fā)交品種完成率、發(fā)交的均衡率，廢品、退工（修）品、停工臺時(shí)以及在制品結(jié)余，成品結(jié)余等。 二、作業(yè)統(tǒng)計(jì)的原始記錄 1．投料單 2．驗(yàn)收單（合格品驗(yàn)收單） 3．廢品通知單（報(bào)廢單） 4．返工（修）品通知單 5．零件收發(fā)清單 三、車間作業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容及程序 假如作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作只是填寫了原始記錄，或根據(jù)原始記錄羅列一堆數(shù)據(jù)是形不成系統(tǒng)概念的，也發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。只有按照需要，將搜集到的數(shù)據(jù)，用科學(xué)的方法加以匯總或統(tǒng)計(jì)分析，才能完整地、科學(xué)地反映整個(gè)報(bào)告期、生產(chǎn)單位、產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)情況。這是廠部做好作業(yè)核算和分析的重要基礎(chǔ)。 四、統(tǒng)計(jì)分析 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)的目的不只是獲得一些信息數(shù)據(jù)，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，更重要的是對數(shù)據(jù)做分析，分析原因，肯定經(jīng)驗(yàn)與成績，找出存在問題，改進(jìn)工作。統(tǒng)計(jì)分析的形式有的采用表格，有的采用圖象或其他形式，根據(jù)需要來確定。 演講完畢，謝謝觀看！
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