emc項(xiàng)目策劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-01-18 14:32本頁(yè)面
【正文】 5億元，成功上市。33四、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置市場(chǎng)拓展部總經(jīng)理董事會(huì)大客戶經(jīng)理 售前工程師技術(shù)開(kāi)發(fā)部 工程管理部 人事行政部 財(cái)務(wù)部節(jié)能審計(jì)員設(shè)計(jì)工程師 開(kāi)發(fā)工程師現(xiàn)場(chǎng)工程師工程管理員 工程管理員工程管理員人事經(jīng)理 行政經(jīng)理行政助理會(huì)計(jì)出納節(jié)能審計(jì)說(shuō)明： 公司組建初期規(guī)模在 10人左右：總經(jīng)理、總工程師各 1人，空調(diào)、配電、照明項(xiàng)目經(jīng)理各 1人，財(cái)務(wù) 2人、辦公室、宣傳策劃和法務(wù)各 1人。34六、投資及收益預(yù)算合同能源管理項(xiàng)目投資收益參考EPC項(xiàng)目投資回收期一般不超過(guò) 3年；2023年 —2023年 46家國(guó)內(nèi) EMCo， 357個(gè) EPC項(xiàng)目投入 產(chǎn)出情況252。總投資 ，平均投資 /個(gè)；252。年節(jié)能能力 126萬(wàn) tce，平均 ；252。年減排能力 140萬(wàn) tce，平均 ；252。項(xiàng)目年效益 ， 年效益 7874元 /萬(wàn)元投資。資料來(lái)源： 中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)（資料來(lái)源： 中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)）35六、投資及收益預(yù)算空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能改造案例n 案例名稱(chēng)： 中央空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能改造n 案例業(yè)主： 深圳中興通訊n 案例摘要： 本案例是使用一種帶智能控制功能的中央空調(diào)管理專(zhuān)家系統(tǒng)，對(duì) ，使中央空調(diào)系統(tǒng)保持高效、協(xié)調(diào)的運(yùn)行。n 節(jié)能與減排： 該項(xiàng)目年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤 595噸，年減排二氧化碳338噸碳。n 投資與收益： 該項(xiàng)目投資 ，年綜合經(jīng)濟(jì)效益 萬(wàn)元，項(xiàng)目簡(jiǎn)單回收期為 。資料來(lái)源： 中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)36六、投資及收益預(yù)算u 案例名稱(chēng)： 飯店空調(diào)系統(tǒng)水泵電機(jī)調(diào)速u(mài) 案例業(yè)主： 北京寶辰飯店u 案例摘要： 本案例是購(gòu)裝 3臺(tái)變頻器（ 75千瓦 2臺(tái)、 30千瓦 1臺(tái)）對(duì)飯店空調(diào)系統(tǒng)的供暖熱水泵、供冷水泵及冷卻水泵進(jìn)行調(diào)速控制。u 節(jié)能與減排： 該項(xiàng)目年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤 1524噸，年減排二氧化碳 575噸碳。u 投資與收益： 該項(xiàng)目投資 ，年節(jié)電效益，項(xiàng)目簡(jiǎn)單回收期為 。資料來(lái)源： 中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)空調(diào)系統(tǒng)水泵電機(jī)調(diào)速節(jié)能改造案例37六、投資及收益預(yù)算年度 投入（萬(wàn)元人民幣） 當(dāng)年總收益（萬(wàn)元人民幣）項(xiàng)目預(yù)期收益（萬(wàn)元人民幣）總投入 項(xiàng)目投入 費(fèi)用 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年第一年度 1000 800 200 400 400 600 400 400 400第二年度 5500 5000 500 3100 2500 3750 2500 2500 2500第三年度 11000 10000 1000 9150 5000 7500 5000 5000 5000三年總投入： 17， 500萬(wàn)元三年總收益： 12， 650萬(wàn)元三年內(nèi)投入的項(xiàng)目預(yù)期總收入： 12， 650+30， 800=43， 450萬(wàn)元說(shuō)明： 節(jié)能項(xiàng)目投資回收期按 1年計(jì)算； 與客戶分賬模式為：收回成本前我方 100%，成本回收后五五分成方式，周期為 5年。38七、第一年度工作時(shí)間表 共 12個(gè)月月 1整體節(jié)能方案技術(shù)準(zhǔn)備3 5 7 9 11示范項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)示范項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目融資相關(guān)工作團(tuán)隊(duì)組建、技術(shù)整合、項(xiàng)目洽談公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定示范項(xiàng)目確定、簽約項(xiàng)目驗(yàn)收和試運(yùn)行品牌策劃、市場(chǎng)推廣2 4 6 8 10 12項(xiàng)目籌備、公司注冊(cè)39 建 議 可以考慮收購(gòu)控股一家目前從事合同能源管理的公司，進(jìn)行資產(chǎn)重組后包裝上市。40結(jié)束語(yǔ)Thank you!演講完畢，謝謝觀看
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1