天娛傳媒事業(yè)運營介紹-資料下載頁
2025-01-18 13:47本頁面
【正文】 同漏洞為什么？? 商業(yè)模式，也是其本質(zhì)所在。天娛原副總經(jīng)理王偉說， 8～ 10年的簽約周期，其實太長了，應該縮短簽約周期，押寶押到對的藝人上。? 過于依托選秀平臺。與傳統(tǒng)藝人培養(yǎng)模式不同的是，天娛依托的是選秀的平臺，相當于一夜成名，是一個偶然的事件，藝人對天娛的忠誠度不會有情感上的紐帶。 ? 經(jīng)紀公司的資源整合與運營實力。比賽包裝團隊與經(jīng)營團隊的脫節(jié)，造成超女快男后勁不足。李宇春是天娛的重點培養(yǎng)對象，但情況似乎也不容樂觀?！陡２妓埂犯鶕?jù)報刊、電視等主流媒體曝光頻率統(tǒng)計出的綜合排名中， 2023年，李宇春排名第6位，張靚穎僅居第 55位，但到了 2023年，李宇春已退居第 27位，而與此同時，跳槽到華誼兄弟的張靚穎已經(jīng)躍居第 15位。? 作為我國文化體制改革的產(chǎn)物， ? 天娛傳媒已經(jīng)成功邁出了第一步，? 然而就當人們把 “ 超女 ” 奉為娛樂營銷的標桿時，? 創(chuàng)始人王偉卻表示天娛志不在 “ 超女 ” ，? 而是要做中國頂級活動運營商。? 同時，對于一個 100％國有的公司，又屬創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，? 天娛的經(jīng)營管理和未來發(fā)展也成為一個繞不過去的話題。思考小結(jié)天娛的成功之道 2023年 5月，天娛傳媒在上海正式注冊成立，注冊資金 300萬。發(fā)展迅速： 2023年的合同金額是 90萬， 2023年突破 1000萬， 2023年達到 3000萬，到 2023年，再翻一番，突破了 6000萬。到 2023年，已經(jīng)過億。 走多元化發(fā)展路線 開辟電影電視劇市場 擴展藝人發(fā)展空間 策劃先 “ 抄 ” 后 “ 超 ” 有輿論說湖南衛(wèi)視以 “ 抄 ” 起家，某種意義上來說還真是如此。問題是敢抄、抄出新意、 抄得成功。 關(guān)鍵在于引進后的本土化變通和后繼創(chuàng)新做的到位和徹底。而從市場對于同質(zhì)娛樂節(jié)目的反應看， 湖南衛(wèi)視的確技高一籌。 融合傳播、整合營銷以市場為核心，廣泛利用傳播平臺，和傳播者搞好關(guān)系，提倡共贏合作，選擇民族企業(yè)、與品牌吻合的廣告。天娛目前的主要問題選秀的成功朝生暮死天娛成長的速度過快，導致了其戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上有著諸多的不確定性，催生、亂世、飽和、危機、重生，現(xiàn)在的天娛正在經(jīng)歷著不可回避的流程。人氣是個泡沫，這一秒鐘還光彩炫目，下一秒可能就已經(jīng)灰飛煙滅了。 天娛如何讓那些一朝成名的年輕藝人留住人氣，只能抓住絕佳時機進行藝人資源整頓。藝人的市場定位錯亂 天娛旗下的步酷音樂雖然有周治平、袁惟仁等人把關(guān)，但是天娛在創(chuàng)建自身品牌上缺乏建樹。尤為突出的就是在藝人的市場定位上，不清晰、不敢冒險，沒能更好地發(fā)揮藝人的潛質(zhì)。事實上，天娛的大部分超女快男都無事可做。類似俞灝明這類的超女快男，為保持曝光率，大頻率地在湖南衛(wèi)視的各檔節(jié)目中露臉，出場費很底，而真正屬于他們的音樂作品卻不多。 人事變動元氣重整天娛與生俱來地帶有著國企的一切優(yōu)勢和一切通病。錯綜復雜的人際關(guān)系很難理順，內(nèi)部員工各成一派。一些新鮮的模式創(chuàng)意和想法，經(jīng)常很難實現(xiàn)。龍丹妮上任后對天娛公司進行全新調(diào)整，但天娛的管理仍然難度重重。 天娛員工被挖墻角天娛剛剛新鮮出爐的藝人被華誼挖走，早就不是什么新鮮事了。但是讓天娛更為頭痛的是，不少天娛一手栽培過來的優(yōu)秀經(jīng)紀人和企宣紛紛也跳槽去了華誼等競爭對手的公司。天娛的員工激勵體系和管理制度亟待完善。 就像一場冒險，在這個險象叢生的市場環(huán)境中，天娛正在嘗試著擺脫對選秀模式的過度依賴，企圖在其他領(lǐng)域開拓新的可持續(xù)發(fā)展途徑。天娛的結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)術(shù)重整應該不會只是一場權(quán)術(shù)游戲。至于新行實驗成敗于否，一切有待時間去印證。
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