變革時(shí)代的政府人事管理改革-資料下載頁
2025-01-18 13:22本頁面
【正文】 源 來自 多樣化、彈性化的管理策略 招募和甄選（例如雇傭制）方式多樣化 績效評(píng)估方案多樣化（突出績效評(píng)價(jià)體系－行為化指標(biāo)） 薪酬設(shè)計(jì)的多樣化（不同的工資結(jié)構(gòu)體系） 來自 人力資源管理理念（ 3） 分權(quán)與授權(quán)的人力資源管理體系 三駕馬車的人力資源管理分工結(jié)構(gòu) 人事管理權(quán)在人力資源部門和業(yè)務(wù)部門之間的分工合作 人力資源部門規(guī)劃、開發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系、仲裁和績效指導(dǎo)功能提升，業(yè)務(wù)部門具體人事管理權(quán)限放大。 來自 分權(quán)：三家馬車的分工 領(lǐng)導(dǎo)者： 戰(zhàn)略目標(biāo)和使命 人力資源價(jià)值觀和模式 人力資源部門： 人力資源規(guī)劃 指導(dǎo)工作分析、招募、 績效評(píng)估、培訓(xùn)評(píng)估 勞動(dòng)關(guān)系仲裁 直線部門主管： 具體進(jìn)行績效評(píng)估 招募決定權(quán) 員工處置決定權(quán) 晉升建議 來自 人力資源管理理念（ 4） 建構(gòu)不同層級(jí)公職人員的能力構(gòu)架－從職位為中心轉(zhuǎn)向能力為中心 能力評(píng)價(jià)體系或素質(zhì)模型的分類 不同核心能力的類型 適應(yīng)組織變遷的新型能力要求進(jìn)入能力體系，居重要位置 來自 人力資源管理理念（ 5） 人力資源持續(xù)投資和開發(fā)成為組織人力資源的常態(tài)工作任務(wù) 人力資源培訓(xùn)的戰(zhàn)略性投資方案 人力資源培訓(xùn)需求分析 人力資源培訓(xùn)模式 人力資源培訓(xùn)效果評(píng)估 來自 人力資源 12字箴言 戰(zhàn)略 多樣 彈性 能力（人本） 分權(quán) 文化 來自 謝謝各位 祝福各位 身體健康、事業(yè)發(fā)達(dá)、萬事如意！ 來自 演講完畢，謝謝觀看！
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