研發(fā)困局-資料下載頁
2025-01-18 12:30本頁面
【正文】 ??? 沒有指定流程責任人， ??? 沒有流程審計， ??? 沒有持續(xù)優(yōu)化， ??? IT固化不夠。 困五：流程化 流程執(zhí)行之道 ??? 流程審計人員應當把流程培訓工作放在 第一位，然后才是對執(zhí)行進行流程審計。先是牧師布道，后才警察執(zhí)法。 ??? 流程建設中最困難的是要解決領導和文化方面的問題。 困五：流程化 ??? 引論 ??? 困局一：創(chuàng)新模式落后； ??? 困局二：缺乏核心技術； ??? 困局三：質(zhì)量管理薄弱； ??? 困局四：部門壁壘； ??? 困局五：牛人研發(fā)； ??? 困局六：人才職業(yè)化缺乏 ??? 建設研發(fā)管理體系 打造職業(yè)研發(fā)人才隊伍 ??? 績效管理； ??? 激勵機制； ??? 任職資格管理； ??? 團隊建設 困六：職業(yè)化 研發(fā)績效管理的常見誤區(qū) ??? 只有績效考核，沒有績效管理； ??? 需要精確、量化地考核研發(fā)人員的工作 ??? 將指標等同于 KPI，將量化管理等同于量化考核； ??? KPI是拍腦袋想出來的，短期導向突出； ??? 未體現(xiàn)跨部門連帶責任，遷就部門及崗位的可控性和權 限； ??? 只有自上而下的下達機制，沒有承諾機制； ??? 不重視績效記錄； ??? 充分區(qū)分考核結果，僵化執(zhí)行強制分布要求； ??? 拿出一份工資來浮動，名曰績效工資，與績效考核結果掛 鉤； ??? 為了使研發(fā)人員關注項目績效尤其是項目進度，需要采用項目獎 困六：職業(yè)化 產(chǎn)品研發(fā)項目獎的 5宗罪 ??? 關注短期行為，長期性的工作無人問津； ??? 強化急功近利，損害研發(fā)工作本身的成就感； ??? 影響對市場和質(zhì)量得關注； ??? 影響內(nèi)部合作，尤其是跨部門合作； ??? 制約研發(fā)管理體系的進步； 困六：職業(yè)化 研發(fā)人員的激勵 ? ?? 給予發(fā)展前景和機會； ? ?? 讓員工承擔更大的責任； ? ?? 給員工更大的自由空間； ? ?? 充分的信任； ? ?? 尊重員工的工作； ? ?? 關注和溝通； ? ?? 表彰他們的成績； ? ?? 在里程碑和完成時慶祝他們的勝利。 困六：職業(yè)化 項目經(jīng)理需管理技能： ? ?? 目標及計劃， ? ?? 組織， ? ?? 決策， ? ?? 授權， ? ?? 管理溝通， ? ?? 激勵下屬， ? ?? 培養(yǎng)下屬， ? ?? 監(jiān)控， ? ?? 文化建設。 困六：職業(yè)化 團隊發(fā)展的 4個階段 (P246)： ??? 形成－ 震蕩－ 規(guī)范－ 表現(xiàn)－ 轉變或超越。 困六：職業(yè)化 ??? 引論 ??? 困局一：創(chuàng)新模式落后； ??? 困局二：缺乏核心技術； ??? 困局三：質(zhì)量管理薄弱； ??? 困局四：部門壁壘； ??? 困局五：牛人研發(fā)； ??? 困局六：人才職業(yè)化缺乏 ??? 建設研發(fā)管理體系 研發(fā)管理體系構成 ? 1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃體系：平臺化、線路圖和 業(yè)務計劃 ? 2. 業(yè)務決策評審體系：立項 /DCP ? 3. IPD組織體系：跨部門團隊和職能團隊角 色、職責和運行機制 ? 4. IPD流程體系：四個層級 ? 5. IPD績效管理體系： IPD成熟度、 KPI。 研發(fā)管理體系 ??? 結合企業(yè)實際，有針對性； ??? 可操作性； 參考 ISO9000構建研發(fā)管理體系： ??? 研發(fā)管理體系基礎和術語 ??? IPD的 8大核心思想 ??? 名詞術語 ??? 研發(fā)管理體系要求 ??? 5要素：理念、策略、人力資源、結構， 流程或制度； 企業(yè)研發(fā)管理變革的步驟和策略 ? 總體規(guī)劃，分布實施： ??? 局部優(yōu)化； ??? 進行部門級或企業(yè)級嚴法組織級流程變革； ??? 企業(yè)級平臺化變革； ??? 跨企業(yè)的創(chuàng)新變革。 變革管理 8步法 ??? 增強緊迫感 ??? 組建領導團隊 ??? 確立變革愿景 ??? 有效溝通愿景 ??? 確定原則并授權行動 ??? 制造短期成效 ??? 不要放松 ??? 鞏固變革成果 Thank you
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