國(guó)際工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1建造師繼續(xù)教育選修課—單元15國(guó)際工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)尤完博士/教授IPMADelta?中國(guó)首席評(píng)估師136010777902包括“選修課教材”中:第四章第一節(jié)國(guó)際工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)第三節(jié)國(guó)際工程爭(zhēng)

2025-03-04 12:50

國(guó)際項(xiàng)目管理方法及primavera項(xiàng)目管理工具介紹-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】沈陽(yáng)（吉林)普華藍(lán)圖項(xiàng)目管理有限公司宋昱?????沈陽(yáng)（吉林）普華藍(lán)圖項(xiàng)目管理有限公司上海普華科技發(fā)展有限公司（東北區(qū)）沈陽(yáng)（吉林)普華藍(lán)圖項(xiàng)目管理有限公司內(nèi)容簡(jiǎn)介內(nèi)容簡(jiǎn)介?primaver公司及大型工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)——P3e/c系列軟件簡(jiǎn)介?設(shè)計(jì)和總承包項(xiàng)目中面臨的典型問(wèn)題及解決辦法?

2025-01-18 11:57

項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日????期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人

2025-04-12 11:13

研發(fā)項(xiàng)目及項(xiàng)目計(jì)劃管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1研發(fā)項(xiàng)目管理2內(nèi)容提要一、前言二、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念三、項(xiàng)目組建四、項(xiàng)目計(jì)劃制定五、項(xiàng)目計(jì)劃控制六、市場(chǎng)意識(shí)七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)八、質(zhì)量控制九、成本意識(shí)十、主要流程簡(jiǎn)介十一、項(xiàng)目人力資源管理十二、項(xiàng)目管理知識(shí)研發(fā)

2025-01-20 13:30

現(xiàn)代項(xiàng)目管理的最新發(fā)展和項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】IPMP常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部張愛(ài)明1IPMP常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部張愛(ài)明2第一章現(xiàn)代項(xiàng)目管理的最新發(fā)展IPMP常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部張愛(ài)明3第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)代項(xiàng)目管理是近年來(lái)發(fā)展起來(lái)的一個(gè)管理學(xué)

2025-01-18 14:38

最新項(xiàng)目管理試題及答案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】共79頁(yè)第1——易總題量：263。你認(rèn)識(shí)到為了項(xiàng)目的成功，你的項(xiàng)目小組必須：；；；。（MonteCarlo）分析。這是你組織的什么要求；。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎

2024-11-13 07:35

國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA國(guó)際項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)申報(bào)手冊(cè)ApplicationBrochureThehighestinternationalhonourforexcellentprojectperformanceIPMA-InternationalprojectexcellenceawardAsse

2025-01-18 11:57

國(guó)際工程項(xiàng)目管理課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】國(guó)際工程項(xiàng)目管理主講教師：xxxx手機(jī)電話：xxxx電子郵箱：xxxxxx授課方式?基礎(chǔ)理論講解?重點(diǎn)問(wèn)題梳理?相關(guān)案例分析第一章緒論?第一節(jié)國(guó)際工程項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目ISO10006的定義:由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)組成，通過(guò)實(shí)施而

2025-03-04 03:14

國(guó)際工程項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】國(guó)際工程項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理王惠和?演講者是誰(shuí)？?第一部分：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建?第二部分：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段?第三部分：孟巴煤礦團(tuán)隊(duì)管理實(shí)例從事煤炭行業(yè)工作34年78—82山東礦業(yè)學(xué)院，采煤地下工程82—96煤炭部?jī)贾菝旱V設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)工程

2025-01-10 14:06

國(guó)際項(xiàng)目管理就是合同管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 國(guó)際項(xiàng)目管理就是合同管理 我的做題記錄　　麥洛維大壩位于蘇丹首都喀土穆以北350多公里，是尼羅河干流上繼埃及阿斯旺大壩后興建的第二座大型水電站，也是中國(guó)中標(biāo)承建的最大國(guó)外水電工程。大壩由中國(guó)水利...

2024-11-18 22:35

國(guó)際項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】IPMP考前培訓(xùn)綱要中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)IPMP中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)江蘇省信息化協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理研究會(huì)南京易普智業(yè)資訊有限公司主要內(nèi)容?關(guān)于IPMP考核?IPMP考前培訓(xùn)內(nèi)容?IPMP各部分分?jǐn)?shù)分布Ⅰ.關(guān)于IPMP考核?IPMP注重能力考核，能力＝知識(shí)＋經(jīng)驗(yàn)＋個(gè)人素質(zhì)是其基本定義?IPMPC級(jí)以

2025-01-18 11:57

國(guó)際石油上游項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】國(guó)際石油上游項(xiàng)目管理魏軍系統(tǒng)地了解國(guó)際石油上游項(xiàng)目的分類和相互間的聯(lián)系；了解國(guó)際上通用的石油上游項(xiàng)目的管理組織、流程和應(yīng)用方法。課程目標(biāo)基于大慶油田需要的技術(shù)和流程新技術(shù)新流程國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)流程課題的提出大綱?國(guó)際石油上游項(xiàng)目類型、組織、周期和流程

2025-01-07 08:05

某公司項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】延鋒偉世通項(xiàng)目管理延鋒偉世通目錄I.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介II.項(xiàng)目管理的組織要求III.前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）IV.項(xiàng)目進(jìn)度管理V.總結(jié)項(xiàng)目管理成功與失敗的因素延鋒偉世通I.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介一.項(xiàng)目定義項(xiàng)目是一種組織單位

2025-01-07 13:32

施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉，與施工企業(yè)的生存有著密切的聯(lián)系，因此，作為大型國(guó)營(yíng)施工企業(yè)，必須抓好項(xiàng)目成本管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。我公司實(shí)行成本動(dòng)態(tài)管理的具體做法是：將工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程控制分為三個(gè)階段，即事前控制、事中控制和事后控制。

2025-04-12 07:01

工程項(xiàng)目施工發(fā)包承包價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程概預(yù)算與招投標(biāo)7工程項(xiàng)目施工發(fā)包承包價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理?工程價(jià)款結(jié)算方法?工程預(yù)付款?工程進(jìn)度款?工程變更款?工程施工索賠?工程竣工結(jié)算?動(dòng)態(tài)結(jié)算工程概預(yù)算與招投標(biāo)工程價(jià)款結(jié)算方法?我國(guó)目前采用的工程結(jié)算方式主要有以下幾種：?1、按月結(jié)算–實(shí)行旬末或月中

2025-01-09 03:13

國(guó)際項(xiàng)目管理最新成就及我國(guó)項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)(完整版)

國(guó)際項(xiàng)目管理最新成就及我國(guó)項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)(更新版)

國(guó)際項(xiàng)目管理最新成就及我國(guó)項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)(專業(yè)版)

國(guó)際項(xiàng)目管理最新成就及我國(guó)項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)(留存版)