國際工程項目管理實務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】1建造師繼續(xù)教育選修課—單元15國際工程項目管理實務(wù)尤完博士/教授IPMADelta?中國首席評估師136010777902包括“選修課教材”中:第四章第一節(jié)國際工程項目管理實務(wù)要點第三節(jié)國際工程爭

2025-03-04 12:50

國際項目管理方法及primavera項目管理工具介紹-資料下載頁

【總結(jié)】沈陽（吉林)普華藍(lán)圖項目管理有限公司宋昱?????沈陽（吉林）普華藍(lán)圖項目管理有限公司上海普華科技發(fā)展有限公司（東北區(qū)）沈陽（吉林)普華藍(lán)圖項目管理有限公司內(nèi)容簡介內(nèi)容簡介?primaver公司及大型工程項目管理系統(tǒng)——P3e/c系列軟件簡介?設(shè)計和總承包項目中面臨的典型問題及解決辦法?

2025-01-18 11:57

項目的動態(tài)成本管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】項目動態(tài)成本管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日????期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人

2025-04-12 11:13

研發(fā)項目及項目計劃管理-資料下載頁

【總結(jié)】1研發(fā)項目管理2內(nèi)容提要一、前言二、項目和項目管理的概念三、項目組建四、項目計劃制定五、項目計劃控制六、市場意識七、知識產(chǎn)權(quán)八、質(zhì)量控制九、成本意識十、主要流程簡介十一、項目人力資源管理十二、項目管理知識研發(fā)

2025-01-20 13:30

現(xiàn)代項目管理的最新發(fā)展和項目管理-資料下載頁

【總結(jié)】IPMP常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部張愛明1IPMP常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部張愛明2第一章現(xiàn)代項目管理的最新發(fā)展IPMP常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部張愛明3第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理一、項目管理的發(fā)展現(xiàn)代項目管理是近年來發(fā)展起來的一個管理學(xué)

2025-01-18 14:38

最新項目管理試題及答案-資料下載頁

【總結(jié)】共79頁第1——易總題量：263。你認(rèn)識到為了項目的成功，你的項目小組必須：；；；。（MonteCarlo）分析。這是你組織的什么要求；。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進(jìn)行之中。到目前各方對進(jìn)展似乎

2025-11-04 07:35

國際項目管理協(xié)會-資料下載頁

【總結(jié)】國際項目管理協(xié)會IPMA國際項目管理大獎申報手冊ApplicationBrochureThehighestinternationalhonourforexcellentprojectperformanceIPMA-InternationalprojectexcellenceawardAsse

2025-01-18 11:57

國際工程項目管理課程-資料下載頁

【總結(jié)】國際工程項目管理主講教師：xxxx手機(jī)電話：xxxx電子郵箱：xxxxxx授課方式?基礎(chǔ)理論講解?重點問題梳理?相關(guān)案例分析第一章緒論?第一節(jié)國際工程項目管理概述一、項目ISO10006的定義:由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成，通過實施而

2025-03-04 03:14

國際工程項目的團(tuán)隊管理-資料下載頁

【總結(jié)】國際工程項目的團(tuán)隊管理王惠和?演講者是誰？?第一部分：項目團(tuán)隊的組建?第二部分：項目團(tuán)隊的發(fā)展階段?第三部分：孟巴煤礦團(tuán)隊管理實例從事煤炭行業(yè)工作34年78—82山東礦業(yè)學(xué)院，采煤地下工程82—96煤炭部兗州煤礦設(shè)計院，設(shè)計工程

2025-01-10 14:06

國際項目管理就是合同管理-資料下載頁

【總結(jié)】 國際項目管理就是合同管理 我的做題記錄　　麥洛維大壩位于蘇丹首都喀土穆以北350多公里，是尼羅河干流上繼埃及阿斯旺大壩后興建的第二座大型水電站，也是中國中標(biāo)承建的最大國外水電工程。大壩由中國水利...

2024-11-18 22:35

國際項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀-資料下載頁

【總結(jié)】IPMP考前培訓(xùn)綱要中國項目管理研究委員會IPMP中國認(rèn)證委員會江蘇省信息化協(xié)會項目管理研究會南京易普智業(yè)資訊有限公司主要內(nèi)容?關(guān)于IPMP考核?IPMP考前培訓(xùn)內(nèi)容?IPMP各部分分?jǐn)?shù)分布Ⅰ.關(guān)于IPMP考核?IPMP注重能力考核，能力＝知識＋經(jīng)驗＋個人素質(zhì)是其基本定義?IPMPC級以

2025-01-18 11:57

國際石油上游項目管理實務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】國際石油上游項目管理魏軍系統(tǒng)地了解國際石油上游項目的分類和相互間的聯(lián)系；了解國際上通用的石油上游項目的管理組織、流程和應(yīng)用方法。課程目標(biāo)基于大慶油田需要的技術(shù)和流程新技術(shù)新流程國際市場業(yè)務(wù)流程課題的提出大綱?國際石油上游項目類型、組織、周期和流程

2025-01-07 08:05

某公司項目及項目管理簡介-資料下載頁

【總結(jié)】延鋒偉世通項目管理延鋒偉世通目錄I.項目及項目管理簡介II.項目管理的組織要求III.前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）IV.項目進(jìn)度管理V.總結(jié)項目管理成功與失敗的因素延鋒偉世通I.項目及項目管理簡介一.項目定義項目是一種組織單位

2025-01-07 13:32

施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理-資料下載頁

【總結(jié)】施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理施工企業(yè)項目成本管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉，與施工企業(yè)的生存有著密切的聯(lián)系，因此，作為大型國營施工企業(yè)，必須抓好項目成本管理，加強(qiáng)項目成本管理力度，使其在激烈的市場競爭中處于不敗之地。我公司實行成本動態(tài)管理的具體做法是：將工程項目成本管理過程控制分為三個階段，即事前控制、事中控制和事后控制。

2025-04-12 07:01

工程項目施工發(fā)包承包價格的動態(tài)管理-資料下載頁

【總結(jié)】工程概預(yù)算與招投標(biāo)7工程項目施工發(fā)包承包價格的動態(tài)管理?工程價款結(jié)算方法?工程預(yù)付款?工程進(jìn)度款?工程變更款?工程施工索賠?工程竣工結(jié)算?動態(tài)結(jié)算工程概預(yù)算與招投標(biāo)工程價款結(jié)算方法?我國目前采用的工程結(jié)算方式主要有以下幾種：?1、按月結(jié)算–實行旬末或月中

2025-01-09 03:13

國際項目管理最新成就及我國項目管理動態(tài)(完整版)

國際項目管理最新成就及我國項目管理動態(tài)(更新版)

國際項目管理最新成就及我國項目管理動態(tài)(專業(yè)版)

國際項目管理最新成就及我國項目管理動態(tài)(留存版)