【正文】 2023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 7:35:57 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/42023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 在開發(fā)的前四年 ， 進(jìn)度估算受主觀愿望的影響占到了 60%到 80% ? 開發(fā)過程中頻繁換人 。 ? 證據(jù)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)評估，這有助于保證評估的目標(biāo)性，同時避免評估人的偏見。 2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/4 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 4日星期六 2023/2/42023/2/42023/2/4 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 4日星期六 2023/2/42023/2/42023/2/4 1楚塞三湘接，荊門九派通。 ? 組織保障體系保障：機(jī)構(gòu)，學(xué)位。國際項(xiàng)目管理最新成就 及 我國項(xiàng)目管理動態(tài) 內(nèi)容提要 ? 項(xiàng)目、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 ? 國際項(xiàng)目管理的發(fā)展 ? 中國項(xiàng)目管理知識體系和認(rèn)證 ? 項(xiàng)目管理方法 ? 項(xiàng)目管理軟件 1 項(xiàng)目、項(xiàng)目管理和現(xiàn)狀 什么是項(xiàng)目 ? 由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成的，通過實(shí)施而達(dá)到滿足時間、費(fèi)用和資源等約束條件目標(biāo)的獨(dú)特的過程。嚴(yán)重時導(dǎo)致項(xiàng)目徹底失敗 提高我國項(xiàng)目管理水平 ? 普及：提高全民，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對于項(xiàng)目管理的最新成就、理論、方法的認(rèn)識 ? 專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)：項(xiàng)目管理專業(yè)人員的培養(yǎng)，資格認(rèn)證。 2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 印度項(xiàng)目管理資格認(rèn)證 ? 印度的 QPMP （ Qualification Project Management Profession) – 開始： 1996 – 考試過程： ?第一張考卷： 100道選擇題， 1個小時，考察對于項(xiàng)目管理各個方面掌握程度， 60%答對則通過。 Word for Windows 的進(jìn)度估計(jì)歷史 報告日期 估計(jì)的推遲日期 估計(jì)推遲天數(shù) 實(shí)際推遲天數(shù) 相對誤差 84/9 85/9 365 1887 81% 85/6 86/7 395 1614 76% 86/6 87/5 334 1245 73% 87/1 87/12 334 1035 68% 87/6 88/2 245 884 72% 88/1 88/6 152 670 72% 88/6 88/10 122 518 76% 88/8 89/1 153 457 67% 89/1 89/5 120 304 40% 89/6 89/12 92 153 25% 89/8 89/11 92 92 0% WinWord ? 項(xiàng)目初期制定的開發(fā)目標(biāo)是不可實(shí)現(xiàn)的 ? 過緊的進(jìn)度計(jì)劃降低了計(jì)劃的精確度 。 2023/2/42023/2/42023/2/4Feb234Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/42023/2/42023/2/4Feb234Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五年中共換了四個組長 ， 其中有兩人因進(jìn)度壓力而離職 ， 另一人是出于健康的原因 ? 迫于進(jìn)度壓力 ， 開發(fā)人員匆匆寫出一些低質(zhì)量的和不完整的代碼 ， 造成了 WinWord不得不將用于提高軟件穩(wěn)定性的時間由預(yù)計(jì)的 3個月增加到 12個月 。對申請人基礎(chǔ)知識和理解的評估表明他們領(lǐng)會了為什么任務(wù)按一定的方式執(zhí)行而不僅僅是怎么執(zhí)行。 2023/2/42023/2/4February 4, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 ? 采用項(xiàng)目管理的現(xiàn)代工具 4 項(xiàng)目管理的技術(shù)、方法和工具 4. 項(xiàng)目管理方法和工具 ? 項(xiàng)目范圍管理 – 分解結(jié)構(gòu)法 ?產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu) ?工作分解結(jié)構(gòu) ?組織分解結(jié)構(gòu) ?成本分解結(jié)構(gòu) – 收益 — 成本分析法 – 配置管理法 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)示意圖 項(xiàng)目規(guī)模的工作分解結(jié)構(gòu) 活動Task活動Task工 作 包Work Packge工 作 包Work Packge子 項(xiàng) 目Work Area子 項(xiàng) 目Work Area項(xiàng)目Project項(xiàng)目Project計(jì)劃Program項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)（五級） 4. 項(xiàng)目管理方法和工具（ 1） ? 項(xiàng)目時間管理 – 橫道圖 – 里程碑圖 – 網(wǎng)絡(luò)圖（ CPM / PERT) 項(xiàng)目橫道圖 項(xiàng)目里程碑圖 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 關(guān)鍵路徑法原理圖 4. 項(xiàng)目管理方法和工具 （ 2） ? 項(xiàng)目成本管理 – 參數(shù)成本估算技術(shù) – 自下向上的成本估算技術(shù) – 成本累計(jì)曲線（ S曲線） – 生命周期成本 – 資金預(yù)算工具