國(guó)際項(xiàng)目管理最新成就及我國(guó)項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)(文件)
【正文】 4 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/2/42023/2/42023/2/4Feb234Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/42023/2/4February 4, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023/2/42023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/4 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 CPMBOK細(xì)要結(jié)構(gòu) ? 項(xiàng)目管理的基本概念和相關(guān)范疇 – 項(xiàng)目概念和屬性 – 項(xiàng)目范疇和內(nèi)外環(huán)境 – 項(xiàng)目管理概念與特點(diǎn) CPMBOK細(xì)要結(jié)構(gòu) ? 項(xiàng)目壽命期與階段 – 項(xiàng)目孵化 – 啟動(dòng) – 規(guī)劃 – 實(shí)施和控制 – 結(jié)尾 – 交接 項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程 范圍規(guī)劃 確定范圍 活動(dòng)定義 資源規(guī)劃 活動(dòng)排序 時(shí)間估算 費(fèi)用估算 制定時(shí)間表 費(fèi)用預(yù)算 制訂項(xiàng)目計(jì)劃 質(zhì)量規(guī)劃 溝通規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)量化 制定應(yīng)對(duì)措施 組織規(guī)劃 招聘人員 采購(gòu)規(guī)劃 詢價(jià)規(guī)劃 CPMBOK細(xì)要結(jié)構(gòu) ? 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域和技術(shù)方法 – 范圍管理 時(shí)間管理 成本管理 – 質(zhì)量管理 人力資源管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 – 采購(gòu)管理 溝通管理 整合管理 – 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和軟件 – 技術(shù)和方法 CPMBOK細(xì)要結(jié)構(gòu) ? 應(yīng)用領(lǐng)域特性知識(shí) CPMBOK細(xì)要結(jié)構(gòu) ? 項(xiàng)目管理中的組織機(jī)構(gòu) – 基于項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) – 組織中的多項(xiàng)目管理 – 組織中的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 – 組織中的項(xiàng)目資源管理 CPMBOK細(xì)要結(jié)構(gòu) ? 項(xiàng)目管理人員的道德規(guī)范 ? 項(xiàng)目管理法規(guī)規(guī)章 ? 項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ) 項(xiàng)目管理專業(yè)人員考核準(zhǔn)則 基本素質(zhì) 專業(yè)知識(shí)與技術(shù) 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 實(shí)際能力 項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證 ? 職業(yè)項(xiàng)目管理人員：注冊(cè)項(xiàng)目管理師 ? 執(zhí)業(yè)項(xiàng)目管理人員：高級(jí)注冊(cè)項(xiàng)目管理師 中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系起草進(jìn)展 ? 2023/05/30已經(jīng)召開(kāi)了第一稿評(píng)審會(huì) . ? 2023/08定稿 ? 預(yù)計(jì)明年初開(kāi)始認(rèn)證 為什么項(xiàng)目管理如此火暴 ? 項(xiàng)目管理是面向成果的 ? 是基于團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的 ? 是通過(guò)有效地借助外部資源降低成本的 ? 是柔性的 項(xiàng)目管理效益統(tǒng)計(jì)實(shí)例 ? 美國(guó) DoD大型軟件開(kāi)發(fā)與維護(hù) – 方法 ? 促使軟件承包商采用成熟的實(shí)踐，拋棄浪費(fèi)的活動(dòng)，減少文檔，減少重復(fù)工作，流線性管理，優(yōu)化操作 ? 修訂合同結(jié)算方法，采用根據(jù)判斷標(biāo)準(zhǔn)的鼓勵(lì)性合同 ? 讓商業(yè)公司參加競(jìng)爭(zhēng) ? 拋棄政府特定操作的枷鎖，允許公司管理聚焦在交付高質(zhì)量產(chǎn)品 – 效果 ? 整個(gè) DoD費(fèi)用銳減，開(kāi)發(fā)公司效益激增 ? 實(shí)施 5年，保守估計(jì)每年節(jié)省費(fèi)用在 10%20%，在 1994年為420億美金 項(xiàng)目管理效益統(tǒng)計(jì)實(shí)例 ? 縮短項(xiàng)目工期 – 美國(guó)路易斯維化工廠年度檢修從 125小時(shí)縮到 78小時(shí) ,縮短時(shí)間 38%,當(dāng)年效益 100萬(wàn)美圓 (1957) – 福州某煉油廠年度檢修 ,從 14天縮短到 12天 ,縮短時(shí)間15%() – 北極星導(dǎo)彈研制從 6年縮短為 4年，時(shí)間縮短33%(1958) 項(xiàng)目管理效益統(tǒng)計(jì)實(shí)例 ? 增加收益 – 天津滌綸廠檢修提前 5天，產(chǎn)值 335萬(wàn)元 (1994) – 大亞灣核電站貸款利息 100萬(wàn) /天 – 香港機(jī)場(chǎng)副總指揮稱 ,由于沒(méi)有應(yīng)用項(xiàng)目管理的最新技術(shù) ,香港機(jī)場(chǎng)建設(shè)多花 40億港幣 (1999) 項(xiàng)目管理效益統(tǒng)計(jì)實(shí)例 ? 無(wú)法度量的效益 – 中建一局安裝公司贏得 45天的工期 (1990) – 小浪底工程通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目管理兩次按時(shí)截流 – 美國(guó) :一個(gè)新藥的審批 ,批準(zhǔn)時(shí)間晚一天 ,企業(yè)損失達(dá)100萬(wàn)美金。 ? 證據(jù)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估，這有助于保證評(píng)估的目標(biāo)性，同時(shí)避免評(píng)估人的偏見(jiàn)。 五年中共換了四個(gè)組長(zhǎng) ， 其中有兩人因進(jìn)度壓力而離職 ， 另一人是出于健康的原因 ? 迫于進(jìn)度壓力 ， 開(kāi)發(fā)人員匆匆寫(xiě)出一些低質(zhì)量的和不完整的代碼 ， 造成了 WinWord不得不將用于提高軟件穩(wěn)定性的時(shí)間由預(yù)計(jì)的 3個(gè)月增加到 12個(gè)月 。 ? 資源 : 一切具有現(xiàn)實(shí)和潛在價(jià)值的東西 – 自然資源和人造資源 ,內(nèi)部資源和外部資源 ,有形資源和無(wú)形資源 – 人力和人才、材料、機(jī)械、資金、信息、科學(xué)技術(shù)及市場(chǎng)等 ? 項(xiàng)目管理作為方法和手段，也是資源 國(guó)民經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目 ? 我國(guó)每年建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量：多于 16萬(wàn)個(gè) ? 每年執(zhí)行的項(xiàng)目費(fèi)用 : 數(shù)萬(wàn)億元 ? IT項(xiàng)目 – 我國(guó)通訊主干網(wǎng)項(xiàng)目 —— 幾百億元 – 企業(yè) ERP項(xiàng)目 —— 聯(lián)想 ERP投資 3000萬(wàn)元 – MIS系統(tǒng) —— 某市地稅 MIS投資 1億元 一個(gè)項(xiàng)目洽談會(huì) ? 京港洽談中北京項(xiàng)目投資 北京帶到香港的 基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)項(xiàng)目 – 軌道交通系統(tǒng)： ? 項(xiàng)目數(shù)： 7項(xiàng) ? 總投資： 美圓 – 高速公路系統(tǒng)： ? 項(xiàng)目數(shù)： 8項(xiàng) ? 總投資： 美圓 – 總計(jì)： 美圓（約 600億人民幣） *** 數(shù)據(jù)來(lái)源 2023/11/04 北京青年報(bào)第二版 項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 ? IT項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 1994年， Standish Group 對(duì)于 IT 8400個(gè)項(xiàng)目（投資250億美圓）的研究結(jié)果： – 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其目標(biāo) 16% – 項(xiàng)目補(bǔ)救后完成 50% – 徹底失敗
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