企業(yè)風險管理模型培訓-資料下載頁
2025-01-18 11:29本頁面
【正文】 22方法23 我們所提供的方法檢測了風險中的關鍵要素，同時也評價了業(yè)務連貫性中要權衡的方法與準備性之間的關系。業(yè)務連貫性程序管理 風險及其對業(yè)務影響的分析制定規(guī)劃擴展企業(yè)的準備措施安全規(guī)劃評價業(yè)務連貫性和恰當投資的價值為準備措施和變革制定可操作的有序的方法規(guī)劃的批準規(guī)劃的實施規(guī)劃的測試規(guī)劃的發(fā)布24 一個最初的評價將最終通過企業(yè)領導對業(yè)務連貫性和安全性方面的戰(zhàn)略價值的理解程度來體現。當前準備就緒對關鍵業(yè)務流程的優(yōu)化義務 從屬關系對關鍵業(yè)務流程的風險管理任務業(yè)務影響分析可選的解決方案解決方案策略報告? 重新審視業(yè)務現有的連貫性規(guī)劃? 評價現有規(guī)劃? 最初的決策? 將戰(zhàn)略中優(yōu)先的東西映射到具體的業(yè)務流程中? 確定關鍵流程的任務? 劃分關鍵流程的優(yōu)先順序? 決定出構成要素和依賴條件? 評價業(yè)務中所射擊的客戶、合作商和供應商? 重新審視現有和協(xié)議? 考慮法規(guī)方面的要求? 明確風險的因素? 評估出奉賢對企業(yè)的影響戰(zhàn)略優(yōu)先關系? 管理層 / 領導能力風險及其對企業(yè)的影響分析 (68周時間完成 )? 定量地分析所造成的 ? 相互見的依賴性? 區(qū)分影響的輕重緩急程度和造成的后果? 明確保證連貫性的可選的各種方法 ? 評估這些方法的戰(zhàn)略價值? 當前哪些工作已經就緒? 未來情況如何? 業(yè)務案例? 建議的提高? 得到所需的連貫性規(guī)劃25 業(yè)務與技術資源的混合是 BCSP 中滿足業(yè)務價值需要的產物，是一種提高了的方法。n 驅動業(yè)務保持連貫性并安全的方法n 策略、操作與技術經驗的結合n 對欺詐、安全、隱私和風險管理領域的進一步探索n 在任何開始改變的時候就采用生命周期的方法來保護企業(yè)免受危害n 將業(yè)務連貫性嵌入在新流程和技術設計之中綜合考慮業(yè)務連貫性程序管理制定規(guī)劃擴展企業(yè)的準備措施安全規(guī)劃規(guī)劃的實施規(guī)劃的測試業(yè)務的焦點 技術方面的焦點風險及其對業(yè)務影響的分析26演講完畢，謝謝觀
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