xxxx年第一季度經(jīng)營分析-資料下載頁
2025-01-18 10:01本頁面
【正文】 事業(yè)部 第五 事業(yè)部 第六 事業(yè)部 第七 事業(yè)部 第八 事業(yè)部 第九 事業(yè)部 第十 事業(yè)部 第十一 事業(yè)部 第十二 事業(yè)部 2023年本期合同 2023年時(shí)序進(jìn)度 單位：萬元 本期內(nèi)，公司第一、二、四、五、九事業(yè)部完成簽訂合同時(shí)序進(jìn)度 完成率 295% 173% 74% 51% 105% 40% 87% 0% 100% 48% 23% 28 各事業(yè)部經(jīng)營情況 合同 /收入比 4284 2510 686 743 1517 582 1263 0 1454 691 70 236 1615 1725 515 1745 380 1118 876 9 2036 802 134 40 0 01234050010001500202325003000350040004500第一 事業(yè)部 第二 事業(yè)部 第三 事業(yè)部 第四 事業(yè)部 第五 事業(yè)部 第六 事業(yè)部 第七 事業(yè)部 第八 事業(yè)部 第九 事業(yè)部 第十 事業(yè)部 第十一 事業(yè)部 第十二 事業(yè)部 2023年本期合同 2023年本期收入 完成率 單位：萬元 本期內(nèi)，公司第一、二、三、五、七、十二事業(yè)部合同 /收入比大于 1 29 各分公司經(jīng)營情況 投標(biāo)情況 第一季度公司共投標(biāo) 419個 ，中標(biāo) 180個 ，未開標(biāo)和 入圍 24個 ，中標(biāo)率%， 投標(biāo)與中標(biāo) 數(shù)量大幅上升。 63 49 30 22 42 54 14 1 87 55 2 31 20 14 8 16 36 9 35 9 2 49% 45% 54% 40% 40% 72% 64% 0% 42% 18% 100% 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%05101520253035404550556065707580859095第一 分公司 第二 分公司 第三 分公司 第四 分公司 第五 分公司 第六 分公司 第七 分公司 第八 分公司 第九 分公司 第十 分公司 非開挖 分公司 投標(biāo) 中標(biāo) 中標(biāo)率 30 一 二 市場經(jīng)營分析 31 目 錄 存在的問題和舉措 三 公司總體經(jīng)營概況 外部： ?三大運(yùn)營商的總投資規(guī)模 呈下降趨勢 ? 投資主要 轉(zhuǎn)向無線 網(wǎng) 、傳輸網(wǎng)升級、光纖 寬帶網(wǎng) 、 網(wǎng) 維、網(wǎng) 優(yōu) ?移動 、聯(lián)通保護(hù)下屬實(shí)業(yè) 公司，市場競爭較為困難 內(nèi)部： ?市場區(qū)域、市場 規(guī)模 有待進(jìn)一步擴(kuò)大 ?客戶結(jié)構(gòu)不盡合理：移動業(yè)務(wù)獨(dú)大存在風(fēng)險(xiǎn) ；電信市場份額規(guī)模較??；聯(lián)通業(yè)務(wù)占比過低；集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)沒有大的進(jìn)展 ?專業(yè) 結(jié)構(gòu)仍需持續(xù)改善：設(shè)備業(yè)務(wù)、高端 業(yè)務(wù)、網(wǎng)維業(yè)務(wù)占比有待提高 ?國際業(yè)務(wù)以分包為主 ，無自攬國際業(yè)務(wù) ?缺乏高端技術(shù)人才 ，技術(shù)優(yōu)勢不明顯 ?成本較高， 沒有價(jià)格競爭 優(yōu)勢 面臨的挑戰(zhàn) 公司面臨的問題 32 外部 ?三大運(yùn)營商的總投資規(guī)模 呈下降趨勢， 投資主要 轉(zhuǎn)向無線 網(wǎng) 、傳輸網(wǎng)升級、光纖寬帶網(wǎng)、 網(wǎng)維、網(wǎng)優(yōu) ， 受各種因素影響，對公司收入及利潤有利影響有限 ； ?移動、聯(lián)通保護(hù)下屬實(shí)業(yè)公司，市場競爭較為困難， 影響公司收入及利潤增長； ?受物價(jià)、勞動力價(jià)格上漲及通貨膨脹因素影響，施工成本不斷攀升，但招標(biāo)價(jià)格有下滑趨勢，利潤空間越來越小 內(nèi)部 ?市場區(qū)域、市場規(guī)模有待進(jìn)一步擴(kuò)大 ?客戶結(jié)構(gòu)不盡合理：移動業(yè)務(wù)獨(dú)大存在風(fēng)險(xiǎn)；電信市場份額規(guī)模較?。宦?lián)通業(yè)務(wù)占比過低；集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)沒有大的進(jìn)展 ?專業(yè)結(jié)構(gòu)仍需持續(xù)改善：設(shè)備業(yè)務(wù)、高端業(yè)務(wù)、網(wǎng)維業(yè)務(wù)占比有待提高 ?國際業(yè)務(wù)以分包為主，無自攬國際業(yè)務(wù) ?缺乏高端技術(shù)人才，技術(shù)優(yōu)勢不明顯 ?企業(yè)運(yùn)營成本較高，沒有價(jià)格競爭優(yōu)勢 34 下一步舉措 做大做強(qiáng)做優(yōu)做精國內(nèi)市場，提高公司生存能力 ，業(yè)務(wù)收入穩(wěn)中有升 ，當(dāng)好勤務(wù)兵 ，大幅提高業(yè)務(wù)收入占比 ，快速推進(jìn)市場轉(zhuǎn)型，支撐公司持續(xù)發(fā)展 35 下一步舉措 大力調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力 、骨干網(wǎng)、城域網(wǎng)設(shè)備業(yè)務(wù)， 提高設(shè)備專業(yè)占比 ,提高業(yè)務(wù)含金量 ，培育網(wǎng)優(yōu)市場， 擴(kuò)大新業(yè)務(wù)、新技術(shù)市場份額， 提高技術(shù)含量，形成常態(tài)市場 、節(jié)能減排、協(xié)同物流等新業(yè)務(wù) 36 下一步舉措 進(jìn)一步優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)合理布局 ，做優(yōu)做精，提高強(qiáng)勢區(qū)域的高端業(yè)務(wù)占比 ，提高市場占比，努力將中勢發(fā)展為強(qiáng)勢區(qū)域 、選擇培育空白區(qū)域市場 37 下一步舉措 加強(qiáng)管控，增收節(jié)支，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展 ，保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn) ,降低可控成本 ,減支增效 努力開發(fā)國際自攬市場 ,彌補(bǔ)國內(nèi)市場利潤的不足 38 演講完畢，謝謝觀看！
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