xxxx文化站第一季度工作小結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-10-31 12:48本頁(yè)面
【正文】 團(tuán)的建設(shè)和發(fā)展、為提高我廠職工的勞動(dòng)積極性和企業(yè)凝聚力努力做好工會(huì)本職工作?；謺?huì)20112222011年化三分會(huì)第一季度工作小結(jié)化三分會(huì)2011222第五篇：2016年第一季度工作小結(jié)臨床路徑管理工作總結(jié)為規(guī)范醫(yī)護(hù)人員執(zhí)業(yè)行為，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全，提高衛(wèi)生資源利用效率，控制和降低臨床常見(jiàn)病醫(yī)藥費(fèi)用，減輕患者負(fù)擔(dān)，保證臨床路徑管理試點(diǎn)工作順利進(jìn)行，我院按照自治區(qū)衛(wèi)生廳《臨床路徑管理試點(diǎn)工作方案》和《臨床路徑管理試點(diǎn)工作評(píng)估方案》的要求，結(jié)合我院臨床工作實(shí)際情況，制訂臨床路徑管理實(shí)施方案。(一)組織實(shí)施自全面啟動(dòng)實(shí)施臨床路徑工作以來(lái)，成立了縣醫(yī)院臨床路徑管理委員會(huì)，通過(guò)臨床試行對(duì)臨床路徑進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，加以改進(jìn)，在改進(jìn)的基礎(chǔ)上多次召開(kāi)科室主任會(huì)議，廣泛征求意見(jiàn)，逐步完善成一套合理、切實(shí)可行的臨床路徑。2016年一月因人員變動(dòng)調(diào)整了臨床路徑委員會(huì)成員，使臨床路徑工作由進(jìn)一步提高。并且在原來(lái)的基礎(chǔ)上，增加了(二)評(píng)價(jià)與總結(jié)實(shí)施臨床路徑的宗旨是為患者提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，因此每一種疾病的臨床路徑實(shí)施后，都要對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行客觀分析與評(píng)價(jià)，11月我院對(duì)臨床路徑管理工作進(jìn)行評(píng)估。（三）、臨床路徑管理的工作要求各有關(guān)科室認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定，按照單病種臨床路徑管理標(biāo)準(zhǔn)和方法實(shí)施確定單病種的臨床路徑管理，規(guī)范診療行為，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。單病種臨床路徑管理實(shí)行“檢查、備案和督查”制度。我院臨床路徑管理委員會(huì)定期考核入院人數(shù)、平均住院天數(shù)、平均藥品費(fèi)用、治療有效率、手術(shù)切口甲級(jí)愈合率、病人滿意度、臨床工作人員滿意度等指標(biāo)，進(jìn)行路徑管理效果評(píng)價(jià)。定期對(duì)藥品進(jìn)行重新篩選，降低藥品費(fèi)用。嚴(yán)格考核、落實(shí)責(zé)任。臨床路徑考評(píng)結(jié)果納入醫(yī)院績(jī)效考核，同勞務(wù)分配直接掛鉤。我們一定要在試點(diǎn)工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入研究、加強(qiáng)交流、大膽探索、勇于創(chuàng)新，不斷提高醫(yī)療治療效率，保障醫(yī)療安全，為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。（四）試點(diǎn)工作開(kāi)展情況我院開(kāi)展了2個(gè)試點(diǎn)專(zhuān)業(yè)，分別為普外科、骨外科。7個(gè)病種的臨床路徑試點(diǎn)工作，2014年11月30至2015年11月30日共完成了15例，%，變異14例，退出39例；%，%，%。（五）臨床路徑實(shí)施初見(jiàn)成效。醫(yī)療服務(wù)效率略有提高，平均住院天數(shù)下降，減少院內(nèi)等候時(shí)間，平均住院日縮短。不必要的檢查和用藥減少，醫(yī)療費(fèi)用有所下降；通過(guò)與臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)的比較，及時(shí)分析實(shí)際運(yùn)行情況與臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)的差異，分析原因，及時(shí)查找存在的問(wèn)題，促進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)效率的提高。（六）臨床路徑管理試點(diǎn)工作中存在的問(wèn)題臨床路徑實(shí)施過(guò)程中存在的主要問(wèn)題表現(xiàn)為臨床一線醫(yī)務(wù)人員積極性不高，分析主要有以下原因：（1）理念問(wèn)題。部分醫(yī)務(wù)人員認(rèn)為每個(gè)病人病情有各自特點(diǎn)，不贊同標(biāo)準(zhǔn)化管理；（2）實(shí)施臨床路徑，醫(yī)護(hù)人員除本身工作外還需和醫(yī)技、后勤等部門(mén)不斷溝通協(xié)調(diào)才能按時(shí)完成路徑內(nèi)容，增加了工作量；（3）各種記錄表單及登記增加了額外工作量；（4）醫(yī)院尚缺乏與臨床路徑管理相配套的考核激勵(lì)機(jī)制。目前病案管理模式，不利于相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及變異信息分析和臨床路徑實(shí)施效果考核，給診治工作增加了額外工作量，必須開(kāi)發(fā)基于臨床路徑的病案管理信息系統(tǒng)，以保障此項(xiàng)工作更好的開(kāi)展。醫(yī)療費(fèi)用控制不理想，實(shí)施效果無(wú)法評(píng)價(jià)在實(shí)施臨床路徑過(guò)程中患者不愿意按照路徑要求配合治療。如部分患者要求手術(shù)傷口愈合拆線后出院，而不愿意按照路徑要求。臨床路徑實(shí)施中可能引起相關(guān)的醫(yī)療糾紛及其法律問(wèn)題。如果醫(yī)生沒(méi)有完全遵守臨床路徑而患者得了并發(fā)癥，醫(yī)生面對(duì)醫(yī)療事故投訴將處于不利的地位。一旦偏離路徑，易導(dǎo)致醫(yī)療糾紛。（九）下一步工作安排l、廣泛宣傳，使每一位醫(yī)護(hù)人員都熟悉臨床路徑的流程，明確職責(zé)，相互配合，保證臨床路徑工作有序開(kāi)展。不斷總結(jié)分析變異原因，提議討論需要改良服務(wù)的項(xiàng)目。加強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，逐步建立與醫(yī)院實(shí)際相適應(yīng)的管理流程。醫(yī)護(hù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)患者的宣教，說(shuō)明路徑僅作為參考，還需結(jié)合患者實(shí)際情況做出治療的最終方案。另外，醫(yī)生也應(yīng)該在發(fā)生偏離路徑時(shí)做好詳細(xì)記錄，及時(shí)討論，做好自身保護(hù)，有利于日后臨床管理委員會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)和修正路徑。通過(guò)臨床路徑的運(yùn)用，積極引導(dǎo)病人及其家屬參與整個(gè)醫(yī)療過(guò)程，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，充分體現(xiàn)“以病人為中心”的服務(wù)理念。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，做到指標(biāo)到人、責(zé)任到人，強(qiáng)化激勵(lì)考核措施，將臨床路徑考評(píng)結(jié)果納入醫(yī)院績(jī)效考核，同勞務(wù)分配直接掛鉤。2016年04月22日
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