【正文】 381市中醫(yī)院 490 390合計 1886 從 4月 1日開補(bǔ)到年末總補(bǔ)貼工資為 l 爭取財政補(bǔ)貼，籌措有利條件，等待政策機(jī)會，積極將市直差額單位 2340名在崗職工納入養(yǎng)老保險。216。關(guān)于繳費： 單位繳工資總額 21%（初步測算為 ， 爭取財政補(bǔ)貼 50%） 個人繳工資總額 8%（ 初步測算為 ） 繳費基數(shù)的計算藝術(shù) (工資總額 :計時工資、計 件工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點工資、 特殊情況下支付的工資同）216。關(guān)于待遇 : 現(xiàn)行政策是按繳費工資的標(biāo)準(zhǔn)，由統(tǒng)籌金支付216。 退休后的工資待遇 。 試點方案的原則是實行統(tǒng)賬結(jié)合方式 支付退休 后的工資待遇（統(tǒng)籌標(biāo)準(zhǔn)按全國企業(yè)平均工資 支付，且年漲年高；個人賬戶標(biāo)準(zhǔn)是按退休繳 費工資標(biāo)準(zhǔn)，按 8%比例逐月劃 撥，但不漲不 降），而且實行老人老辦法。216。 關(guān)于意義：解決現(xiàn)崗職工的養(yǎng)老問題，實際上是長遠(yuǎn)與 眼前的關(guān)系問題（隊伍穩(wěn)定，支付減少）。 享受待遇年限（按平均期望壽命）總額（退休 按月 3000元、在崗按 2023元）如果按 20年繳 費計算，僅是在崗繳費總額的 31%，如果按 30 年繳費計算占 46%。216。 關(guān)鍵難題： 能不能爭得財政補(bǔ)貼？ 單位繳費部分能否承擔(dān)得起？ 有沒有功在當(dāng)代利在千秋的胸懷和眼光？ 領(lǐng)導(dǎo)有沒有資本運作能力？l 控制人均醫(yī)藥費用在全省平均值以下。 2023年全市門診人均醫(yī)藥費 （全省 ),出院患者人均醫(yī)藥費 (全省 )。l 落實政府 6項惠民計劃：252。成立健康保健中心。252。實現(xiàn)病人就醫(yī) “一卡通 ”管理。252。成立 120急救指揮中心。252。繼續(xù)為特困戶減免費用。252。開展健康教育活動。252。提高新農(nóng)合籌資標(biāo)準(zhǔn)。七、環(huán)境營造實現(xiàn)新突破l 在系統(tǒng)內(nèi)部營造安全穩(wěn)定、常態(tài)有序的生產(chǎn)環(huán)境。173。必須降低醫(yī)療安全和公共衛(wèi)生安全糾紛、事故發(fā)生率 ﹗173。嚴(yán)格控制 “四防 ”安全事故發(fā)生 ﹗173。努力控制信訪案件（特別是群體訪、越級訪）發(fā)生率 ﹗173。逐步形成規(guī)范、常態(tài)的衛(wèi)生應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制 ﹗l在系統(tǒng)外部營造人脈涌動、誠信長效的發(fā)展環(huán)境。173。消費信息、健康信息公示，爭求意見公開，開展與病人 間的溝通，良性互動。173。依靠忠誠與能力橫向、縱向建立關(guān)系，保持聯(lián)系，維護(hù) 感情。盡可能爭取利用外部資源發(fā)展自我。八、監(jiān)管方式實現(xiàn)新突破l 開展績效管理。目標(biāo)任務(wù) ：占總績效的 50%，層層分解到人，定期評價反 饋。制定目標(biāo)時一要突出重點；二要創(chuàng)新高 度；三要具體量化；四要操作可行?？荚嚳己?：占總績效的 20%，形式多樣，時間靈活，內(nèi)容 豐富。今年以 “四大 ”活動成績?yōu)橹?。其目的? 評價個人或團(tuán)隊的執(zhí)業(yè)能力，引發(fā)學(xué)習(xí)力。公開測評 ：占總績效的 20%內(nèi)測評（單位員工自我評價） 與外測評（服務(wù)相對人的評價）。業(yè)績報告 ：占總績效的 10%，年度一次。要由行政一把手 用多媒體形式親自向上級領(lǐng)導(dǎo)和單位員工報告。l 推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化管理。 1－ 2年內(nèi)投資 1500－ 2023萬元，建成覆蓋全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的信息網(wǎng)絡(luò)和信息共享平臺。開展數(shù)字化醫(yī)院管理、實行新農(nóng)合基金網(wǎng)上支付、建設(shè)集公共衛(wèi)生與臨床診治信息于一體的市 民健康檔案數(shù)據(jù)庫。l 引進(jìn)資本運營機(jī)制。w科學(xué)（低息長期）融資。w壓縮惡性債務(wù)，負(fù)債償還率達(dá) 10%，資產(chǎn)負(fù)債率下降 5%。w適宜投入（業(yè)務(wù)支出增長 %），放大產(chǎn)出 （業(yè)務(wù)收入增 長 %）。w加大現(xiàn)金流。w活化不良庫存。w清理賬外債權(quán)債務(wù)和資產(chǎn)。 l 深入開展醫(yī)療安全系統(tǒng)控制。運用系統(tǒng)論的方法，將與醫(yī)療安全相關(guān)因素都盡可能的納入到系統(tǒng)內(nèi)加以控制。w 事前控制 ：日交接（警示）、周討論（本科）、季通報、 年總結(jié)（獎勵或否決）。w 事中控制 ：一調(diào)（院內(nèi) 70%，院外 10%）、二鑒（院內(nèi) 10%，院外 7%）、三訴訟（ 3%）。w 事后控制 ：做到 “三不放過 ”（ 不查明原因不放過，不處 理責(zé)任人不放過，全員不受到教育不放過 ）l 償試開展食品安全聯(lián)動互檢機(jī)制和稽查協(xié)查機(jī)制，申請政府盡早成立食品安全綜合協(xié)調(diào)委員會。整合食品質(zhì)量與食品安全監(jiān)測檢驗資源，積極開展食品安全風(fēng)險監(jiān)測與評估。確保在啟動實施階段食品安全。對衛(wèi)生管理干部的基本要求★ 樹立 “四種意識 ”：w 逆水行舟、不進(jìn)則退的危機(jī)意識。w 搶抓機(jī)遇、追求作為的競爭意識。w 百折不撓、奮勇爭先的進(jìn)取意識。w 積極探索、勇于開拓的創(chuàng)新意識?！?破除 “五種情緒 ”：w 面對危機(jī)、悲觀失望的情緒。w 面對成績、盲目樂觀的情緒。w 面對目標(biāo)、心存疑慮的情緒。w 面對矛盾、畏難退縮的情緒。w 面對任務(wù)、拈輕怕重的情緒?！?保持 “六個一種 ”：w 一種奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的激情。w 一種認(rèn)真負(fù)責(zé)、求真務(wù)實的態(tài)度。w 一種不圖虛名、埋頭若干的覺悟。w 一種百折不撓、堅韌不撥的毅力。w 一種不怕困難、共克時艱的決心。w 一種時不我待、只爭朝夕的精神?！?大興 “六種風(fēng)氣 ”：w 和諧之風(fēng) 。以和諧風(fēng)尚促進(jìn)風(fēng)清氣正，自身要心態(tài)平和，彼此之間要相互包容。和諧的本質(zhì)還是人格和黨性。心底無私就能五湖四海，心中有私不可能不搞小圈子。只有和諧才能拯救危機(jī)。只有和諧才能創(chuàng)造快樂。w 學(xué)習(xí)之風(fēng) 。不懂裝懂永遠(yuǎn)不懂。不學(xué)習(xí)的干部是沒前途的干部，要把學(xué)習(xí)當(dāng)責(zé)任，做到真學(xué)、真懂、真用。學(xué)習(xí)不是為了積累，而是為了應(yīng)用。w 勤勉之風(fēng) 。要用心善守、如履薄冰地強(qiáng)化執(zhí)行到位的能力。摒棄不合適宜、沒有效率的習(xí)慣動作和工作方法。不作表面文章，不圖虛假政績，敢叫真、敢碰硬、不怕得罪人。w 開明之風(fēng)。 意識上，從主從關(guān)系向伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變，從倫理領(lǐng)導(dǎo)向契約領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變。行為上，變傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)講話為平等對話，變要求慣徹為協(xié)調(diào)落實。工作中，多為下級出主意、想辦法、增信心、定意志、做后盾。w 嚴(yán)肅之風(fēng)。 注重講程序、講規(guī)矩、講紀(jì)律，提高各級衛(wèi)生管理干部的執(zhí)行力和公信力。該誰參加的會議誰參加，該誰辦的事誰辦好，該誰負(fù)的責(zé)任誰承擔(dān)。w 廉潔之風(fēng) 。秉公用權(quán)、廉潔從政。做人正派，情趣健康，講操守，重品行。人和人相處，要提倡君子之交淡如水。一事當(dāng)前，少患得患失，尤其不能因個人小利損害大局，不能做讓人瞧不起的事。 努力營造政通人和、凝心聚力、風(fēng)清氣正的從政環(huán)境同志們： 只要我們?nèi)w衛(wèi)生管理干部都能 克服一下畏難情緒，增加一分工作斗志，增添一點戰(zhàn)難信心，提升一些思維理性；只要戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、戰(zhàn)略目標(biāo)清晰、戰(zhàn)略措施科學(xué)、戰(zhàn)略意志堅定， 我們就一定能把預(yù)期變成現(xiàn)實。2023年 3月 7號演講完畢，謝謝觀看！