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中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理講座-資料下載頁

2025-01-18 08:03本頁面
  

【正文】 變更– 原因– 后果– 對策2023年 6月,桐廬黨校 50合同不評審是自掘墳墓? 保證生產(chǎn)部門正常運作的有效工具;? 必須要有生產(chǎn)部門的書面確認。? 盲目接單,對企業(yè)沒有好處。? 生產(chǎn)管理殺手榜之二:訂單變更– 原因– 后果– 對策2023年 6月,桐廬黨校 51合同評審樣表2023年 6月,桐廬黨校 52******有限公司工廠訂單評審表表單編號 : **/R 存檔編號:工廠訂單號: 客戶名稱 : 客戶訂單號 :      《 工廠訂單 》 要求日期 查貨: 裝柜: 評審最終確認日期 查貨: 裝柜:序號 貨號 產(chǎn)品名稱 標識 數(shù)量 技術(shù)資料提供時間 外購物料(含客供物料)到位時間   生產(chǎn)安排時間 注塑模具完成時間(修?;蛐麻_)委外加工完成時間(若有)備注箱數(shù) 只數(shù) 明細 /圖紙光盤 /封樣鋼管 /鋁管 塑料原料 包裝材料 五金配件   注塑車間 五金車間晾衣繩車間 裝配車間 成品入庫01                                        02                                        03                                        04                                        05                                        06                                        07                                        08                                        09                                        10                                        11                                        部門簽字確認區(qū)(姓名 /日期)            審核區(qū)(姓名 /日期) 物控部經(jīng)理 :   運作副總經(jīng)理 :    填表說明:1.《 工廠訂單 》 評審由物控部主導,采購部、制造部、船務(wù)部、國貿(mào)部配合,若為新產(chǎn)品,尚需技術(shù)部參與。評審的結(jié)查需詳細記入本 《 工廠訂單評審表 》 以利追溯。,所有日期均需以 “ 年月日 ” 格式填寫。 “ 標識 ” 欄用于注明產(chǎn)品的 “ 新 ”“ 老 ” 狀態(tài),直接在對應(yīng)欄填入 “ 新 ” 或 “ 老 ” 即可。,以本評審表所列 “ 評審最終確認時間 ” 為準。 《 工廠訂單 》 對應(yīng)一份 《 工廠訂單評審表 》 。交期變更樣表2023年 6月,桐廬黨校 53******有限公司交期變更申請表表單編號: *** 存檔編號:客戶名   訂單號   產(chǎn)品號   產(chǎn)品名稱  數(shù)量 (箱 )   數(shù)量 (只 )   原定完成日 期   申請完成日期  CBM   替代裝柜方案( 若有)  申請變更詳情(含原因等)  造成此次變更主要責任部門:□ 采購部 □ 技術(shù)部 □ 制造部 □ 品管部 □ 國貿(mào)部 □申請人     審核     核準  (制造部)   ( PMC)     (總經(jīng)理 )填表說明:,均需提出此申請表,并由總經(jīng)理最后核準。,則由董事長核準。若總經(jīng)理、董事長均不在,則由 PMC經(jīng)理負責向總經(jīng)理電話匯報,并于總經(jīng)理在的第一時間補齊書面核準手續(xù)。(包括總經(jīng)理電話核準),則由 PMC經(jīng)理以電子郵件方式第一時間通知相關(guān)部門(國貿(mào)部,船務(wù)部、物控部、采購部、品管部)同時抄送總經(jīng)理及董事長。生產(chǎn)與采購的配合是關(guān)健? 購買物料絕不是在自家樓下打醬油。? 生產(chǎn)管理殺手榜之三:缺料– 原因– 后果– 對策2023年 6月,桐廬黨校 54生產(chǎn)部與質(zhì)量部,一個是運動員,一個是裁判? 冤家,互相指責? 出路:共贏? 生產(chǎn)管理殺手榜之四 :品質(zhì)不良2023年 6月,桐廬黨校 55計時與計件的得與失(一)? 計件:– 優(yōu)點:? 員工所得直接與操作掛勾。– 缺點:? 質(zhì)量要求較難要求到位;? 合理工價訂定比較困難;? 計算復雜,漏洞很多;? 員工歸屬感較差;? 停工待料的處理較難讓員工滿意。2023年 6月,桐廬黨校 56計時與計件的得與失(二)? 計時– 優(yōu)點:? 員工向心力較強,容易管理? 品質(zhì)要求較易貫徹, QCC等活 動 也 較 易 組織 。– 缺點:? 若不配以目標管理等輔助手段,部分崗位生產(chǎn)效率可能沒有計件高。2023年 6月,桐廬黨校 57你能擺脫 “ 垃圾筒 ” 的外號嗎?? 生產(chǎn)部門的外號叫 “垃圾筒 ”部。? 設(shè)計缺陷、材料不良 …別的部門可以推,但到了生產(chǎn)部門,就無處可推了。? 解決方案?– 建立責任中心及費用歸屬制度。– 勇敢說不。姑息將引起長患。2023年 6月,桐廬黨校 58中小企業(yè)突圍之路? 廉價勞動力是中國制造業(yè)的優(yōu)勢嗎?錯!? 6+1模式? 中小企業(yè)突圍的長遠之路在于如何掌控“ 6+1”,但現(xiàn)在不是有沒有 ‘ 6’的問題,而 是缺乏高速整合 ‘ 6’的一整套系統(tǒng)。2023年 6月,桐廬黨校 59QA2023年 6月,桐廬黨校 60演講完畢,謝謝觀看!
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