新院出入院及探視流程教材-資料下載頁(yè)
2026-01-09 07:49本頁(yè)面
【正文】 須根據(jù)臨床工作、感管等予以調(diào)整）。 視頻探視系統(tǒng) 普通病房實(shí)行限時(shí)探訪制度 ? 病房空間相對(duì)狹小，無(wú)法有足夠空間消化探視者，另一方面，陪護(hù)者或者探視者多了，易給正常醫(yī)療造成影響，開(kāi)放性的病區(qū)管理對(duì)病區(qū)安全管理容易增加隱患。據(jù)上述理由，宜采用 非開(kāi)發(fā)性病區(qū)管理 方式。 方案一 ?門(mén)禁系統(tǒng)管理： 只在各病區(qū)設(shè)獨(dú)立的門(mén)禁系統(tǒng)管理，可能會(huì)導(dǎo)致非探視時(shí)間部分探視者會(huì)大部分堆積在各病區(qū)門(mén)禁外，會(huì)使病區(qū)間的過(guò)道擁擠，另護(hù)理站需耗費(fèi)部分精力做好本病區(qū)得門(mén)禁管理。優(yōu)點(diǎn)在于不需另外耗費(fèi)大量人力做病區(qū)管理。 方案二 ?通過(guò)每幢住院樓一樓電梯樓梯口的保安或工友封閉管理加上門(mén)禁系統(tǒng)： 控制大部分探視者在非探視時(shí)間進(jìn)入病區(qū)或病區(qū)通道。此時(shí) 3號(hào)住院樓的 3層通道和醫(yī)技中心是通的，需在這兩個(gè)位置加設(shè)人工控制。利用我們醫(yī)院整個(gè)大的空間環(huán)境來(lái)消化等待的探視者。此方案需耗費(fèi)電梯樓梯口管理人員約 22名（不包括通往地下室的樓梯、電梯管理），須有一定的人力耗費(fèi)（傾向于設(shè)置保安，除為探視管理之外，也可滿(mǎn)足安全管理要求及引導(dǎo)作用。） ? 因新院建筑及病房設(shè)置的特點(diǎn)，建議采用對(duì)探訪者的限制進(jìn)入采用 各病區(qū)門(mén)禁系統(tǒng)管理外加每幢住院樓一樓電梯樓梯口的封閉管理 。 限制性病區(qū)管理的相關(guān)時(shí)間規(guī)定 ? 如果各病區(qū)均沿用現(xiàn)有的傳統(tǒng)的早查房方式，則建議按現(xiàn)在的限時(shí)方式為 7:3011： 00，探訪時(shí)間設(shè)為 6:307:30和11:0021:00。 ? 如果大部分病區(qū)采用下午或不定時(shí)查房方式，建議限時(shí)在7:0015:00，探訪時(shí)間設(shè)為 6:307:30和 15:0021:00。此時(shí)適當(dāng)體現(xiàn)人文關(guān)懷，尊重病人及病人家屬的心理需要 ,在 11： 00－ 12： 30可采用相對(duì)寬泛的探視，對(duì)需照顧探訪者通過(guò)由護(hù)士長(zhǎng)控制發(fā)放特殊探訪卡，進(jìn)行不限時(shí)一人憑卡探訪（具體時(shí)間的設(shè)定需結(jié)合新院醫(yī)生查房工作方式及時(shí)間）。 ? 周六、日及節(jié)假日除夜晚 9點(diǎn)之后限時(shí)外，白天不限時(shí)探訪。 陪護(hù)工管理 ? 方案： 對(duì)陪護(hù)工實(shí)施規(guī)范化管理，掛靠醫(yī)院“三產(chǎn)”公司或?qū)I(yè)公司成立 陪護(hù)員管理辦公室 ，對(duì)陪護(hù)工實(shí)行檔案管理，實(shí)行“先培訓(xùn)，后上崗”，對(duì)符合條件的陪護(hù)工實(shí)行規(guī)范化培訓(xùn)（可有償），規(guī)范陪護(hù)管理人員職責(zé)，培訓(xùn)合格后方可上崗，醫(yī)院只允許有上崗證陪護(hù)工上崗，可對(duì)陪護(hù)工收取一定比例的管理費(fèi)。管理模式可采取借鑒“蓓蕾”之類(lèi)的保姆管理進(jìn)行。 ?利：管理規(guī)范，病人收益，醫(yī)院可收取小部分管理費(fèi)。 ?可能弊端：初期原來(lái)的“散兵游勇”狀態(tài)的陪護(hù)工會(huì)抵觸，認(rèn)為醫(yī)院收取他們的管理費(fèi)，降低他們收入。
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