aab_內(nèi)部審計如何為管理者服務(wù)(ppt70)-資料下載頁
2026-01-09 07:43本頁面
【正文】 我們高，領(lǐng)導可能有其他的考慮，因此，領(lǐng)導們有可能不采納我們的建議， ? 應(yīng)該注意的是，我們的職責只是協(xié)助，決策不是我們的事，我們只要提出了自己的建議，就是盡了職責，我們就不必承擔決策的后果 （六）幫助管理者進行管理 ? 有些公司、機關(guān)、事業(yè)單位，領(lǐng)導的危機意識較強，出于風險的考慮，會授權(quán)內(nèi)部審計部門自行安排審計項目，及時發(fā)現(xiàn)風險，及時發(fā)現(xiàn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，匯報給他，并提出可行的解決方案，供其決策時參考，這時，內(nèi)部審計部門的工作，就是幫助管理者進行管理。 審計項目選擇標準 ? 由于我們的精力有限，內(nèi)部審計部門的人員有限，我們不可能對公司的所有項目都進行審計， ? 為了提高審計的效益，我們必須選擇重要的、有影響力的、有可能出成果的項目 關(guān)于重要的項目 ? 所謂重要的，就是說關(guān)系公司大局的事項，一旦出現(xiàn)問題，將會給公司利益造成重大損失的經(jīng)營項目 ? 不同的公司，同一個公司在不同的時間里，重要的項目是不一樣的，這需要我們的職業(yè)判斷。 ? 如果不會判斷，那么我建議你：一般來說，領(lǐng)導經(jīng)常提起的事，都是重要的；各中層管理人員經(jīng)常報怨的事，都是重要的；以前出過大問題的項目，都是重要的 關(guān)于有影響力的項目 ? 所謂有影響力，就是說一旦發(fā)生，就會對公司的經(jīng)營產(chǎn)生重大影響，就會對公司的其他事務(wù)產(chǎn)生鏈鎖反映的事項。 ? 什么樣的項目有影響力，這也需要我們的職業(yè)判斷，判斷的標準同上。 關(guān)于有可能出成果的項目 ? 所謂有可能出成果，是指提出的建議有操作性，公司如果想做，就會做到，而且不會引起重大的負面影響 ? 每個公司都有很多問題，這些問題中，有很多是大家都知道的，但都沒有可行的解決辦法。 ? 我們在選擇審計項目時，就應(yīng)該選擇那些有可能提出可行的解決辦法的項目。這樣做，我們就更容易為公司創(chuàng)造高的效益，更容易取得領(lǐng)導的重視和同事們的尊重。 心態(tài)問題 ? 這時，我們的角色也不是欽差大臣，尤其是在協(xié)助中層部門領(lǐng)導管理時，更是這樣。這時，我們的角色是個協(xié)助者，是朋友。因此，對于協(xié)助主要領(lǐng)導管理的項目，我們應(yīng)該以商量與合作的口氣與被審計單位說話 而對于協(xié)助中層管理部門的項目來說，首先了他要是我們的朋友，至少是我們關(guān)系不錯的，其次是他主動要求我們協(xié)助與審計，再次是協(xié)助他的管理工作，我們?nèi)菀壮龀晒? 協(xié)助式審計結(jié)果處理 審計出成果后，應(yīng)該注意保密，把審計結(jié)果和審計建議告訴給他就行了， 除非對公司有重大影響，否則，沒有必要向誰去匯報，更沒必要擴散，否則，你就是在害人。 就算是對公司有重大影響，你也要盡量建議你所協(xié)助的中層領(lǐng)導去匯報，這樣，他有思想準備，有解決的措施設(shè)想，就可以取得主要領(lǐng)導的理解和贊同，他會更感謝你，而不是恨你，煩你。 四、復(fù)活和成長。 ? 有為才有位 ? 政府有關(guān)部門大力宣傳 ? 加強學習，提高我們自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力 有為才有位 ? 要想有高的位子，必須有作為，有領(lǐng)導重視、同事們尊重的作為。 ? 怎么才有作為呢？多做事，多做有意義的事，多做對公司、對同事們有重要意義的事， ? 讓領(lǐng)導離不開你，讓同事們需要你。 政府有關(guān)部門大力宣傳 ? 政府有關(guān)部門大力宣傳我們的重要性，多做一些內(nèi)部審計部門作出重大貢獻有重大意義的宣傳，利用政府部門的地位，強調(diào)我們的重要作用 ? 政府的事我們管不了，但我們至少可以經(jīng)常地，大力的呼吁，引起政府有關(guān)部門的重視，把宣傳內(nèi)部審計納入政府有關(guān)部門的工作日程，從而實現(xiàn)我們的目標 加強學習 ? 加強學習，提高我們自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，為公司、為同事們多做貢獻 謝謝 大連天興會計師事務(wù)所有限公司 柴清貴 電話： 84645629 13998549907 E—mail: 演講完畢，謝謝觀看！
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