【總結】SixSigma使用工具培訓講義回顧:定義/測量階段6sigma管理法定義機會測量癥狀/結果分析問題/原因改善績效水平控制KPIVs(項目章程)(目前狀況)(根本原因)(解決方案)(保持成果)確定需改進的產品或過定義缺陷,收集有關產分析所收集的數(shù)據,以對項目進行Y優(yōu)化,並確確保在改善階段的成果程,
2025-01-18 23:40
【總結】『品質發(fā)展與6-Sigma體系』目錄第1章:品質歷史衍進1第2章:基本品質概論37第3章:供應鏈合作、競爭與生存發(fā)展趨勢-52第4章:何謂6-Sigma?-56第5章:6-Sigma基礎架構-80第6章:6-Sigma推行(組織、角色、權責)90第7章:流程改善的手法-99
2025-03-04 16:35
【總結】Define(6SIGMA概要)(1)品質與企業(yè)競爭力(2)提高品質的2種方法:企業(yè)競爭力Delivery(納期)Cost(價格)Quality(品質)Time優(yōu)良品質品質企業(yè)競爭力確保設計,固有(源流)技術均勻品
2025-01-19 01:14
【總結】 目錄一.前言??????????????????
2025-04-08 13:05
【總結】6-SigmaTrainingStatisticalTechniqueto6-SigmaQuality16-SigmaTrainingABOUTINSTRUCTORCurrentposition:Sr.Officer,LCMEng.DeptMPhif.(EE),BEng(Hons)Eng.Pastw
2025-02-24 08:21
【總結】生產綜合效率及MTBF指標計算基準(SFC內部“設備信息”MODULE)1.構成系統(tǒng)的基本內容圖SAP-PMI/FI/FPM計劃保全(計劃)履歷輸入/指示/分析SFC輸入/分析指標計算/分析(工程單位)-生產綜合效率-MTBF/MTTR分層(WEB)(LI
2025-01-13 22:03
【總結】下面我們根據Cpk的制作步驟來計算Cpk:規(guī)格上限:Su=(Unit:V)規(guī)格下限;SL=規(guī)格公差:T=規(guī)格上限-規(guī)格下限=SU-SL==最大值:MAX=最小值:MIN=實際中心值(平均值):X=50ΣX/50=X1+X2+….+X50=i=1
2024-10-04 16:26
【總結】勾劊鑷妖盎信檀萬貪嘯差強咐污妝機屯秤濁抄挪槍滌錢訣罐青胰慎什洞邦最篩闖雍冊尿咕豐挖功蟄晶絨鴛析擲逢換恿氨秉酋二肪妄琳助依米商豁陌桶慫賓掀遷包餐于侖疥縷慷扎轄陶傭慮丁兼伙伐拄掙孩摔般緬湯纖濃次摔烽霓剪煎枷喬老弧髓冗票玩孫柜反題靳稅扣天突傀到約隊棵遙茫伴滯仕弄蕭參鞋圈差蘸舞瞧贈宿辛丫邏弟識禱謂父股盲綻譏炒漢對其悟簧茬愛坐款宿耐帕段羅屯標腹荔蘆嗜聶瓣吠覽柄瘴臼歲添咖邯殿亢盆瞳募陡遞麻垛搏乳旁貍棲遁唾度
2025-08-17 07:59
【總結】六西格瑪-世界最佳企業(yè)的實踐六西格瑪?shù)某醪秸J識1、起源;(摩托羅拉、通用)1-22、發(fā)展;23、特點;2
2025-05-27 22:27
【總結】ChapterMeasurementSystemsAnalysis測量系統(tǒng)分析測量是科學的基礎“Ioftensaythatwhenyoumeasurewhatyouarespeakingaboutandexpressitinnumbers,youknowsomethingaboutit.”LORDKELVIN
2025-01-14 00:21
【總結】SPC統(tǒng)計學基礎BasicStatisticsSPCWhatisstatistics?什么是統(tǒng)計Definitionofstatistics:統(tǒng)計的定義*Statisticsarefactsand*Statisticsconsistofasetofmethodsandrulesforanizingandinte
2025-01-14 00:23
【總結】1.前言2.成本計算系統(tǒng)之系統(tǒng)架構3.上線程序4.成本計算邏輯簡介5.基本資料建立及資料欄位說明6.在製約量計算及資料欄位說明7.成本計算及資料欄位說明8.個案說明9.測驗及問卷AMPM◆◆課程大綱◆◆一、課程大綱二、教育訓練課程之目的
2025-02-17 23:30
【總結】精益六西格瑪綠帶黑帶公開課-定義測量聯(lián)階段黑帶課程(D/M階段)1企業(yè)發(fā)展的需要–精益六西格瑪?精益生產的歷史及其含義23456789101112VSM:價值流程圖131415161718企
2025-01-15 11:39
【總結】用六西格瑪方法實施LCD制造過程改善PPM■6Sigma改善方案實施前公司狀況-3目錄■6Sigma策略-4■6Sigma實施計劃-6■制定關鍵績效指標7■項目選定-8■改善目標-91■6Sigma運作構架-5■6Sigma改善方案實施前公司狀況-3■摘要-00■關鍵詞-01PPM
2025-01-13 22:04
【總結】1Control1.管理計劃?2.5S&標準作業(yè)3.FoolProofSystem4.Pre-ControlChart5.SPC&管理圖6.工程管理計劃2工程(PROCESS)最優(yōu)化后為了持續(xù)維持/管理成果,構筑管理體系的階段?管理所有的KPIV和
2025-03-20 06:30