巨人戰(zhàn)略管理-資料下載頁
2025-01-18 04:27本頁面
【正文】 實現(xiàn) 公司 長 期 穩(wěn) 定的投 資 價 值 。核心價 值觀 ：巨人 網(wǎng) 絡 的核心價 值觀 是 “追求卓越， 誠實 守信，敬 業(yè) 勤奮 ， 創(chuàng)業(yè)創(chuàng) 新， 協(xié) 作分享 ”，注重 對 新 產(chǎn) 品的 研 發(fā) ，強 調(diào)產(chǎn) 品的 質(zhì) 量，為顧 客提供 獨 特的游 戲 體 驗 ， 對顧 客做出的承 諾認 真 貫徹實 施，在企 業(yè)內(nèi) 部，鼓 勵 員 工 積 極 努力工作， 并 且注重 團隊 的合作。3. 內(nèi) 部 環(huán) 境集 團 介 紹 外部分析 內(nèi)部分析 建 議 風險 管理企 業(yè)專 注、 創(chuàng) 新、 實 干的精神巨人在多元化道路上，采取了保守 穩(wěn) 健的做法， 專 注于 當 前的事情， 并 且把 這 個 行 業(yè) 做深做透。打破常 規(guī) ， 創(chuàng) 造出很多新的模式， 對 于游 戲產(chǎn) 品而言，也是集成同行 優(yōu) 秀作品的亮點的基 礎 上，加之 創(chuàng) 新和改 進 ， 為 玩家 帶來 更加 優(yōu) 秀的體 驗 。實 干的企 業(yè) 文化，使整 個 公司 團隊 配合默契 公司的企 業(yè) 文化集 團 介 紹 外部分析 內(nèi)部分析 建 議 風險 管理3. 內(nèi) 部 環(huán) 境 健康的 現(xiàn) 金流和強大的 資 本布局巨人 網(wǎng) 絡 的 資 金 儲備 充足， 資 金 鏈 具 備 相 當 的 彈 性。史玉柱如是 說 ： “現(xiàn) 在我保持著大量的 現(xiàn) 金流。我 們 的 現(xiàn) 金 儲備 已 經(jīng)超 過 網(wǎng) 游行 業(yè) 公司 現(xiàn) 金 儲備 的 總 和了。上市 銀 行是因 為 流 動 性和安全性很高，投入 資 本可以及 時變現(xiàn) ，巨人做 銀 行的股 東 ， 這給 巨人旗下的其他 業(yè)務 打通了其融 資 的渠道。3. 內(nèi) 部 環(huán) 境集 團 介 紹 外部分析 內(nèi)部分析 建 議 風險 管理 人力 資 源管理吸引 研 發(fā) 人才： “贏 在巨人 ”平臺 2023年 1月 14日，巨人 網(wǎng) 絡 推出了中 國網(wǎng) 絡 游 戲業(yè) 第一 個 天使投 資 ——“ 贏 在巨人 ”計 劃 ，致力于打造中 國 最 優(yōu) 秀的 網(wǎng) 絡 游 戲創(chuàng)業(yè) 平臺。史玉柱先生 親 自搭建的 創(chuàng)業(yè) 平臺， 為創(chuàng)業(yè)團隊 或 個 人提供 資 金、技 術 、 團隊 的 補 充、全 國 推廣 運 營 等全方位支持。研 發(fā)團隊 的激 勵巨人 網(wǎng) 絡 相信 “精品出人才 ”的理念， 實 行 “對 內(nèi)搞 活 ”的政策，就是激 勵內(nèi) 部 研 發(fā) 人 員創(chuàng)業(yè) 激情， 實 行 項 目公司制改革， 給 與創(chuàng)業(yè)團隊 最高 49%股 份 比例，同 時 ，把 “贏 在巨人 ”計 劃從 企 業(yè)外部 創(chuàng)業(yè)團隊 引入到企 業(yè) 內(nèi) 部，鼓 勵內(nèi) 部 員 工 創(chuàng)業(yè) 研 發(fā) 。3. 內(nèi) 部 環(huán) 境集 團 介 紹 外部分析 內(nèi)部分析 建 議 風險 管理股 權 激 勵 計 劃 ：股 權 激 勵 有利于吸引和留住人才，同 時 有利于避免企 業(yè)高管的短期行 為 ，更強 調(diào) 的是管理者 與 公司的一 種 戰(zhàn) 略合作 伙 伴 關 系。3. 內(nèi) 部 環(huán) 境集 團 介 紹 外部分析 內(nèi)部分析 建 議 風險 管理 企 業(yè) 內(nèi) 部的相 關 利益者提供給巨人的資源對巨人的利益期望巨人提供的好處，利益巨人對利益相關者的要求股東資本 分紅股利分紅股利正確的發(fā)行權利與義務管理者管理技能 報酬身價，聲譽成感就薪金權欲利潤待續(xù)增長規(guī)模擴大低成本企業(yè)員工個人知識，創(chuàng)新能力，營銷能力……收入個人價值工資途徑歸屬感良好的工作環(huán)境不斷提升自我，提高工作技能集 團 介 紹 外部分析 內(nèi)部分析 建 議 風險 管理3. 內(nèi) 部 環(huán) 境 企 業(yè) 外部主要的相 關 利益者216。玩家216。網(wǎng) 游服 務 器提供商216。 政府216。 社 會 公 眾216。競 爭 者集 團 介 紹 外部分析 內(nèi)部分析 建 議 風險 管理3. 內(nèi) 部 環(huán) 境提供給巨人的資源對巨人的利益期望巨人提供的好處，利益巨人對利益相關者的要求玩家 金錢反饋與建議超值的游戲體驗隱私安全售后服務操作簡單提升體驗天使投資 進行游戲 ,杜絕私服、盜號、外掛、木馬等侵權行為社會公眾 擴大巨人的社會影響力宣傳巨人的良好形象履行社會責職健康的網(wǎng)游環(huán)境未成年人的保護“防沉迷 ”游戲內(nèi)容按成年人的方式設計捐款慈善，救助貧苦擴大巨人的社會影響力宣傳巨人的良好形象 企 業(yè) 外部主要的相 關 利益者集 團 介 紹 外部分析 內(nèi)部分析 建 議 風險 管理3. 內(nèi) 部 環(huán) 境轉(zhuǎn)變明星PC客戶端問號2移動網(wǎng)絡游戲現(xiàn)金牛 瘦狗市場增長率高低高 低相對 市場份額 4. 建 議集 團 介 紹 外部分析 內(nèi)部分析 建 議 風險 管理l 對 于以往的 經(jīng) 典 網(wǎng) 絡 游 戲 ，利用 顧 客的感情有 紐帶 ， 進 行翻版，l 開 發(fā) 3D游 戲產(chǎn) 品， 擴寬產(chǎn) 品 組 合的深度；l 保 證 精品化的基 礎 上，巨人可以加快 研 發(fā) 新品的速度。 4. 建 議集 團 介 紹 外部分析 內(nèi)部分析 建 議 風險 管理 產(chǎn) 品 戰(zhàn) 略l在移 動 網(wǎng) 絡 游 戲 方面，巨人 網(wǎng) 絡 的 開 拓步伐卻始 終 慢于 競 爭對 手，其中手游是 眾 多游 戲 開 發(fā) 商和 運 營 商都在 搶 食的大蛋糕，目前也是 藍 海一片 。l因此在保 證 精品 戰(zhàn) 略的同 時 ，巨人 還應 加速在移 動 網(wǎng) 絡 游 戲的投入 。集 團 介 紹 外部分析 內(nèi)部分析 建 議 風險 管理 4. 建 議 產(chǎn) 品 戰(zhàn) 略216。 新 興 市 場216。 與 本地游 戲 運 營 商 聯(lián) 合 運 營216。 利用自身雄厚的 網(wǎng) 游 產(chǎn) 品 研 發(fā) 能力和 營銷 能力216。 與 海外 優(yōu) 秀游 戲 企 業(yè) 合作216。 推廣品牌和 產(chǎn) 品216。 輸 出 優(yōu)勢資 源和文化216。 并 購優(yōu) 秀游 戲 開 發(fā) 公司和 運 營 商 海外 擴張 4. 建 議集 團 介 紹 外部分析 內(nèi)部分析 建 議 風險 管理5. 風險 管理集 團 介 紹 外部分析 內(nèi)部分析 建 議 風險 管理5. 風險 管理集 團 介 紹 外部分析 內(nèi)部分析 建 議 風險 管理網(wǎng) 絡 游 戲 中出 現(xiàn) 的文化沖突 問題當 地政府 對 于 網(wǎng) 絡 游 戲 的政策信息 傳 達 問題5. 風險 管理集 團 介 紹 外部分析 內(nèi)部分析 建 議 風險 管理Thank you
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