【總結(jié)】財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心1全面生產(chǎn)管理(TPM)個(gè)別改善概論何崇溢TPM教育訓(xùn)練系列教材財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心2一.個(gè)別改善和生產(chǎn)力的提昇二.損失的意義三.妨害效率化的16大損失四.推行生產(chǎn)效率化的方法五.個(gè)別改善的進(jìn)行方法六.總合效率七.損失別改善的方法大
2025-03-12 21:56
【總結(jié)】1?精益IE國(guó)際精英交流群?272581303人類的智慧是無(wú)限的?!獜埜皇糠蜇S田
2025-02-22 11:03
【總結(jié)】1無(wú)效的動(dòng)作不是工作。IE和合理化就好像地下的基礎(chǔ)工程一樣,如果沒(méi)有牢固的基礎(chǔ),建筑物就好像沙子上的閣樓一樣。因此,要使所有人明白IE和合理化,建立一個(gè)牢固的基礎(chǔ)。大野耐
2025-03-13 17:31
【總結(jié)】改善活動(dòng)WORLDINDUSTRIALMANAGEMENTCONSULTING改善活動(dòng)生產(chǎn)率的提高(P)品質(zhì)的穩(wěn)定(Q)定時(shí)定量交貨(D)發(fā)展改善活動(dòng)的高速化APCDASCDAPCDP-Q??64
2025-03-04 16:21
【總結(jié)】IE改善手法1課程內(nèi)容?IE的定義?IE的精神?工程改善步驟?改善四原則?動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則?工程分析?作業(yè)分析?動(dòng)素分析2Openstory(TheUPSpany)?UPS公司僱傭了15萬(wàn)員工,平均每天將900萬(wàn)個(gè)包裹發(fā)送到美國(guó)各地和180個(gè)國(guó)家。為了實(shí)現(xiàn)
2025-03-13 16:47
【總結(jié)】IE改善之工程分析邦澤電子有限公司講義資料(IE)汽車的車身板材切斷成型焊接組裝涂覆搬入構(gòu)件點(diǎn)焊自動(dòng)焊檢查制品搬往下工序放好構(gòu)件A放好構(gòu)件B進(jìn)行焊接取出成品取構(gòu)件B搬到夾具上安放好搬運(yùn)校正位置工序以材料的加工過(guò)程單位為基礎(chǔ)的作業(yè)劃分作業(yè)單位以加工、檢驗(yàn)、
2025-03-13 07:07
【總結(jié)】品質(zhì)改善團(tuán)隊(duì)之運(yùn)作SpecialforAmbit-ChinaDate:Jan.31Feb.1,2023大綱?團(tuán)隊(duì)的基本概念?團(tuán)隊(duì)之活動(dòng)?有效的會(huì)議與工具腦力激盪,特性列舉法,KJ法等?團(tuán)隊(duì)運(yùn)作使用之手法流程圖,甘特圖,查檢表,柏拉圖,特性要因圖,雷達(dá)圖等?解決問(wèn)題之程序-天龍八步
2025-03-10 15:56
【總結(jié)】生產(chǎn)效率提升之動(dòng)作改善生產(chǎn)力提升科2023年01月22號(hào)培訓(xùn)大綱?定義及目的?初步了解?具體運(yùn)用?思考引言七大浪費(fèi)一、定義及目的定義:人在操作作業(yè)時(shí),能以最少勞力達(dá)到最大工作效果的經(jīng)濟(jì)原則。目的:減少作業(yè)時(shí)間,提高工作效
2025-01-26 13:10
【總結(jié)】1TFTLCD之庫(kù)存管理改善~試行限制理論於C公司之研究2壹、摘要貳、緒論叁、文獻(xiàn)回顧肆、研究方法伍、案例實(shí)証探討陸、結(jié)論學(xué)位論文報(bào)告大綱3壹、摘要消費(fèi)性市場(chǎng)的劇烈變動(dòng)特性與愈來(lái)愈短的產(chǎn)品生命週期衝擊下々不適當(dāng)?shù)膸?kù)存管理勢(shì)必將造成跌價(jià)的損失,反而侵蝕獲利水準(zhǔn)。
2025-03-13 05:14
【總結(jié)】1TPS4—改善2人類的智慧是無(wú)限的。——張富士夫豐田汽車社長(zhǎng)(1999年-202
2025-03-12 22:33
【總結(jié)】構(gòu)筑本企業(yè)自己的自律神經(jīng)系統(tǒng)'通過(guò)人實(shí)現(xiàn)盈利的機(jī)制(探索全新的「流程(組織能力)管理」之道在流程中,必須現(xiàn)在做的事情(工作),就在“現(xiàn)在”的瞬間行動(dòng)。由鑲嵌式'形(的管理,轉(zhuǎn)向融合型(磨合)的管理。成長(zhǎng)是實(shí)際行動(dòng)的結(jié)果。行動(dòng)只有有了切實(shí)的計(jì)劃后才有實(shí)施的可能性。如果沒(méi)有切實(shí)訂立計(jì)劃或者有計(jì)劃而沒(méi)能
2025-01-18 23:02
【總結(jié)】〔豐田流生産方式〕??TPS?看板方式?豊田Engineering㈱
2025-03-13 17:22
【總結(jié)】壓縮語(yǔ)段專題訓(xùn)練之新聞壓縮(一)什么是新聞?新聞就是對(duì)新近發(fā)生的事實(shí)的報(bào)道。要素:時(shí)間地點(diǎn)人物原因事件(包括經(jīng)過(guò)、結(jié)果)結(jié)構(gòu):標(biāo)題導(dǎo)語(yǔ)主體結(jié)尾背景復(fù)習(xí)有關(guān)新聞的知識(shí)
2025-07-18 14:41
【總結(jié)】2023年6月?保留版權(quán)現(xiàn)場(chǎng)改善講座系列之二程序分析——改善的基礎(chǔ)主講:2現(xiàn)場(chǎng)改善講座系列之二課堂提示?請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)檔;?需要接聽(tīng)電話時(shí),請(qǐng)到教室外面;?請(qǐng)積極參與課堂討論。3現(xiàn)場(chǎng)改善講座系列之二以下是你希望的嗎??五天工作制
2025-02-15 16:56
【總結(jié)】「「CC社」の將來(lái)(アイデアル)マップ社」の將來(lái)(アイデアル)マップ部材?鍛造部品サプライヤー注文生産管理2週間前に注文完成車メーカー週次納入部材切斷切斷済みの棒7日分段取り時(shí)間=5分????時(shí)間=15秒1日分鍛造部品機(jī)械加工鍛造部品溶接+仕上げ日次塗裝外
2025-01-18 23:41