【正文】 標(biāo)率%修磨量t達(dá)標(biāo)量t達(dá)標(biāo)率%修磨量t達(dá)標(biāo)量t達(dá)標(biāo)率%B 177。 C 177。 D ＋ 九、九、 效果檢查效果檢查 效果檢查（二） 鞏固期 810月份分組修磨達(dá)標(biāo)率統(tǒng)計(jì)分組 目標(biāo)值8月 9月 10月 合計(jì)修磨量 t 達(dá)標(biāo)量 t 達(dá)標(biāo)率%修磨量t達(dá)標(biāo)量t達(dá)標(biāo)率%修磨量t達(dá)標(biāo)量t達(dá)標(biāo)率%修磨量t達(dá)標(biāo)量t達(dá)標(biāo)率%B 177。 C 177。 D ＋ 九、九、 效果檢查效果檢查 效果檢查（二） 鞏固期 1112年 1月份分組修磨達(dá)標(biāo)率統(tǒng)計(jì)分組 目標(biāo)值 11月 12月 2023年 1月 合計(jì)修磨量t達(dá)標(biāo)量t達(dá)標(biāo)率%修磨量t達(dá)標(biāo)量t達(dá)標(biāo)率%修磨量t達(dá)標(biāo)量t達(dá)標(biāo)率%修磨量t達(dá)標(biāo)量t達(dá)標(biāo)率%B 177。 C 177。 D ＋ 檢查三：對(duì)磨頭壓力不穩(wěn)進(jìn)行對(duì)比2023年 11月 — 2023年 1月磨頭壓力不穩(wěn)（活動(dòng)前、后）統(tǒng)計(jì)表九、效果檢查序號(hào) 項(xiàng)目 頻數(shù) （ t） 累計(jì)頻數(shù)（ t） 百分?jǐn)?shù) （ %） 累計(jì)百分?jǐn)?shù)（ %） 序號(hào) 項(xiàng)目 頻數(shù) （ t） 累計(jì)頻數(shù)（ t） 百分?jǐn)?shù) （ %） 累計(jì)百分?jǐn)?shù)（ %） 1 磨頭壓力 不穩(wěn) 1 臺(tái)車抖動(dòng) 2 臺(tái)車抖動(dòng) 2 不能輕磨 3 不能輕磨 3 進(jìn)給不穩(wěn) 4 進(jìn)給不穩(wěn) 4 變頻失控 5 變頻失控 5 磨頭壓力 不穩(wěn) 6 其它 100 6 其它 合計(jì) —— —— —— 合計(jì) —— —— —— 檢查三：對(duì)磨頭壓力不穩(wěn)進(jìn)行對(duì)比影響分組修磨達(dá)標(biāo)率原因排列圖（活動(dòng)前、后對(duì)比）九、效果檢查檢查四：目標(biāo)值完成情況目標(biāo)值檢查 —— 分組修磨達(dá)標(biāo)率 情況對(duì)比（ %）活動(dòng)前 目標(biāo)值 活動(dòng)后 目標(biāo)對(duì)比86 96 與活動(dòng)前比 提高 與目標(biāo)值比 提高 九、效果檢查檢查四：目標(biāo)值完成情況九、效果檢查檢查五：經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算表活動(dòng)前、后鑄坯分組修磨達(dá)標(biāo)率統(tǒng)計(jì)表活動(dòng)前 活動(dòng)后分組修磨達(dá)標(biāo)率 生產(chǎn)量 分組修磨達(dá)標(biāo)率 生產(chǎn)量86% % 最終創(chuàng)造價(jià)值提高修磨達(dá)標(biāo)率 （ － 86） （ － ） ＝ ＝ （ 17000－ 4030） ＝ 最后創(chuàng)造價(jià)值 九、效果檢查無形效益 1_通過開展 QC小組活動(dòng)，我們小組成員在團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)、進(jìn)取精神、 QC知識(shí)掌工具運(yùn)營技巧、工作熱情干勁、改進(jìn)意識(shí)等方面有了明顯的改進(jìn)和提高。為此，我們分別對(duì)活動(dòng)前后的情況進(jìn)行了總結(jié)和自我評(píng)價(jià)，并繪制了雷達(dá)圖 。活動(dòng)前、后 —— 改進(jìn)情況自我評(píng)價(jià)表序號(hào) 改進(jìn)項(xiàng)目 自我評(píng)價(jià)活動(dòng)前 活動(dòng)后1 團(tuán)隊(duì)精神 65 902 質(zhì)量意識(shí) 75 953 進(jìn)取精神 85 954 QC工具運(yùn)用技巧 90 955 工作熱情干勁 70 906 改進(jìn)意識(shí) 80 95九、效果檢查無形效益 2活動(dòng)前、后改進(jìn)情況自我評(píng)價(jià)雷達(dá)圖九、效果檢查自我評(píng)價(jià)NO 評(píng)價(jià)內(nèi)容 活動(dòng)前 活動(dòng)后1 成本管理 分組修磨達(dá)標(biāo)率低，造成修磨損失大 降低了修磨損失，提高了成材率2 質(zhì)量管理 修磨的多少與鑄坯表面的針對(duì)性差 修磨達(dá)標(biāo)后有效保證了修磨質(zhì)量3 自主管理 工作的自主管理差，只限于完成上級(jí)安排的工作 小組成員立足現(xiàn)場，主動(dòng)尋找存在的問題不足，自主想辦法解決4 創(chuàng)新能力 人均合理化建議 1條通過管理和解決現(xiàn)場問題，激發(fā) 了小組成員的創(chuàng)新意識(shí)，活動(dòng)后人均合理化建議 5條無形效益 3九、效果檢查十、十、 制訂鞏固措施制訂鞏固措施提高分組修磨達(dá)標(biāo)率 —— 鞏固措施表項(xiàng)目 鞏固措施 納入文號(hào) 批準(zhǔn) 審批人 負(fù)責(zé)人工藝控制分組修磨時(shí)不同磨床的電流讀數(shù)設(shè)定值 : 中北跨輕修磨設(shè)定為 1100－1200之間，重修磨為 1700－ 1800之間；舊車間輕修磨設(shè)定為 100－ 200之間，重修磨為 500600之間《 精磨作 業(yè) 區(qū)分組 修磨管理 辦 法TGCJM1202》作業(yè)區(qū) 劉瑾 王建新設(shè)備管理 每天對(duì)液壓缸進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)銅套磨損＞ 10mm要及時(shí)更換每月定期更換一次銅套《 精磨作 業(yè) 區(qū)TPM管理 辦 法 》作業(yè)區(qū) 劉瑾 吳 敏 設(shè)備運(yùn)行時(shí)設(shè)定液壓泵壓力到，增加液壓流量為 260L/min 電路接觸器使用型號(hào) CJ—12《 精磨作 業(yè) 區(qū)TPM管理 辦 法 》十、制定鞏固措施十、制定鞏固措施序號(hào) 鞏固內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況 執(zhí)行時(shí)間1 分組修磨電流控制 按組別控制讀數(shù)2023年2月 1日2 液壓缸銅套磨損 每日點(diǎn)檢，每月更換3 臺(tái)車速度 已提速，效果良好鞏固措施標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況遺留問題：（ 1）通過開展 QC活動(dòng)，分組修磨達(dá)標(biāo)率達(dá)到了作業(yè)區(qū)的目標(biāo)，但是仍然有提升的空間，我們將繼續(xù)努力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。 （ 2）指標(biāo)的完成并不意味著降本增效有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步，工序的全面節(jié)能降耗，是我們不懈追求的目標(biāo)。今后打算：（ 1）繼續(xù)堅(jiān)持 PDCA循環(huán)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，不斷解決新情況、新問題。 （ 2）進(jìn)一步深入開展 QC活動(dòng)，努力提高職工的質(zhì)量意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，降本增效，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。下一步活動(dòng)課題：提高鑄坯修磨表面合格率 十一、總結(jié)及今后打算匯匯 報(bào)報(bào) 結(jié)結(jié) 束束請(qǐng)各位評(píng)委和小組代表提出寶貴意見謝謝指正謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH