xxxx0525宣武區(qū)各街道社區(qū)講座0000301000000167xxxx05261638590002-資料下載頁
2025-01-16 15:50本頁面
【正文】 ? 團隊正是轉(zhuǎn)化個人習(xí)慣性防衛(wèi)的最佳場所。 需要的是一個我們真正想要的愿景，其中包括企業(yè)的績效、希望如何在一起工作，以及坦誠地說出 “目前狀況 ” 真相的決心。 ? 降低習(xí)慣性防衛(wèi)的強度。 習(xí)慣性防衛(wèi)的強弱，可能是問題的困難度與重要性的指標(biāo)。防衛(wèi)的強度愈高，問題往往也愈重要。 （ 5）有效深度匯談的三項基本條件 ? 參與者必須將自己的假設(shè) “ 懸掛 ” 在面前。 成員都公開自己的假設(shè)，接受詢問、觀察和檢驗，把自己的假設(shè)跟別人的假設(shè)對照。 ? 參與者必須視彼此為工作伙伴。 建立一種彼此間關(guān)系良好的氣氛，消除職務(wù)差帶來交談?wù)系K，減少將假設(shè)懸掛帶來的不安，視 “ 反對者 ” 為 “ 意見不同的伙伴 ” 。 ? 有一位精通深度匯談的輔導(dǎo)者， 當(dāng) “ 過程顧問 ”以保持談話的順暢而有效率和影響深度匯談發(fā)展的動向。當(dāng)團隊養(yǎng)成了深度匯談的經(jīng)驗與技能，輔導(dǎo)員就消失了。 （ 6）深度匯談與反思、探詢的配合運用 ? 反思、探詢是深度匯談的基礎(chǔ)。 深度匯談的目標(biāo)之一是為一個群體匯集更多的意義和想法。這要培養(yǎng)團隊探詢和形成共識。 ? 共識有兩類： ① “ 向下聚焦 ” ， 在個人觀點中找共性，建立大家都同意的共同立場。 ② “ 向上展開 ” ， 找一個比個人觀點更大的景象。以每個人都有一個觀點為基礎(chǔ)，來建立更高層的共識。每個人的觀點都是對一個較大真相的獨特視角；如果我們彼此能透過別人的觀點來 “向外看 ” ，則每一個人都將多看到些自己原來看不到的事物，而深度匯談有助于形成這種共識。 ? 這種深度匯談，是一種更可靠的團隊能力，它不太依賴如團隊成員之間、某種良性關(guān)系這類特定的先決條件。 （ 7）團隊四角鉆石模型 四種交談行動 具體行動 目的 : 提供 推動 引發(fā)一系列行動 行動方向 跟隨 支持行動 完成結(jié)果 旁觀 觀察 /提問 /評論 視角 /洞察力 反對 反對行動 方向修正 推動 跟隨 反對 旁觀 （ 8）對話交流的四種類型 生成性對話 /深度匯談 留意更大問題與 關(guān)系未來的問題 同理心傾聽 懸掛假設(shè) 宣揚與探究的平衡 反思 粉飾 下載：思維習(xí)慣支配一切 只聽自己聽得去的意見 維持社會沿襲的規(guī)范 直白表達 非贏即輸?shù)牧愫娃q論 宣揚 重復(fù)過去 的模式 促生呈現(xiàn)中的未來 整體優(yōu)先 局部優(yōu)先 如何形成系統(tǒng)思考 7信念導(dǎo)行 6建立信念 5推出結(jié)論 4自定假設(shè) 3添加意義 2選擇數(shù)據(jù) 1記錄數(shù)據(jù) ⑵ 解釋現(xiàn)實的不同方法 事件 反應(yīng) 剛剛發(fā)生了什么？ 模式及趨勢 預(yù)知 過去一段時間里，一直發(fā)生 什么？從前好像遇到過這種 情況，至少是類似情況？ 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計 驅(qū)動 這些模式的影響力是什么？ 心智模式 轉(zhuǎn)化 我們的思考方法中哪些因 素在使這種情況延續(xù)不絕？ 預(yù)祝宣武區(qū)深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)工作取得突出的成效！ 謝謝各位的認(rèn)真傾聽！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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